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分類:專欄文章

黃仁勳:韌性對於成功來說至關重要!

黃仁勳:韌性對於成功來說至關重要!

最近有許多機會擔任企業教練,和高層互動的機會也多,如果你問我他們有沒有一個共同點,我會說,他們的身上流淌著「韌性」。市場的瞬息萬變是他們的家常便飯,再怎麼盡力避險,就是會有意料之外的事發生。即使在風裏來浪裏去,你仍然能看到那份不放棄的堅持。為什麼堅持?我曾經問一個董事長,曾經跌得很深,兩個月後就發不出薪水了。為什麼不認賠退場安享晚年?董事長說,「怎麼可以?那些信任我的好朋友們相信我會成功,那些員工們等著我成功分紅給他們,而我也覺得過了這一關,我就會成功了,怎麼可以現在放棄。」事實証明,因為他的韌性造就了今天的成功,就像黃執行長一樣。

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如何善用 SMART 原則就做好目標管理(3)-確保團隊成員理解且能接受 01

如何善用 SMART 原則就做好目標管理(3)-確保團隊成員理解且能接受

溝通跟說服的不一樣是在於溝通是雙向的,說服是單向的;溝通是平等的;說服是上對下的。
我們建議的溝通的技巧,第一要素是要保持雙向的溝通。

而雙向的溝通不外乎是:我是主管,我跟你講我的目標,也不外乎你是部屬,你告訴我你打算怎麼訂目標。所以問題就來了,請問雙向溝通到底是主管先訂目標還是部屬先訂目標?

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策略思考

大家都在說,但沒人能說清楚的策略能力到底是什麼?實務上怎麼用?(上)

人資夥伴或是高階主管在討論訓練需求的時候說:「我們希望公司的中階主管要更具備策略能力」、「商業競爭這麼激烈,我們希望公司的員工都能培養出策略的高度」。到底什麼是「策略能力」?經過許多理論與工具的學習、實務的觀察與探索,可以總結規劃出以下3個面向:1) 搜集、整合、解讀資訊的管道;2) 制定目標、規劃方案的邏輯與考量;3) 溝通的架構,與透過溝通取得他人理解與認同的能力。本文會針對這三個面向的具體作法一一分享。

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建立健康的溝通文化

出問題就互踢皮球?打破部門本位主義:建立健康的溝通文化

許多造成嚴重後果的組織難題,其實都是從一件件小問題開始積累起,過程中無人關注導致最終難以收拾。而當問題發生的當下大家卻不是以解決問題為出發點,反而是尋求自保來避免受到責難。甚至許多主管會感嘆,為何組織營運過程中一件件的小問題為何總是引發相關同仁的不悅?難道大家心眼都這麼小嗎?同在一家公司就不能多一些敦親睦鄰嗎?

坦言之,遇到危險尋求自保是人類的天性,我們必須先同理這樣的行為傾向,再來思考如何避免因為這樣的傾向而引發組織困難議題,這樣的情況就屬於「穀倉效應」(silo effect)。

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改變的力量

改變的力量:從心態到文化,塑造未來適應力的關鍵策略

在現今的商業世界裡,AI技術正以前所未有的速度迅猛發展。許多企業正在加速採用AI和自動化技術,以提升業務效率和競爭力。然而,技術和專業能力的提升只是變革的一部分,更重要的是人員的調整和心態的轉變。在這篇專欄文章中,我們將深入探討如何幫助企業既有的人才跟上AI時代的腳步,從心態、溝通、壓力和文化四個面向出發,剖析如何有效管理變革,實現企業和員工的雙贏。

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如何善用 SMART 原則就做好目標管理(2)-簡單案例教你看懂 SMART 原則 01

如何善用 SMART 原則就做好目標管理(2)-簡單案例教你看懂 SMART 原則

在上一篇文章中,我們提到工具不在多,而在於是否建構正確的目標管理思維。其中,我建議主管們可以先從好好善用 SMART 原則開始。這篇文章我將針對什麼是 SMART 原則? SMART 原則中的每個元素對於目標的重要性是如何相互關聯的?來跟大家做分享。

其實 SMART 原則應該是大家在談目標設定時,最常見、最普遍的工具,相信很多人對於名詞的意思也都已經有大概的了解,但是,知道名詞概念是一回事,了解如何使用又是另一回事,這篇文章我會用簡單的例子來說明。

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茁壯企業的根、幹與枝:各階主管的核心培訓策略

在現代企業中,各階主管的培訓和發展至關重要。針對不同層級的主管設計專門的培訓計劃,可以幫助他們在各自的角色中發揮最大效能,從而推動企業的整體成功。本文將通過解析高階、中階和基層主管的核心能力,探討為何這些培訓至關重要,以及如何有效銜接這些能力。

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聰明組織與健康團隊

【企業DNA2.0】 打造完善的內部人才發展生態系統

康士藤站在前人的基礎上,將【企業DNA】模式升級成將【企業DNA2.0】,以聰明組織和健康團隊概念來取代決策架構與社交架構,因為我們信念是創造與豐富人的價值,「人」是包含每一個個人和企業法人,用聰明與健康來說明企業作為有機生命體是更貼切且有溫度的。簡單來說,我們認為,「人」是企業最重要的資產,而聰明和健康是企業生存和發展的關鍵。

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有話直說!有話「敢」直說?

在領導力課程中,時常鼓勵主管們在與部屬溝通時,盡量採取雙向溝通,以確保溝通達到最佳效果。然而,課後常有學員提問:「我也想雙向溝通,不但設法主動提問,甚至告訴部屬,我的辦公室永遠是敞開的,隨時歡迎對話!為什麼他們還是保持沉默呢?

確實,主管鼓勵部屬有話直說,但為何成員有話不直說呢?這背後的原因錯綜複雜,管理者需逐一檢視議題的類型,才能對症下藥,採取正確的引導方式。

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