VTAC｜人才測評工具
數位競爭力評估（D-Edge）
Digital Edge Assessment企業必須面對數位轉型與全球化的雙重挑戰。D-Edge 以標準化的數位競爭力指標，協助識別具備數位思維與技能的高潛力人才。
適用：數位人才招募、數位團隊建立 ｜ 測驗時間：約 20～30 分鐘
CHALLENGES
招募數位人才的煩惱
- 擁有 IT 背景≠具備數位轉型思維
- 面試時表現得很好≠入職後數位能力好
- 履歷寫得好≠真正有數位競爭力
- 數位人才競爭激烈，企業難以吸引真正優秀的人才；不同單位用人主管的標準也不一致。
D-EDGE KEY INSIGHT識別數位潛力人才，招募並建立數位團隊
SOLUTION
D-Edge 解決「數位人才識別、培育與管理」的核心問題
選才
提供標準化的數位競爭力指標，在招募時有效識別「數位適應型人才」。
育才
以數據驅動學習路徑建議，提高培訓成效。
用才
建立數位競爭力評估體系，盤點企業內部的數位能力分布，組建「數位團隊」。
ABC GOLDEN TRIANGLE
數位競爭力 ABC 黃金三角
數位人才須具備的三大構面，每個構面各含五個次構面。
A態度Attitude
對事物的根本價值判斷，屬於內隱的認知建構。
創新思維持續學習開放包容試錯學習敏捷反應B行為Behavior
個人與外在互動的習慣模式，屬於外顯的互動應對。
善用工具數據驅動問題解決嘗新體驗訊息流通C職能Competences
長期經驗累積的工作知識、技能與能力（KSAO）。
數位科技轉換數位風險應對數據整合決策數位專業跨域數位協同合作
RESEARCH BASED
嚴謹的測評基礎
與科技公司、數位轉型成功企業、傳統產業、政府單位、醫療院所等組織的高階經理人深度訪談，歸納出數位競爭力的關鍵構面。
15+位高階經理人、人資與數位轉型主管受訪
40+小時質性訪談
8類產業與組織樣本
.70+各構面信度（Cronbach's α）
REPORT
如何運用測評報告
優勢潛力區
在數位競爭力上具備優勢的項目，建議持續發揮這些關鍵行為。
風險洞察區
仍具明顯成長空間的項目，建議持續關注與強化。
數位轉型前盤點人才現況
從報告看見受測者的數位適應力與現況，掌握組織的數位能力分布。
找到潛力人才、建立數位團隊
辨識數位潛力，從招募或現有團隊中找到合適人選，組建數位團隊。
數位人才培訓
針對團隊的風險洞察區規劃培訓，提供個人化的發展建議。
數位時代企業競爭力的關鍵，在於識別具備數位思維與技能的高潛力人才。
FAQ
常見問題
實務運用上，是否需要依受測者的層級或職務角色，採用不同的衡量母體？
D-Edge 的量測結果確實會受到目前職務的影響，受測者在既有工作模式中的表現，也會反映在填答結果上。
但數位化趨勢不可逆，D-Edge 的重點不在評估工作表現，而是反映填答者當下的數位素養。隨著職場數位化越來越落地，數位競爭力的差異就可能在工作績效上明顯浮現。
D-Edge 的價值，在於提醒填答者及早補強風險洞察的項目、強化其他構面，讓整體數位競爭力成為自己的優勢潛力區。
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