認同領導力

一呼百應的力量|掌握領導者的必備特質

認同領導是領導者本身的風格能造就追隨者,一個優秀的領導者,必須具有這種魅力與風采。姜定宇教授從社會認定理論(Social Identity Theory)來闡述領導者的特質以及如何產生認同領導的影響力。楊百川倫理長則以信義房屋為例,具體說明在制度面與教育訓練上如何培養出領導能力。

林鴻明與鄭伯壎

創業領導|讀懂創業者的領導行為與動機

多年來,鄭伯壎教授專注於研究組織發展(OD),透過行動研究的方式,最著名的例子就是 PHILIPS 與信義房屋。 信義房屋更是個重要的案例,在兩個月內,定義組織文化,制定了組織文化落實的方式。 多年來的組織文化中,鄭教授認為,組織文化與創業者本身的特質息息相關。 從開始的領導改變,到面對挑戰的變革領導、最後順應趨勢的企業轉型。 創業是一種自我實現,同時也是推己及人,經世濟民。

對症下藥,才能逐步改善團隊問題,建立有效的團隊

欲建立有效的團隊,必先找出團隊問題。而通常團隊建立出現的問題,根源都不會是問題本身。我們首先要有一個正確的認知,對症下藥不是要解決有問題的主管或人員,而是需要團隊一起來面對與共創。此外,團隊症狀要改善,需要行為的持續展現,無法立竿見影。可以透過團隊活動挑戰體驗來「相互看見」,逐步養成不一樣的團隊氛圍,創造真正持久的改變。

破除穀倉效應 | 聚焦成果

提升團隊績效與團隊合作要素之五 | 破除穀倉效應 | 聚焦成果

企業成立的目的在於其所設定的目標及願景,經營過程中持續招募好手加入,透過專業分工、有效協作來達成所期待的成果。然而,當團隊裡的成員都把關注焦點置於自己或部門的私利,就會引發忽視團隊的整體目標與成果,無形中產生部門本位,造成穀倉效應。楊恭茂老師以sony為例子來說明,並提出解決方法,帶您提升團隊績效與團隊合作。