職能建置 課程
Competency Building
實務、彈性、客製化，
打造組織的人才基業！
擔心職能淪為牆上標語，更想講究實用落地且能進一步銜接後續發展規劃？
職能已經年久失修，想要重新建置或調整，卻不知道哪家廠商有這樣的客製化能力？
不追求大規模的職能建置，而是想先針對現在的發展需求階段性進行就好？
擔心專案啟動後就沒有調整空間，做出來之後不是當初想要的樣子？
建置完成後，能不能後續一起幫我們有系統地進行輔導方案？
什麼是職能？
職能意指一個人在特定職位上，完善其職務所需的能力。職能常見可區分成三者：核心職能（組織由上到下的全體人員都應具備的能力）、專業職能（某一部門人員依其職務應具備的專業能力）、管理職能（依主管階級，在管理職務上所需具備的能力與行為展現）。其中人們最易誤解「核心職能＝核心價值(觀)」，核心價值(觀)係指被市場認可且組織之所以能夠持續存在，所必須實現的共同立基點，亦即組織DNA；當核心價值觀明確清晰，組織將依循核心價值(觀)來尋找或發展能夠實踐核心價值觀之能力，即為核心職能。
什麼樣的組織要做職能建置？
想要定義企業組織的人才管理與發展規格
想要導入組織內人員發展的項目
需要發展組織未來的接班人選
想要結合績效管理、工作設計、招募甄選、訓練發展、升遷晉用…等目的，提升組織人力素質
需要具體確立能力缺口，訂定未來關鍵人才發展方向
什麼時候需要上職能建置？
組織規模持續成長，員工人數增加或管理幅度日益成長
組織龐大，於人力資源管理上缺乏一致的行為準則與判斷標準
組織需要發展接班人計畫
對於人才遴選、培育、晉用、留任需要有更精準的標的依據
想透過顯著差異的職能，預估未來績效表現
職能建置要如何進行？
職能建置
顧問服務效益
☑ 依據企業需求，選擇需要進行的組織層級與項目，搭配合適的輔導規模
☑ 彈性回應職能需求與服務規格，未必都要全面完整，而是訴求精準解決問題、符合組織期待
☑ 依據組織架構，建構組織工作說明書、職能字典、訓練地圖，協助發展相關人力資源制度
☑ 使策略目標與組織制度連結，加速管理發展並落地執行、促進員工紮根組織文化
課程 優勢與特色
專業顧問打造職能 DNA，強化組織人才發展
我們深知每家企業都有獨特之處，當職能建置啟動，透過深度需求探查，予以最貼切到位的客製化建議與設計。
以階段性付費降低進入門檻，根據前一階段狀況視需求快速調整，即時回應展現高度客製化彈性。
專注需求 精準客製
高彈性 低風險
全面輔導 顧問服務
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