價值觀適配量表
Value Fit Scale
如何遴選與發展能夠真正「陪組織走得長久」的夥伴
人才測評
- 為什麼找到的人無法久任呢？
- 如何找到適應公司文化的夥伴呢？
- 怎麼樣才能找到志同道合的人才呢？
- 要遴選與發展能夠真正「陪組織走得長久」的人才為什麼這麼困難呢？
測評效益、
優勢與特色
- 採用 Q 分類法：採用 Q-Sort 進行資料蒐集，讓填答者透過不斷比較、分類及排序的過程，獲得更有價值的資料，並減少猜測與造假的可能性。
- 用人面：在面談前先汰除「明顯不適任」人選，減少找錯人所帶來的巨大隱藏成本。
- 留才面：找到價值觀相似的人，有效提高留任率。
- 發展面：透過測評遴選出符合企業價值觀的高潛力人才。
- 落地使用：協助企業落地使用價值觀適配量表之結果，找到價值觀相似的人，有效降低離職率提升留任率，並搭配「招募面談」培訓課程，協助主管提升人才招募效率與發掘內部高潛力人才。
理論依據
價值觀適配量表基於價值觀相關理論與 Q-Sort 方法設計，工作價值觀沒有好壞對錯，關鍵在於個人與組織重視之優先順序，藉由不斷比較、分類、排序的過程，適合用於瞭解人與人（人與組織）之間的相似程度。採用 Q-Sort 方法之設計，主要目的是讓填答者無從探知組織偏好的工作價值觀排序模組，減少猜測與造假的可能性。
價值觀比對
比對填答者與企業模版之相似程度
量表應用
藉由價值觀適配量表，找到志同道合的人才，
進而減少找錯人的時間成本
若您想更了解 價值觀適配量表
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