年度教育訓練規畫（年度訓練案）是 HR 與企業最關心的議題，也是人才發展與策略落地的關鍵。

為什麼年度訓練案重要？

• 01

  支撐公司策略

  訓練不是孤立事件，而是讓組織目標落地的橋樑。

• 02

  強化人才梯隊

  新進人員、潛力人才、接班計畫，都需要有系統的年度訓練設計。

• 03

  提升 HR 價值

  從「課程執行者」升級為「策略夥伴」，展現 HR 對企業營運的影響力。

延伸閱讀人資工作說明書開箱文（二）：掌握訓練的目的｜年度教育訓練規畫篇

年度訓練案三大切入角度

根據康士藤專業團隊的經驗，整理出常見的三大規畫角度：

1. 1

   時間軸切入

   按季度、半年設計，讓培訓節奏規律化。

2. 2

   主題切入

   例如領導力、轉型文化、創新，形成年度核心主題。

3. 3

   對象切入

   針對高潛力人才（HiPo）、高階主管、新進員工，設計不同學習路徑。

延伸閱讀一次搞懂年度教育訓練規畫的３種切入角度

專案思維：讓訓練與策略連動

• 明確起因與需求來源
• 定義效益與成功指標
• 區分「成長模式」或「問題模式」
• 設計多元學習方式（課程、測評、教練、專案任務）

延伸閱讀如何從專案角度切入規畫年度訓練課程？

HR 不只是排課機器

〈別再只做排課機器！這樣規畫年度訓練，讓老闆看到 HR 的價值〉一文提醒 HR，要讓老闆看見價值，得先分清兩種訓練需求：

規畫五大原則

1. 釐清需求
   ➜
2. 對齊策略
   ➜
3. 數據佐證
   ➜
4. 全貌設計
   ➜
5. 分階段落地
   ➜

年度訓練案完整流程

更多案例員工教育訓練規畫怎麼做？４大類型和５步驟培訓全方位人才

結論：年度訓練案＝企業競爭力投資

年度訓練案不是 HR 的例行工作，而是企業競爭力的長期投資。它能：

• 穩固人才梯隊
• 培養組織韌性
• 強化未來競爭力

領導與人才培育｜系列主題

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