創新研發專區｜培訓課程

研發專案管理實務

R&D Project Management in Practice

掌握專案，提升研發成功率

你是否也遇過這些狀況？

  • 研發專案投入龐大資源，卻始終難以成功上市？

  • 跨部門協作時，試產單位不願配合，專案推動進度停滯？

  • 流程管理不足，研發專案風險與失敗率居高不下？

  • 研發專案角色分工模糊，責任難以落實？

  • 產品上市後總結經驗，卻無法帶動持續改善？

課程介紹

什麼是研發專案管理實務？

研發專案管理實務是一門專為研發專案設計的管理課程，結合研發流程 × 專案管理方法，幫助學員掌握專案規劃、執行、監控與收尾的完整方法。

課程特別強調研發專案的獨特挑戰，例如跨部門協調、工廠試產阻力與風險控管，並提供系統化工具與案例演練，協助企業提高專案成功率、縮短研發時程，加速產品上市。

誰需要上研發專案管理實務？

  • 研發部門主管與經理
  • 專案經理（PM）
  • 工程師與新產品開發人員
  • 參與跨部門專案推動的中高階主管

什麼時候需要上？

  • 研發專案投入高，但成功率始終偏低
  • 新產品上市時程一再延誤
  • 跨部門協作困難，專案進度嚴重卡關
  • 需要導入研發專案管理方法論，降低風險並提升成功率

研發專案管理實務 課程效益

  • 建立研發專案管理的正確觀念與架構

  • 提升跨部門協作與利害關係人管理能力

  • 掌握研發專案的時程、風險與資源控管

  • 熟悉專案規劃、執行、監控到收尾的完整流程

  • 提升研發專案成功率，強化組織競爭力

課程優勢與特色

研發專案成功，不再只是偶然

不只介紹一般專案管理，更針對研發專案的獨特挑戰設計，讓學員帶回立即可用的實務方法。

01

研發專案聚焦

02

跨部門協作強化

03

案例實務導向

7小時密集訓練

課程進行方式

  • 專案管理知識結構 × 研發案例演練
  • 講授 × 小組討論 × 工具應用
  • 結合顧問經驗分享，強化產業實務應用
  • 以 7 小時密集訓練，快速掌握專案管理精髓

研發專案管理全流程

研發專案生命週期
  1. 01

    觀念與架構

    產品研發與專案管理

  2. 02

    專案啟動

    需求、目標與風險

  3. 03

    專案規劃

    WBS、時程與資源

  4. 04

    執行與管控

    查核、溝通與變更

  5. 05

    專案結案

    驗收、移轉與經驗學習

課程大綱

MODULE 01

產品研發與專案管理

  • 專案管理的種類
  • 研發流程的基本觀念
  • 產品研發管理技術的演進
  • 新產品開發各階段的多種分法
  • 新產品開發管理系統
  • 專案管理知識體系在研發管理上的應用

MODULE 02

研發專案啟動

  • 確認顧客需求與專案目標
  • 專案組織及權責
  • 辨識研發專案風險
  • 研發專案風險管理
  • 實例演練：研發專案風險管理

MODULE 03

研發專案規劃

  • 建構 WBS（研發工作分解結構）
  • 制定品質標準
  • 人力資源規劃（RACI）
  • 實例演練：人力資源規劃
  • 建置研發時程里程碑（Milestone）
  • 分派資源
  • 實例演練：建構 WBS、時程要徑

MODULE 04

研發專案執行與管控

  • 研發專案計畫執行與查核
  • 執行力展現、排除障礙
  • 利害關係人管理
  • 溝通與協商技能
  • 變更管理
  • 表彰與獎勵
  • 實例演練：溝通的技能

MODULE 05

研發專案結案

  • 交付標的驗收
  • 移轉
  • 經驗學習
  • 資料分析與保存

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