策略目標展開 課程
Strategic Objectives Development
策略形成之後，
有效承上啟下的行動開展
明明訂好策略，卻在展開方針與方案的時候掉球了嗎？
策略很理想，但是不確定現在組織有沒有能力達成嗎？
每個部門都達標了，但是尷尬地發現公司策略目標沒有完成嗎？
什麼是策略目標展開？
策略目標展開的重點在於「承上啟下」，是企業產出策略目標之後，依據策略目標形成具體行動方案的過程。期間需要各部門不斷釐清對於策略目標的理解與最終共識的達成，並且確保各項行動方案產出之後各部門確實承接，分工完成組織策略目標。
誰需要上策略目標展開？
中高階主管制定策略後展開行動方案
參與部門目標設定的核心人員
什麼時候需要上策略目標展開？
年度策略明確後設定具體目標並展開行動方案
年度目標設定時確保各項行動方案都已被相關部門確實承接。
各部門跨部門溝通資源分配的優先順序
策略目標展開要如何進行？
透過企業商業策略目標釐清，達成組織未來具體行動方案的全盤展開。
策略目標展開
課程效益
☑ 釐清組織商業策略方向，以確保後續目標展開的正確性
☑ 策略與執行縮小認知落差，有效溝通並展開行動方案
☑ 將商業策略方向轉化為具體目標設定，以利落實執行
課程 優勢與特色
頭正身才直，正確的目標展開是策略達成的關鍵
策略目標展開課程，除了 KPI 設定，更回到源頭釐清組織策略方向，透過策略方向的清楚釐清，結合各部門之間的溝通釐清，確保組織策略在展成行動方案的過程中不會掉球。
透過組織目標與現況的全盤釐清，制定具體可行的行動方案
邏輯梳理 釐清組織策略
跳脫課程 實務操作
商業導向 確保落地
課程 大綱
Course Outline
策略目標釐清
從策略９構面出發，思考公司整體運作
結合商業運作方向，思考組織目標
・評估主管與部屬需強化的行為、專業能力・評估組織文化三大構面
提升目標設定的思維高度
策略目標展開
了解目標設定與績效管理的連結性
將策略方針轉為部門目標向下展開落實
・目標展開
・KPI 設定原則
・SMART 原則
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