Skills Map
工作技能地圖：三大能力面向
七門課程彼此獨立、並行開設，依團隊目前最需要補強的能力選擇即可。
點選課程名稱，可直接查看該課程重點。
Programs
七門課程，各自補強一項工作技能
每門課都以實作演練為主軸，學員在課堂上就開始練習，回到工作現場能直接使用。
邏輯論述力
Compelling and Logical Communication
把想法說得快、狠、準，讓論述真正影響對方。
- 適合對象
- 公司主管、行銷企劃、業務、公關、社團領導人、發言人
- 以目標設定、對象選擇、利益陳述、結構形成四步驟建構論述
- 運用 DISC 速讀說服對象，以同理心地圖找出對方關心的利益點
- 以1-3-5-1 十分鐘論述架構，用真實工作議題實戰演練
簡報美顏術
Makeup for Presentation Slides
只要掌握 20% 的軟體功能，就能做出清晰、美觀的有力簡報。
- 適合對象
- 需要對外部客戶、內部同仁或主管進行簡報的工作者
- 以 ID4 模組：資料整合、簡報設計、四種簡報類型
- 從聽眾角度出發，掌握設計原則、色彩構圖與字體字型
- 實際操作、現場修改，before & after 差異立現
問題分析與解決
Problem Analysis and Solving
建心態、找真因、追蹤改善，把經驗與學習累積在組織中。
- 適合對象
- 想系統化拆解問題、建立邏輯思考與高效工作方法的工作者
- 以心態建立、找出真因、有效方案、追蹤改善四階段推進
- 運用 5W、特性要因圖與系統圖分析真因，直指問題核心
- 依循 PDCA 持續追蹤，防止相同問題再次發生
問題分析與解決（製造業）
Problem Analysis & Solving for Manufacturing
系統化解題，打造零缺陷思維，真正做到預防再發。
- 適合對象
- 製造業一線主管與經理、品保／製程／研發人員、專案經理與中高階主管
- 以緊急處置、防堵行動、永久對策、預防再發四階段解題
- 結合理論講授與工具實作，所學可直接用於生產現場
- 以國際驗證的方法，建立跨部門統一的解題語言
專案管理
Project Management
學好專案管理，讓您成為做事有方法、能掌握專案績效的人。
- 適合對象
- 專案負責人、產品經理、專案經理、研發人員
- 以五大流程與十大知識領域為架構
- 比較瀑布式、敏捷式與混合式，選擇合適的管理模式
- 演練利害關係人分析、WBS 與時程要徑
時間管理
Time Management
工作盤點、效能管理、執行力強化，破除忙！盲！茫！
- 適合對象
- 各級主管、一般員工
- 以個案演練盤點工作與時間配置，找出時間管理盲點
- 針對例行型、例外型、專案型三類工作提供管理工具
- 運用 SMART 目標設定與 OKR 工作管理表，即學即用
會議管理
Meeting Management
擺脫無效率會議，拿回會議主控權。
- 適合對象
- 會議召集人、主持人及與會人
- 從召集人、主持人、與會人的角色定位著手
- 拆解會議前、中、後三步驟與目的、議程、方式、決議四結構
- 產出貴公司專屬的會議規劃、執行與決議追蹤表
Customization
依您的組織，規劃合適的課程
每家企業的工作情境都不同。康士藤顧問講師團隊會先了解組織現況，再建議課程組合與演練內容。
- 需求訪談了解學員層級、工作情境與最需要補強的技能。
- 課程規劃從七門課程中選擇或組合，並以貴公司的真實議題設計演練。
- 課堂實作透過案例、工具操作與小組演練，現場就開始用。
- 回到工作帶著課堂產出的大綱、表單與計畫，直接應用於日常工作。
單一課程聚焦團隊當下最急迫的一項技能。
系列課程組合同一面向或跨面向的課程，系統化建立工作基本功。
新人或儲備幹部培訓搭配培育計畫整體規劃，建立共同的工作語言與方法。
FAQ
常見問題
工作技能專區有哪些課程？
共七門：邏輯論述力、簡報美顏術、問題分析與解決、問題分析與解決（製造業）、專案管理、時間管理與會議管理，涵蓋表達與溝通、問題分析與解決、工作效能管理三大面向。
七門課程需要依序上嗎？
不需要。七門課程彼此獨立，可依團隊目前最需要補強的能力單獨開課，也可以組合成系列課程。
「問題分析與解決」和「問題分析與解決（製造業）」有什麼不同？
問題分析與解決適合各類工作者，著重當責心態與 PDCA 系統化解題；製造業版本則針對生產現場，以緊急處置、防堵行動、永久對策到預防再發四階段，結合工具實作處理品質與客訴問題。
課程費用與時數如何計算？
課程時數依企業需求與學員狀況規劃，費用依專案內容與需求報價。歡迎透過聯絡我們表單告訴我們您的需求。
把基本功練扎實，團隊效率自然提升
課程費用依專案內容與需求報價，歡迎告訴我們團隊目前的需求。