人才診斷讓「看不見的人才價值」被看見
人才發展，不只是跟著績效走，更要看見潛力與未來性。康士藤人才測評中心（VTAC）以科學化測評工具，結合顧問輔導與行動方案，讓人才潛力看得見。
選潛力人才，你也常卡關？
- 表現穩定，不等於未來有領導潛能
- 主管看人憑感覺，標準不一致
- 內部推薦缺乏數據，難以說服決策者
- 升遷後才發現帶人能力跟不上
- 想培養人才，卻缺乏依據與方向
TALENT DIAGNOSIS把對的人放在對的位置，讓育才投資更精準
建立正確的自我覺察，是改變與成長的第一步
主管與人才對自己的認識，往往和實際表現有落差。客觀的測評數據，能補足面談與直覺的盲區。
- 95%的人認為自己很了解自己
- 15%的人「真正」具備良好的自我覺察
資料來源：組織心理學家 Tasha Eurich（塔莎・歐里希）研究調查
傳統方法看表現，人才診斷看「未來可以成為誰」
這些關鍵差異，不是靠面談與日常觀察就能看見的。康士藤透過科學化測評工具，把「看不見」的部分量化呈現。
- 有些人平時穩定，一遇壓力就脫序→ 看見挑戰情境下的性格反應
- 有些人績效好，但缺乏管理潛能→ 看見性格與管理潛質
- 有些人學習力強，但與企業文化不合→ 看見價值觀與組織的適配度
- 有些人聰明，但決策思維不完整→ 看見決策思維與行為模式
從人才三規格，描繪可發展人才的輪廓
以工作動力（價值取向）為核心，從行為職能、人格特質、知識經驗三大面向，系統性評估人才。
潛力人才評估指標
可依企業當前需求，彈性選擇優先關注的評估面向：核心指標建議優先評估，延伸指標視情境選用。
- 主管做決策時，能否全局思考、高效執行？核心指標｜決策領導力
梳理主管決策前的思維整合與決策後的行為模式，了解優勢與可優化方向。
- 主管帶領團隊的樣貌如何？核心指標｜團隊領導力
描繪主管的五大領導行為樣貌。
- 這個人的性格，適合走管理路線嗎？核心指標｜性格與潛能
洞察性格 × 管理潛質，一眼看出領導優勢與挑戰。
- 面對壓力與挑戰時，會不會在關鍵時刻脫隊？延伸指標｜挑戰下的應對力
了解面臨挑戰時的性格特徵，預防因壓力影響工作表現。
- 主管能否在達成目標的同時，帶出部屬的成長？延伸指標｜發展領導力
以「發展部屬」為前提，描繪主管帶領部屬完成組織目標的能力。
測評工具在招募任用的價值
在「審查 → 面試」之前導入測評，提升選才精準度與組織穩定性。
- 員工留任率 提高25%Talent Management Institute, 2021
- 一年內離職率 減少25%SHRM, 2020
- 面試流程 縮短25～40%Xobin, 2023
與坊間人才診斷量表的差異
在地領導理論
依據華人「三元領導理論」：威權、仁慈、德行。
在地樣本常模
樣本資料納入在地企業，比對更貼近實況。
節省時間
線上施測，快速掌握人才樣貌。
有效衡量
找到真正有效的衡量方式。
精準消費
依需求選用工具，讓預算花在刀口上。
三步驟導入人才診斷
- 01
釐清需求
與顧問確認招募或發展目標，選定評估面向。
- 02
測評診斷
線上施測，以數據描繪人才現況與潛力。
- 03
行動方案
顧問解讀報告，規劃培訓、教練與發展路徑。
常見問題
人才診斷可以用在哪些情境？
人才診斷主要應用於招募任用與人才發展兩大情境：招募時協助有效遴選人才、評估適配度；發展時協助辨識潛力人才、規劃晉升與儲備計畫。
評估潛力人才，建議先看哪些指標？
建議優先評估決策領導力（LEAD）、團隊領導力（LBI）與性格與潛能（EPI）三項核心指標，再依情境延伸評估挑戰下的應對力（PSCS）與發展領導力（DLS）。
康士藤的測評工具與坊間量表有什麼不同？
康士藤測評工具依據華人三元領導理論（威權、仁慈、德行）開發，樣本資料納入在地企業，並可依企業需求彈性選用工具。