分類：專欄文章

不論您是想成為公司的優秀主管，還是在自行發展

良好的策略規劃能幫助組織管理者透過不同工具和執行方式，將公司願景落實為具體行動並達成既定目標。策略規劃不但常被運用在軍事訓練中，也廣泛應用在商業管理學，促進公司持續進步和成長。本篇將說明策略規劃是什麼，以及為什麼策略規劃對組織來說非常重要，並且提供實用的策略規劃步驟和工具，幫助您順利拓展事業。

隨著時代的演進，使用權威來領導部屬已經成為過時的方法，以合適的方法來激勵員工，讓他們主動選擇卓越與成長才是真正的良方，其中教練式領導就是相當重要的領導能力之一。不過究竟教練式領導是什麼？該怎麼做好教練式提問？今天就和我們一起透過本文來了解教練式領導方法，掌握帶領「人」的關鍵，輕鬆擁有更好的領導力。

當責，是現代企業文化中不可或缺的一部分，它能幫助企業在瞬息萬變的市場環境中保持靈活性和競爭力，但是當責和負責有什麼差異呢？若要打造職場中的當責文化，便要了解當責真正的意涵，才能夠了解如何增強員工責任感和主動性，帶動團隊的運作效率。本文將深入探討當責負責差異，提供具體步驟和策略，最後藉由當責案例分享與剖析，協助打造當責文化、理解當責的意思，以進一步最大化組織的運作效能。

我們常常聽到各種保險、房仲等業務職缺，但對於「B2B 業務」的瞭解，可能就相對貧乏。若您是初次接觸業務領域的社會人士，想必會十分好奇B2B業務與B2C業務的差別在哪裡？尤其是B2B業務特質，可能跟一般人所想的有所不同，B2B業務開發策略跟業務開發技巧，通常也和B2C的業務有所差異。本篇文章將帶您深入淺出瞭解B2B業務所需的特質，以及如何成為頂級的B2B業務，掌握關鍵心法與技巧，成功從市場中脫穎而出。