職能評鑑
Competency Assessment
實務彈性、多維評量，恰到好處的客製化！
從前置、執行到後續發展，由專案團隊一條龍協助，確認人才優勢與能力缺口，並提出客製化的發展規劃。
01 PAIN POINTS
你是否也有這些困擾？
- 職能評鑑一定要自己有系統嗎？公司沒有買系統，可以跟廠商用合作的方式嗎？
- 如果我們自己有系統，有能配合的顧問服務嗎？
- 職能評鑑最怕大家誤解或分數無效，有沒有專業顧問能協助建立團隊的正確觀念？
- 一想到要說明、通知、三催四請就好累，有沒有更輕鬆、能簡化流程的方式？
- 希望不只是健康檢查，評鑑後能給後續發展建議，並針對能力缺口提出客製化規劃與執行？
02 WHAT
什麼是職能？
職能是指一個人在特定職位上，完善其職務所需的能力。常見可區分為三種：
- 01
核心職能
組織由上到下，全體人員都應具備的能力
全體人員 - 02
專業職能
各部門人員依其職務，應具備的專業能力
各部門 - 03
管理職能
依主管階級，在管理職務上所需的能力與行為展現
各級主管
常見誤解：核心職能不等於核心價值觀
核心價值觀是被市場認可、組織得以持續存在所必須實現的共同立基點，也就是組織 DNA。當核心價值觀明確清晰，組織再依循核心價值觀，尋找或發展能夠實踐它的能力，這才是核心職能。
03 WHO & WHEN
誰需要、什麼時候需要職能評鑑？
什麼樣的組織要做職能評鑑？
- 現行已有職能，想接續導入組織內人員發展的項目
- 想依照職能缺口（GAP）制定訓練與人才發展規劃
- 有內部選拔與輪調的相關專案需求
- 需要建構或銜接人才梯隊
- 想發展潛力人才或儲備幹部計畫
什麼時候需要職能評鑑？
- 需要快速辨識能力缺口，讓組織資源投注更聚焦、成本效益更高
- 希望績效管理內涵更完善，提升員工認同度
- 希望建構與落實組織文化及領導管理風格
- 需要整合人力資源制度，建立長期人才培養機制
04 HOW
職能評鑑要如何進行？
職能評鑑執行流程
05 BENEFITS
職能評鑑顧問服務效益
- 01
報表資料可用於多種用途，包括招募選才、訓練規劃、人才庫建置、接班人計畫等應用
- 02
執行面交給康士藤專業團隊完成，讓流程更精簡
- 03
依據組織需求，透過多維度職能評鑑與缺口分析，發展合適的培訓規劃建議
- 04
確認人才優勢與能力缺口，加速人才養成，持續提升能力以因應商業策略發展
06 WHY VINE
課程優勢與特色
職能評鑑不卡關，顧問 × 系統一把罩
擁有完整的專案負責團隊，從前置、執行到後續發展提供一條龍服務，同時保有客製化調整的彈性與專業。
- 專注需求精準客製
- 完整服務一手包辦
- 全面輔導顧問服務
07 RELATED
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