2023-01-182023-01-31專欄文章 一呼百應的力量|掌握領導者的必備特質 認同領導是領導者本身的風格能造就追隨者,一個優秀的領導者,必須具有這種魅力與風采。姜定宇教授從社會認定理論(Social Identity Theory)來闡述領導者的特質以及如何產生認同領導的影響力。楊百川倫理長則以信義房屋為例,具體說明在制度面與教育訓練上如何培養出領導能力。
2023-01-072023-01-07專欄文章 讓情緒創造領導優勢|淺談情緒管理與領導效能 在職場上,除了專業能力之外,更重要的是情緒管理能力。因為職場總是與他人的協作完成目標,管理與領導就是人際關係的延伸。在與他人的相處中,從自我覺察到同理他人,讓情緒創造職場優勢。張庭維董事長則指出,情商主要體現在三個層面:主動積極、雙贏思維與知彼解己。
2022-12-202022-12-28專欄文章 創業領導|讀懂創業者的領導行為與動機 多年來,鄭伯壎教授專注於研究組織發展(OD),透過行動研究的方式,最著名的例子就是 PHILIPS 與信義房屋。 信義房屋更是個重要的案例,在兩個月內,定義組織文化,制定了組織文化落實的方式。 多年來的組織文化中,鄭教授認為,組織文化與創業者本身的特質息息相關。 從開始的領導改變,到面對挑戰的變革領導、最後順應趨勢的企業轉型。 創業是一種自我實現,同時也是推己及人,經世濟民。
2022-12-132022-12-13專欄文章 對症下藥,才能逐步改善團隊問題,建立有效的團隊 欲建立有效的團隊,必先找出團隊問題。而通常團隊建立出現的問題,根源都不會是問題本身。我們首先要有一個正確的認知,對症下藥不是要解決有問題的主管或人員,而是需要團隊一起來面對與共創。此外,團隊症狀要改善,需要行為的持續展現,無法立竿見影。可以透過團隊活動挑戰體驗來「相互看見」,逐步養成不一樣的團隊氛圍,創造真正持久的改變。
2022-11-082022-11-08專欄文章 提升團隊績效與團隊合作要素之五 | 破除穀倉效應 | 聚焦成果 企業成立的目的在於其所設定的目標及願景,經營過程中持續招募好手加入,透過專業分工、有效協作來達成所期待的成果。然而,當團隊裡的成員都把關注焦點置於自己或部門的私利,就會引發忽視團隊的整體目標與成果,無形中產生部門本位,造成穀倉效應。楊恭茂老師以sony為例子來說明,並提出解決方法,帶您提升團隊績效與團隊合作。
2022-09-222022-09-30專欄文章 人資工作說明書開箱文(二) | 掌握訓練的目的 | 年度教育訓練規劃篇 對於企業或組織內的訓練單位來說,每年的重頭戲就是年度教育訓練規劃案。年度訓練課程怎麼規劃?訓練需求調查法真的可以有效培養出組織要的人才嗎?掌握好訓練規劃的最終目的,才能達到訓練的成果。
2022-09-072022-12-14專欄文章 領導者應具備的能力(五) | 激勵人心的力量 | 善用DISC分析人際風格 激勵他人的目的,在於鼓勵對方重複出現正向的行為,讓所有好的行為與結果能夠持續,進而成為一種正向的循環。然而,由於每個人的內在需求不同,激勵方式也應有所異,才能讓激勵他人的美意,產生最大的效果。善用DISC的測驗結果來做分析,掌握人際風格,才能達到有效激勵。
2022-08-042022-08-04專欄文章 職場有效溝通要素與表達技巧(五) | 活用探查引導 | 提升會談技巧 部屬無法舉一反三、不夠主動積極,有時還會自我感覺良好該怎麼辦?掌握TCA這套溝通技巧工具,有效提升改善您與部屬的溝通困境。透過探查引導的會談技巧,藉由提問來蒐集資訊,引導反思,促使改善。
2022-07-202022-07-20專欄文章 職場有效溝通要素與表達技巧(四) | 職場同理心 | 同理心的力量 你認為在帶領團隊部屬的過程中,需要傾聽與同理嗎? 當然需要,不僅需要,職場同理心訓練不僅能協助部屬提升工作績效,讓以信任為基礎的同理心的力量成為您帶人帶心的關鍵秘訣。
2022-07-052022-07-08專欄文章 提升團隊績效與團隊合作要素之四 | 打造高績效團隊文化 | 勇於當責 總是幫擺爛的人收拾爛攤子就是神隊友該有的團隊精神嗎?能夠打造高績效團隊的領導者特質是什麼?擁有當責心態,同時也能促使團隊成員當責。別讓「劣幣驅逐良幣」的效應成為團隊合作的絆腳石。