那做到 2 奈米這件事情，我們要去分析說，那我現在手邊既有的資源、既有的經驗、既有的技術、既有的人力⋯⋯等等。那問題到底在哪邊？我需要突破的關卡是什麼？然後我們的階段任務是什麼？我們現在的策略是什麼？那接下來再去思考說：手邊的這些資源，我怎麼樣去調度才能夠放進去。

早期有聽過台積電有一個叫做夜鶯計劃，他們做的事情是讓研發單位甚至可以去做到輪班，當然不是鼓勵說要不要輪班這件事情，而是我們手邊的資源有這些，特別是研發的資源怎麼樣去達到一個高度的績效目標？如果你用現有的思維去思考，你會發現一定卡住，可是我覺得有些公司他並不會受到這些資源的卡住，他會反過來先去思考問題在哪邊？有問題之後才會去調度資源，所以我稱之為這個叫方向、方案、方法三個步驟。先想方向，再思考方案，再找出方法。

可是很多同仁都會先想方法，但是先想方法之後，就不會有方案。什麼叫先想方法？就是到底我要做什麼？我做這些事情有沒有相關的資源？一旦你一開始先問說我要做什麼？我做的跟之前有什麼不一樣？然後我做這些事情沒有去年那麼多資源我該怎麼辦？就很容易卡在這些細節。