預測與管理:挑戰情境下的人才風險應對策略
組織診斷是指面對大環境的激烈改變,組織應該如何進行利害關係人的指標分析,促使組織轉型,甚至蛻變,以打造組織的永續優勢。在組織診斷的講次中,將從指標建立、資料分析、問題解決、行動計畫,以及改善策略的循環中,來加以討論。
本論壇將分享組織診斷的結構與過程:
1、利害關係人指標2、指標資料蒐集與分析3、持續診斷過程與改善策略
鄭昱宏
高雄科技大學人力資源發展系 助理教授
鄭昱宏博士,國立高雄科技大學人力資源發展系助理教授,現任臺灣工商心理學學會(TAIOP)副秘書長。研究主題聚焦於華人領導統御、職場前後輩關係、360 度職能與滿意度評估、部屬向上影響策略、以及運動團隊領導。研究成果除發表於國內外期刊之外,亦獲得楊國樞論文獎肯定。除學術研究之外,亦曾協助執行多項產學合作專案,包含員工滿意度調查、領導與職能評鑑,以及企業組織文化建構,具有整合學術知識與實務應用之經驗。
郭宏偉 Jacky
康士藤管理顧問集團
副總經理
郭宏偉(Jacky)老師過去在業界歷練 25 年,從第一線業務做起,歷練雙北地區業務主管,擁有豐富的實戰經驗。擔任訓練主管時開發理論與實務兼具之管理課程;擔任招募主管時結合體驗式活動與招募甄選,開發並建置招募甄選工具,大幅提升招募成效;帶領組織人才發展部執行跨部門職能建置專案並導入個案教學之方式,協助關係企業建構人才培訓體系!
臺大心理系畢業、臺大管理碩士學分班結業、中山大學人管所畢業,教學內容兼具理論與實務,並擅用體驗式活動,強化學員學習動機,提升學習成效。