顧問輔導

我們以「帶領企業邁向成功之路」為服務目標,
提供涵蓋企業全策略流程的解決方案;
以「成就組織大事」為服務理念,
與我們的客戶建立長期且深入的服務與合作關係。

從策略目標展開到組織管理,人才發展至企業文化導入,康士藤為客戶提供企業各層面的解決方案,

對企業組織效能與體質的提升提供整合性服務,協助企業永續經營,

面對外在環境的競爭與挑戰,能以更強的組織力來因應!

康士藤的顧問具備問題診斷的高度洞察力、深厚紮實的產業經驗、精準的分析判斷能力、

能提供具體務實的解決方案,協助客戶將計劃與執行之間的差距縮小。

顧問輔導 五大面向

策略思考
  • 商業模式建立

  • 策略目標展開

  • 設計思考/流程優化

  • 營運模式校準與優化

文化變革
  • 文化形塑

  • 文化轉型

  • 文化行為

  • 變革領導

  • 價值觀

領導統御
  • 領導模型建置

  • 人才梯隊建置
    加速發展計畫

  • 目標管理

組織管理
  • 組織設計

  • 績效管理

  • 晉升制度

  • 職能建置

  • 薪酬管理

人才發展
  • 人才規格/遴選/
    培育

  • 領導特質/行為測評

  • 訓練方案設計

  • 一對一教練

康士藤顧問輔導項目四大效益

使策略目標

與組織制度連結

加速領導力發展
並落地執行

促使員工參與
紮根組織文化

助企業成為
聰明健康的組織

RAISE 流程

目標導向

目標導向:

確認議題及期望目標

診斷分析

診斷分析:

透過顧問專業決定分析方法,診斷現況、確認與期望目標的缺口,以規劃進一步的行動

促使改變

促使改變:

促進組織進行必要的改變。例如:制度建置、流程優化、能力提升等

支援落地銜接

支援落地銜接:

針對行動項目,導入訓練、輔導、或發展專案

強化成果連結

強化成果連結:

強化與成果的連結

康士藤主力顧問輔導項目流程範例 關鍵人才梯隊發展流程

確認人才規格

01 確認人才規格

提名高潛力人才

02 提名高潛力人才

運用人才九宮格選定人才

03 運用人才九宮格
選定人才

職能發展缺口評鑑

04 職能發展缺口評鑑

人才梯隊加速發展計畫擬定

05 人才梯隊加速

發展計畫擬定

組織人才盤點

06 組織人才盤點

人才發展委員會

07 人才發展委員會

晉升或職務異動

08 晉升或職務異動

專欄文章