研發專案管理實務 課程
R&D Project Management in Practice
掌握專案，
提升研發成功率
你是否遇到研發專案投入龐大資源，卻始終難以成功上市？
跨部門協作時，試產單位不願配合，專案推動進度停滯？
流程管理不足，研發專案風險與失敗率居高不下？
研發專案角色分工模糊，責任難以落實？
產品上市後，總結經驗卻無法帶動持續改善？
什麼是研發專案管理實務？
研發專案管理實務是一門專為研發專案設計的管理課程，結合 研發流程 × 專案管理方法，幫助學員掌握專案規劃、執行、監控與收尾的完整方法。課程特別強調研發專案的獨特挑戰，例如跨部門協調、工廠試產阻力與風險控管，並提供系統化工具與案例演練，協助企業提高專案成功率，縮短研發時程，加速產品上市。
誰需要上研發專案管理實務？
研發部門主管與經理
專案經理 (PM)
工程師與新產品開發人員
參與跨部門專案推動的中高階主管
什麼時候需要上研發專案管理實務？
研發專案投入高，但成功率始終偏低
新產品上市時程一再延誤
跨部門協作困難，專案進度嚴重卡關
需要導入研發專案管理方法論，降低風險並提升成功率
研發專案管理實務
課程效益
☑ 建立研發專案管理的正確觀念與架構
☑ 提升跨部門協作與利害關係人管理能力
☑ 學習掌握研發專案的時程、風險與資源控管
☑ 熟悉專案規劃、執行、監控到收尾的完整流程
☑ 提升研發專案成功率，強化組織競爭力
課程 優勢與特色
研發專案成功，不再只是偶然
不只介紹一般專案管理，更針對研發專案的獨特挑戰設計，讓學員能帶回立即可用的實務方法。
專案管理知識結構 × 研發案例演練
講授 × 小組討論 × 工具應用
結合顧問經驗分享，強化產業實務應用
以 7 小時密集訓練，快速掌握專案管理精髓
研發專案聚焦
跨部門協作強化
案例實務導向
課程 大綱
Course Outline
產品研發與專案管理
- 專案管理的種類
- 研發流程的基本觀念
- 產品研發管理技術的演進
- 新產品開發各個階段多種分法
- 新產品開發管理系統
- 專案管理知識體系在研發管理上的應用
研發專案啟動
確認顧客需求與專案目標
專案組織及權責
辨識研發專案風險
研發專案風險管理
實例演練：研發專案風險管理
研發專案規劃
建構 WBS（研發工作分解結構）
制定品質標準
人力資源規劃RAIC
實例演練：人力資源規劃
建置研發時程發展milestone
分派資源
實例演練：建構 WBS、時程要徑
研發專案執行與管控
研發專案計畫執行與查核
執行力展現、排除障礙
利害關係人管理
溝通與協商技能
變更管理
表彰與獎勵
實例演練：溝通的技能
研發專案結案
交付標的驗收
移轉
經驗學習
資料分析＆保存
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