AI 浪潮來襲,技術演進遠超企業適應速度。傳統的管理邏輯、人才機制、組織結構正逐步瓦解,取而代之的是充滿不確定性與破壞式創新的新賽局。
在這場深層變革中,企業領導者需要的,早已不是「穩健經營」,而是「帶領團隊突破重圍、重新定義競爭優勢」。
康士藤管理顧問X臺灣工商心理學學會(TAIOP)共同主辦的《知己知彼領導力跨界論壇》,已邁入第四屆。
2025 年,我們以「破局新生:AI 時代企業競爭力突破與重塑」為題,邀請企業領導者與人資決策者,以前瞻視角重新盤點組織體質,打造面對未來 10 年的韌性核心。
8/30(六) 08:50-17:40
臺北文創 Taipei New Horizon
康士藤管理顧問 臺灣工商心理學學會(TAIOP)
‣ 破局: 面對世界快速變動與不確定,許多企業仍困於傳統思維模式與經營策略,無法有效因應,企業的競爭力與商業價值面對重大挑戰。
‣ 新生: 本主題將聚焦於領導者如何以全新的策略思維模式與心態面對變局,化解環境挑戰,順勢推動轉型,成為更具競爭優勢的未來組織。
‣ 破局:創新往往受限於過往成功經驗與資源配置慣性,導致觀念僵化與創意停滯。
‣ 新生:本場將引導企業以顛覆性思維重啟價值鏈想像,從觀念、模式與策略三面向探索新機會,並連結組織內部創新系統的建立。
‣ 破局:在多元分工、跨部門與混合辦公的新常態下,團隊間出現協作斷層與文化分歧。
‣ 新生:透過文化引導、行為共識建立與實作互動,強化心理連結與目標協同,重啟團隊默契與組織動能。
‣ 破局:組織在高壓與快速變動的環境中,常面臨情緒失控、倦怠與內耗。本主題將協助辨識壓力源與心理障礙,打破「硬撐」的文化迷思。
‣ 新生:學習情緒調節與關係修復機制,培養個人與團隊的心理韌性與互動品質,建構更具彈性與同理心的職場生態。
‣ 破局:變革初期往往伴隨混亂與抗拒,管理者若無法跳脫舊有管理角色,容易成為瓶頸而非助力。
‣ 新生:重塑領導定位與影響力策略,強化領導者的變革溝通力與支持系統,建立變革共識與推動節奏,真正讓轉型從願景走向落地。
‣ 破局:員工參與度低落、心理壓力高漲,導致組織留才困難與內部耗損。
‣ 新生:從心理契約與組織支持出發,創造讓員工「想留下、願投入」的職場氛圍,實踐真正以人為本的永續經營。
‣ 破局:當企業走出台灣,面對多國員工與多元文化的工作場域,若仍以單一視角營運,將難以凝聚向心力與落實團隊協作。文化若缺位,將成為跨國發展的隱性風險。
‣ 新生:本場將聚焦於文化如何扮演凝聚與創造的關鍵角色,探索企業如何在跨文化環境中,建立共同信念與價值實踐機制,讓文化真正成為推動全球策略與國際整合的核心力量。
‣ 破局:企業在晉升與接班安排上,仍仰賴主觀印象與過往績效,難以掌握真正具備未來潛能的人才,導致梯隊斷層與領導真空。
‣ 新生:本場將聚焦「EPI 領導潛質測評」的實務應用,協助企業科學化辨識關鍵潛力人才,建立跨層級與跨世代的領導梯隊養成路徑,預見並培養 AI 時代所需的關鍵領袖。
‣ 破局:傳統人才選育模式無法因應新科技與數位轉型需求,企業數位戰力斷層浮現。
‣ 新生:重新定義關鍵職能與職涯藍圖,發展策略性選才、育才與留才系統,讓人才成為企業數位轉型的實踐者與推動者。
面對 AI 浪潮與產業加速變革的當下,企業既要突破過往的慣性思維與管理模式(破局),也要同步打造出可持續推動組織創新與成長的系統性能力(新生)。本專題將聚焦於組織在面對技術衝擊與市場劇變時,如何從根本鬆動舊有框架、重整內部動能,並以全新視角思考未來競爭優勢與核心價值的再定義。關注於如何發掘與培養能驅動變革的關鍵人才,重建組織的長期戰略韌性。
場館地址:台北市信義區菸廠路 88 號 6 樓
* 忠孝東路 553 巷無法通往菸廠路。
你必須登入才能發表留言。
你必須登入才能發表留言。