fbpx

分類:專欄文章

面對時代變局,企業需要什麼樣的團隊?

疫情開始的這三年多裡,從協助客戶的課程主題中可以觀察到,「擁抱改變」、「組織變革」、「組織轉型」這類主題相當火熱。而在管理學與組織行為學的發展歷程中,市面上已有諸多講述如何讓組織順利變革與轉型的研究書籍與工具架構。甚至許多企業尋求國際知名顧問公司協助進行轉型,仍然遇到諸多挑戰。
究其原因,組織轉型困難重重不是因為轉型的架構或路徑錯誤,大多是源於組織內部因素。

閱讀更多 »
提高職場韌性的心理要素-優勢盤點

提高職場韌性的心理要素-個人優勢盤點

最近一直在處理企業裁員的問題,看到決策者的無奈、執行者的壓力和焦慮、也看到工作者的挫折和怒氣。每個人身上背負的都不是花香滿溢的浪漫或是充滿希望的未來,而是猶如戰場般的現實。如果你正在這波風暴之中,我希望這一篇文章能讓你走出沮喪重新調整步伐。如果你不在風暴的中心,也許這一篇文章能協助你成為扶持他人的人。這一篇是職場韌性系列文章的另一個重要單元—個人優勢。

閱讀更多 »
人才培育示意圖

4大關鍵人才培育策略為企業建立菁英團隊,打造下一個領導者

在競爭激烈的商業環境中,企業積極招攬優秀人才並拔擢內部領導者,帶領團隊披荊斬棘,邁向下一個里程碑。但成功人才的培育並非偶然,而是建立在堅實的策略基礎上。本文將探討4大關鍵人才培育策略,如何協助企業建立菁英團隊並培養出可獨當一面的團隊帶領者,這些策略包含明確的培育制度、晉升管道、內部教育訓練規劃和挖掘潛能的人才測評方法。從中了解如何有效地實施人才培育策略,打造出充滿活力和創新力的組織文化,吸引更多優秀人才。

閱讀更多 »
領導課程當中的教練式領導是掌握企業成功的關鍵因素

領導課程學什麼?認識教練式領導,精準掌握企業成功5優勢

隨著市場競爭激烈以及技術層面的創新,企業領導將面臨極大複雜的考驗,因此需要不一樣的領導方式去解決問題。不同於下達指令的教導式領導較有侷限性;教練式領導除了能夠培養員工的潛在能力,還能激發自主性,有效幫助員工自我成長。在文章介紹裡,將會認識領導課程當中,教練式領導對企業階層管理具有5個重要的影響力,可以為企業創造有活力的競爭環境,往未來的成功之路順利邁進。

閱讀更多 »
當責企業文化與能者多勞的關鍵分水嶺

當責企業文化與能者多勞的關鍵分水嶺

教室外下著雨,冬晨的清冷。教室內,課堂上的主管,正在一組組發表剛才指定的小組討論成果。指定的小組討論題目並不會令學員太意外:「擔任主管後,在培育或指導部屬時,最常遇到的挑戰有哪些。」這個題目討論起來,學員海報多半寫的洋洋灑灑,案例層出。最常見的類型一來是遇到與部屬的不同世代工作價值觀難理解認同,二來大抵是擔任主管的確辛苦,趁機暢所欲言紓壓一下。

閱讀更多 »
教練式領導

Coach教練式領導是什麼?

一個人的持續完成工作的動力,往往和他的內在動機有關,稱做「動力」;而「能力」,是指一個人完成工作任務所需的專業技術及工作能力,舉凡專業技巧、溝通能力、自我管理、時間安排及其他有助工作目標達成的能力,都屬於這個向度的評估範圍。

「能力動力矩陣」將部屬的能力與動力分為四種情況:能力強動力強、能力強動力弱、能力弱動力強、能力弱動力弱。針對這四類部屬,因材施教給予適當的領導策略協助。

閱讀更多 »

打造數位時代的人性領導健康團隊

企業轉型打造聰明組織,人性領導創造健康團隊。數位科技能夠快速處理大量的資料與進行演算,但是從中發掘意義與做出決策的始終是人。組織在面對「人」的問題時,數位科技只是輔助的工具。數位時代,要達到高效的管理與領導,以人性為基礎的互動交流顯得更加重要。科技的願景是能讓所有人享受更自由的生活,人性的嚮往是走向互助共好的社會。如何打造一個應用數位科技的聰明組織,並結合溫暖人性的健康團隊?關鍵在於善用人性領導,營造出一個幸福、健康、有創造力的工作氛圍。

閱讀更多 »

主管的超能力 | 溝通力決定你的影響力

當一個企業無法透過良好溝通方法去樹立清楚一致的目標,企業就很難有效發揮執行力,這樣的狀態就成為企業發展的絆腳石。因此,打造健康的團隊溝通環境,成為領導者最重要的任務。對於領導者而言,溝通力就是你的影響力,與同仁每一次的溝通都是一次打造健康溝通氛圍的機會,當成員都願意對溝通的結論給予承諾時,推動團隊創造績效的執行力才能有效展現。

閱讀更多 »