fbpx

分類:專欄文章

你的績效管理評估方法能促使員工當責嗎?

你的績效管理評估方法能促使員工當責嗎?

大多數的工作者,尤其是新世代的夥伴,都是崇尚自由的工作氛圍,不喜歡被管理,如果我們可以賦予績效管理定義新的意義,將有機會讓同時提高公司績效與員工利益。當責強調交出組織要的結果,因此,把組織要的結果與個人自我實踐的需求產生連結,就是讓績效管理賦予新定義的捷徑之一。

閱讀更多 »

面對時代變局,企業需要什麼樣的團隊?

疫情開始的這三年多裡,從協助客戶的課程主題中可以觀察到,「擁抱改變」、「組織變革」、「組織轉型」這類主題相當火熱。而在管理學與組織行為學的發展歷程中,市面上已有諸多講述如何讓組織順利變革與轉型的研究書籍與工具架構。甚至許多企業尋求國際知名顧問公司協助進行轉型,仍然遇到諸多挑戰。
究其原因,組織轉型困難重重不是因為轉型的架構或路徑錯誤,大多是源於組織內部因素。

閱讀更多 »
提高職場韌性的心理要素-優勢盤點

提高職場韌性的心理要素-個人優勢盤點

最近一直在處理企業裁員的問題,看到決策者的無奈、執行者的壓力和焦慮、也看到工作者的挫折和怒氣。每個人身上背負的都不是花香滿溢的浪漫或是充滿希望的未來,而是猶如戰場般的現實。如果你正在這波風暴之中,我希望這一篇文章能讓你走出沮喪重新調整步伐。如果你不在風暴的中心,也許這一篇文章能協助你成為扶持他人的人。這一篇是職場韌性系列文章的另一個重要單元—個人優勢。

閱讀更多 »
人才培育示意圖

4大關鍵人才培育策略為企業建立菁英團隊,打造下一個領導者

在競爭激烈的商業環境中,企業積極招攬優秀人才並拔擢內部領導者,帶領團隊披荊斬棘,邁向下一個里程碑。但成功人才的培育並非偶然,而是建立在堅實的策略基礎上。本文將探討4大關鍵人才培育策略,如何協助企業建立菁英團隊並培養出可獨當一面的團隊帶領者,這些策略包含明確的培育制度、晉升管道、內部教育訓練規劃和挖掘潛能的人才測評方法。從中了解如何有效地實施人才培育策略,打造出充滿活力和創新力的組織文化,吸引更多優秀人才。

閱讀更多 »
領導課程當中的教練式領導是掌握企業成功的關鍵因素

領導課程學什麼?認識教練式領導,精準掌握企業成功5優勢

隨著市場競爭激烈以及技術層面的創新,企業領導將面臨極大複雜的考驗,因此需要不一樣的領導方式去解決問題。不同於下達指令的教導式領導較有侷限性;教練式領導除了能夠培養員工的潛在能力,還能激發自主性,有效幫助員工自我成長。在文章介紹裡,將會認識領導課程當中,教練式領導對企業階層管理具有5個重要的影響力,可以為企業創造有活力的競爭環境,往未來的成功之路順利邁進。

閱讀更多 »
當責企業文化與能者多勞的關鍵分水嶺

當責企業文化與能者多勞的關鍵分水嶺

教室外下著雨,冬晨的清冷。教室內,課堂上的主管,正在一組組發表剛才指定的小組討論成果。指定的小組討論題目並不會令學員太意外:「擔任主管後,在培育或指導部屬時,最常遇到的挑戰有哪些。」這個題目討論起來,學員海報多半寫的洋洋灑灑,案例層出。最常見的類型一來是遇到與部屬的不同世代工作價值觀難理解認同,二來大抵是擔任主管的確辛苦,趁機暢所欲言紓壓一下。

閱讀更多 »
教練式領導

Coach教練式領導是什麼?

一個人的持續完成工作的動力,往往和他的內在動機有關,稱做「動力」;而「能力」,是指一個人完成工作任務所需的專業技術及工作能力,舉凡專業技巧、溝通能力、自我管理、時間安排及其他有助工作目標達成的能力,都屬於這個向度的評估範圍。

「能力動力矩陣」將部屬的能力與動力分為四種情況:能力強動力強、能力強動力弱、能力弱動力強、能力弱動力弱。針對這四類部屬,因材施教給予適當的領導策略協助。

閱讀更多 »