2022-05-092022-05-16企業專欄 掌握職場有效溝通要素與表達技巧(二)–主管與部屬溝通的技巧與回話的技術 身為主管就不需要學習職場說話技巧和溝通的技巧了嗎?那你就大錯特錯了,如果想要帶領好你的團隊,跟你的部屬與團隊成員進行有效溝通是必要的。身為主管的你,如何改善溝通技巧呢?先掌握三種回應部屬的技巧,幫助你與部屬能夠對話聚焦,具體產出行動與成效。
2022-05-032022-05-16企業專欄 領導者應具備的能力(二) | 開啟團隊未來願景新視界 | 共啟組織願景 共啟組織願景為什麼是領導者必須具備的能力之一?願景意思指的又是什麼?只是畫畫大餅嗎?如果你的未來願景與團隊成員的個人願景沒有連結,那就可能只是你畫的大餅。願景誰都會畫,重要的是身為領導的你,能不能跟你的團隊成員一起畫出屬於你們的團隊願景。
2022-04-252022-04-25企業專欄 提升團隊績效與團隊合作要素之三–達成承諾 提升團隊績效需要在有清晰的團隊目標的基礎上,進行團隊合作。團隊合作要素除了要先建立團隊信任與有效溝通之外,提升團員成員願意全力以赴的承諾度也是至關重要的。
2022-04-182022-04-18企業專欄、當責 accountability 組織變革?文化變革?,沒有共識一切免談!–組織文化(二) 組織文化是什麼?為什麼有越來越多年輕世代重視這個議題?員工如何學習組織文化?有理論或步驟可以依循嗎?康士藤人才發展設計總監盧立軒(Estella)顧問告訴您其實沒有那麼難!
2022-04-082022-04-14企業專欄 掌握職場有效溝通要素與表達技巧(一)–TCA Model 如何達到職場有效溝通?康士藤資深顧問、新世代部屬互動與指導專家吳政哲(Roger)老師,藉由TCA model,帶您掌握有效溝通的原則與要素,讓您與無效溝通從此說掰掰。
2022-03-282022-04-06企業專欄 領導者應具備的能力(一)|培養領導力的起手式|以身作則 高效主管,應具備能力和特質是什麼呢?林行宜(Bruce)老師從模範領導一書出發,先指出五大實務要領(以身作則、共啟願景、挑戰現況、促使行動、激勵他人),再逐一深入剖析,幫助您輕鬆掌握領導者應具備的能力。
2022-03-212022-03-28企業專欄、當責 accountability 商業與組織轉型的密碼是什麼?—組織文化(一) 組織文化是什麼?為什麼有越來越多年輕世代重視這個議題?員工如何學習組織文化?有理論或步驟可以依循嗎?康士藤人才發展設計總監盧立軒(Estella)顧問告訴您其實沒有那麼難!