這個議題在解決什麼
領導與人才培育的三個關鍵
角色轉換
新任主管從「把事做好」轉為「帶人把事做好」。
系統培育
依策略與職能落差規劃年度訓練，而不是零散排課。
高階升級
領導團隊的行為與決策方式，跟上組織下一階段。
方案與觀點
從您遇到的情境開始看
「顧問方案」是康士藤可協助導入的專案，「趨勢觀點」是我們對這個議題的分析與建議。
顧問方案
策略不錯，卻卡在領導團隊的舊模式？
SCALE™ 高階領導力升級
年度旗艦專案。協助高階團隊升級行為模式、價值觀與決策方式，引領組織從現況 O¹ 邁向下一階段 O²。
了解 SCALE™ →趨勢觀點
新任主管升上來，卻帶不動團隊？
主管培訓的系統做法
整理主管培訓該怎麼規劃，協助新任主管順利完成角色轉換、建立帶人的基本功。
閱讀主管培訓 →趨勢觀點
有年度訓練預算，但不知道該排哪些課？
年度訓練規劃怎麼做
從企業策略與能力落差出發，一步步排出真正對準目標的年度訓練計畫。
閱讀年度訓練規劃 →相關課程與測評
想從一門課或一項測評開始？
不一定要從大型專案開始，也可以先從單一主題的企業內訓或測評著手。
下一步
您現在在哪一個階段？
每家企業的狀況都不同，方案內容依需求與專案規模客製規劃。