內部講師訓 課程
Train the Trainer
實體授課與數位課程
講師培養
內部講師常見的迷思與困擾:
學員參與度不佳,課堂互動很冷怎麼辦?
學習效果不佳怎麼辦? 教了還是不會怎麼辦?
寫教案好累好無聊,有沒有快一點的方法?
寫講義跟做簡報有何差異? 直接拿工作簡報來教學可以嗎?
如何設計適用的教學手法,怎樣帶領才能熱絡學習氣氛?
我是個比較木訥的人,上台當講師實在不是我的專長!
學員提問該如何因應? 問學員問題卻沒反應該如何處理?
什麼是內部講師訓?
內部講師是企業內部特定專業領域的專家,經驗與知識的積累若能有效的結構化萃取,就能有效率的複製成功的技巧與經驗到有需要的內部員工腦中,透過內部講師訓練,能幫助內部專家,將腦中的專業 Know How 有架構的編寫成教材,設計成課程,便能協助企業傳承知識並做好知識管理,將寶貴的 Know How 留存下來,同時複製更多專家,快速放大組織績效。
誰需要上內部講師訓?
具有寶貴專業知識(Know How)的企業內部專家
各級主管
專案管理者
高績效人才
什麼時候需要上內部講師訓?
協助內部專家複製與傳承其專業經驗,幫助組織成長
協助內部講師調整並建立正確心態,強化授課知識與技能
激發內部講師授課熱情
協助企業打造學習型甚至教學型組織,有利營運績效提升
內部講師訓要如何進行?
課程 優勢與特色
不用好笑,也能傳授一門好課程!
近年內部講師的學習,越來越偏向活動炒熱氣氛與個人表達魅力,希望藉此提升課程有學習效果,認為如此才能讓學員更想聽,滿意度才會更高,然而講師的個人風格並不易複製,過度著重無意義的教學技巧並非理想的方式,根本的問題,仍然在於課程能不能解決聽眾的痛點,也就是讓學員學會技巧之後,能解決工作上的問題,提升工作績效才是重點,再透過適當設計的教學技巧來引導學員發掘問題,找到答案,即使講師不好笑,課程依然很有效。
學習簡單易懂,快速有效結構教學設計的好方法,內部講師不再壓力山大!
以終為始 看出痛點
架構重整 打通任督二脈
教學設計 抓到訣竅
課程 大綱
Course Outline
「起」:突出課程價值
課程需求分析:教學員需要學的,而不是講師想教的
【產出】課程的「關鍵解決議題」課程目標優化:具體明確的目標有助於衡量課程效益,幫助課程設計方向
【產出】課程的「授課目標」
「承」:深入內容設計
課程大綱優化 – 設計課程骨架
講授活動設計 – 依照教學內容類型,挑選合適的課程教學手法
【產出】課程的「課程大綱」課後作業
「轉」:重要觀念深化
重新結構所學
圖像化思考與優化課程設計
課程設計說明書
「合」:實戰演練
進入實戰演練
教學手法演練
教學成效點評
學員互相點評
講師重點回饋
講師示範教學

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