新產品開發輔導 課程
New Product Development Program
創新不該只是靈感閃現，
更應是可落地、
有保護力的專案行動局
你是否也遇過這些挑戰？
產品想法很多，但開案困難、無法具體推進？
跨部門各自為政，無法整合成一致開發流程？
開發過程中沒有專利佈局策略，創新成果易被抄襲？
項目進行中反覆修改，研發品質難以控管？
市場想要Ａ，開發部門理解為Ｂ，產品定位總是落差大？
什麼是新產品開發輔導？
新產品開發輔導這是一門結合產品開發流程（NPD）與智慧財產權策略的跨部門實戰課程。以企業實例為本，從需求定義到專案開案，實作產出包括：創新揭露書、SPEC Freeze 草案、FMEA 表單、專利構想草稿等，協助企業建立「有架構、可落地、具保護力」的新產品開發流程。
誰需要上新產品開發輔導？
研發、產品設計、產品經理、專案管理主管
法務或智財部門負責新技術佈局的專業人員
開發新產品、新事業的事業單位負責人
希望整合開發、行銷與專案團隊語言的跨部門主管
須負責產品驗證、品質風險控管的品保與測試主管
什麼時候需要上新產品開發輔導？
年度新產品／新技術開案前期
想建構一套標準化的 NPD 流程時
推出新產品但尚未進行智財保護時
團隊經常開發過程失敗或效率低落時
組織面臨從「技術導向」轉型為「市場導向」的過程中
新產品開發輔導
課程效益
☑ 明確掌握 NPD 五大流程與每一階段重點
☑ 建立團隊共識，讓開發流程不再靠經驗與猜測
☑ 實作產出企業專屬的產品需求規格書、專利構想書等關鍵成果
☑ 學會如何從初期就布局智慧財產權，減少未來爭議與損失
☑ 完成初步原型驗證與產品 SPEC 凍結，具備立即開案的條件
課程 優勢與特色
讓開發流程說人話，讓創新成果變資產
系統建構Ｘ實戰導入，結合流程、工具、產出文件，讓課程與現場開發無縫接軌。
跨部門共學共構
智財布局融入設計思考
工具精選 落地有感
課程 大綱
Course Outline
Day 1｜新產品開發架構與規劃
NPD五大流程概論（G1~G5）
市場導向需求釐清與產品定位邏輯
撰寫創新揭露書、需求規格書（SPEC）
智財構想思維導入：如何讓創意成為資產
Day 2｜原型驗證、風險控管與開案啟動
專利構想草案撰寫
工具應用演練：FMEA、QFD、DVP&R
完成初步產品 SPEC Freeze 草案
建立可評估之開案條件與風險管理機制
你必須登入才能發表留言。