高效領導思維行為（LEAD）
Leadership Effectiveness Assessment for Development描繪主管決策時「思維整合」與「行為模式」的現況，梳理主管的決策思維與行為，了解優勢與可優化的方向，預判未來可能遭遇的瓶頸。
適用：中／高階主管、儲備幹部 ｜ 測驗時間：約 25～30 分鐘
HR 的煩惱
- HR 缺乏決策數據支持，難以影響管理層
- 部門決策過於獨立，跨部門協作困難
- 企業施策難以落地，執行效率不彰
- 決策時考慮不周，忽略關鍵變數
- 管理階層未來接班人選不清晰
- 主管決策品質參差不齊
LEAD KEY INSIGHT領導決勝點，在於決策整合能力
LEAD 如何幫助您解決管理決策的核心問題？
LEAD 是前述困擾的最佳解方
- 評估主管現階段決策思維的偏好
- 評估主管現階段決策後溝通與執行的行為模式
- 預判主管未來可能遭遇的瓶頸
- 協助主管提早儲備完整能力
導入 LEAD，HR 將不只是執行者，更是企業高效決策與領導發展的戰略推動者！
了解主管
- 決策前的思維偏好
- 決策後的溝通行為慣性
- 預判未來可能的瓶頸，提早預應
培訓發展
- 據以規劃培訓活動
- 完備主管思考面向，提升決策品質
- 發展主管行為主軸，優化決策溝通的效率與效能
LEAD 量測標的
LEAD 依據三元領導（威權、仁慈、德行）與決策相關理論開發，協助填答者了解自己的思維整合程度與行為模式程度。
決策前
的思維整合程度
決策後
的溝通與執行
量測主管在決策情境下的思維狀態及行為模式
思維整合分析
針對領導經常強調的對立思維進行對比式評估，看見主管決策前的思維整合程度。
領導經常強調的對立思維（兩種潛在衝突、卻都很重要的觀點）
要求雙高、決策較周全
- 重視
短期重視
長期時間偏好
- 競爭
至上合作
至上競合關係
- 追求
積極追求
穩健風險承受
- 講求
情懷講求
務實理想取向
- 關注
全局關注
細節思維模式
同時具備兩種對立的思維，決策較為周全，也較能適應環境變化。
行為模式分析
針對領導經常展現的矛盾面向進行對比式評估，找出主管決策後的行為主旋律。
領導經常展現的矛盾面向（兩種互相衝突、卻彼此相關的行為）
要求單高、依循主旋律
- 追求
平等重視
關係關係取向
- 偏好
自我關注
他人人我偏好
- 傾向
專斷習慣
授權決策模式
- 要求
服從展現
彈性要求強度
- 保持
階級追求
親和權力距離
行為主軸鮮明，部屬才知道如何跟隨、團隊執行更到位。
如何運用測評報告
決策思維更全面
協助主管從覺察到行動，釐清思維整合程度，讓決策更周全。
覺察行為模式
協助主管覺察並梳理自身行為模式，建立一致的行動主軸，帶動團隊更高效地執行與協作。
後續改善行動
看見思維上的優勢與盲點、覺察行為模式，強化決策品質，讓團隊執行更精準到位。
幫助主管在決策時，讓思維更清晰、行動更聚焦。
可搭配的培訓課程與教練
依測評結果，規劃思維與行為的發展方向。
常見問題
LEAD 測評結果的常模比較，是否會根據職位類別（如業務、研發等）進行區分？
LEAD 旨在評估受測者是否具備「晉升至高階決策層」的潛力，因此不刻意區分職類常模。
當主管邁向 CEO 或 CXO 等高階職位時，不應侷限於特定職能（如研發或業務）的思維。優秀的高階領導者需具備「跨職能整合」的視野，在決策時同時兼顧：
- 長期佈局與短期績效的平衡。
- 現實執行與理想遠景的兼容。
- 嚴謹思維與多維向度的完整性。
因此，LEAD 採用統一的高階管理情境常模，衡量受測者是否已具備跳脫單一職類、邁向全方位領導者的整合性思維優勢。