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AI x 人才測評
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在 AI 技術大量導入招募流程、演算法能秒速篩選出能力達標者的今日，企業卻面臨了新的挑戰：履歷亮眼、面試出色、甚至在 AI 預測模型中高分過關的人才，到職後卻常留下一句「這裡好像不是我想要的」便遞出辭呈。「想要的」三個字背後，是一套在面臨取捨與抉擇時才會浮現、也是目前 AI 最難以精準運算與捕捉的深層職場價值觀。
本講次介紹「職場價值觀偏好量表（Workplace Attitudes and Values Exploration Scale, WAVES）」，透過 Best-Worst Scaling（BWS）的強迫選擇設計，有效降低社會期許偏誤，並輔以決策一致性檢核排除無效填答，描繪受測者在「內在驅動」、「外在條件」與「關係責任」三大構面、十八項核心價值上的真實優先順序。
藉由這份「動機地圖」，企業得以在 AI 自動化快篩的基礎上，補足最關鍵的「人性」拼圖。在招募甄選、新人帶領、團隊協作以至組織策略等情境中，超越單純能力測驗與演算法的侷限，看見人才心底真正的火花，讓每一次選才與管理都能精準對位。
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主講人
簡忠仁
元智大學管理學院 副教授兼管理學院國際事務室主任
簡忠仁，國立台灣大學心理學博士，現任元智大學管理學院副教授、管院國際事務室主任、台大工商心理學研究室資深研究員。曾負責多項企業顧問案，領域涵蓋組織診斷、滿意度調查、領導力調查、組織文化診斷與發展、人事甄選工具開發、數位發展與轉型。並曾發表多篇專業研究於國內外重要學術期刊。
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與談人
閔波
前京東科技人才發展總監
閔波曾任京東科技人才發展總監，在人才發展與組織能力建設方面有著豐富的經驗，他專注於人才供應鏈管理，對於人才測評、人才盤點、梯隊建設和領導力發展等有著深刻理解及成功實踐。在京東科技期間，從 0 到 1 主導搭建了管理人才與專業人才雙軌制選拔、發展與任用體系，涵蓋人才標準建立、測評工具開發、盤點機制運作、培養專案落地到晉升任用的全鏈路，為業務快速發展提供了堅實的人才供給保障。在加入京東科技之前，閔波先生曾擔任新華三領導力發展負責人及摩托羅拉（系統）公司高階培訓經理，全面負責管理者培養發展專案。閔波先生擁有INIFAC資深引導師、SHL人才評估師等多個業界專業資質及超大規模組織實戰經驗。
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引言人
劉俊良 博士
康士藤管理顧問集團 資深講師／顧問
中國文化大學 助理教授
劉俊良博士擁有二十餘年跨足企業、學界與個案輔導的深厚經驗，累積超過 1,500 小時的專業輔導歷程。專長涵蓋管理與領導力課程、當責領導與高效工作者培育、組織文化建構、職能與人才發展專案、商業策略規劃、企業教練與高階人才培訓。善於洞察人性，重視在互動中發掘他人的閃光點，並巧妙地將其應用於團隊培訓與發展、團隊建立、組織領導等課程，能靈活結合學術理論與實務經驗，為企業創造不可或缺的價值。
