顧問輔導

從策略目標展開到組織管理、從人才發展到企業文化導入，康士藤提供涵蓋企業全策略流程的整合性解決方案，提升組織效能與體質，讓企業面對外在環境的競爭與挑戰，能以更強的組織力因應。

康士藤的顧問具備問題診斷的高度洞察力、深厚紮實的產業經驗與精準的分析判斷能力，能提供具體務實的解決方案，協助客戶縮小計畫與執行之間的落差，並與客戶建立長期且深入的合作關係。

顧問輔導五大面向

策略思考

• 商業模式建立
• 策略目標展開
• 設計思考／流程優化
• 營運模式校準與優化

文化變革

• 文化形塑
• 文化轉型
• 文化行為
• 變革領導
• 價值觀

領導統御

• 領導模型建置
• 人才梯隊建置／加速發展計畫
• 目標管理

組織管理

• 組織設計
• 績效管理
• 晉升制度
• 職能建置
• 薪酬管理

人才發展

• 人才規格／遴選／培育
• 領導特質／行為測評
• 訓練方案設計
• 一對一教練

顧問輔導四大效益

• 01使策略目標
  與組織制度連結
• 02加速領導力發展
  並落地執行
• 03促使員工參與
  紮根組織文化
• 04助企業成為
  聰明健康的組織

RAISE 顧問輔導流程

1. 
   01目標導向

   確認議題及期望目標

2. 
   02診斷分析

   由顧問依專業決定分析方法，診斷現況、確認與期望目標的缺口，規劃進一步的行動

3. 
   03促使改變

   促進組織進行必要的改變，例如制度建置、流程優化、能力提升等

4. 
   04支援落地銜接

   針對行動項目，導入訓練、輔導或發展專案

5. 
   05強化成果連結

   強化行動與成果的連結

流程範例：關鍵人才梯隊發展

以康士藤主力顧問輔導項目「關鍵人才梯隊發展」為例，從定義人才規格到晉升安排，共 8 個步驟：