• 組織診斷

  如何健檢組織並對症下藥？

  先看清組織現況，才能找到真正的問題，對準方向改善。

• 招募任用

  如何有效遴選人才、避免選才風險？

  如何運用測評，評估關鍵管理潛能？

• 人才發展

  如何描繪領導能力現況，儲備未來所需能力？

  從決策面、團隊面、發展面盤點主管能力；做好人才風險控管，找到關鍵管理潛能，讓主管適才適所發展。

從組織到個人整體診斷，康士藤人才測評中心提供客觀的測評診斷工具，成為企業的一盞明燈；結合顧問輔導與培訓，撥開迷霧，達成公司目標。

• 主觀判斷 vs. 客觀數據

  主觀判斷

  招募、選拔人才仰賴主管直覺與面試表現，較難確保準確性。

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  客觀數據｜測評工具

  透過科學化測驗，提供客觀、標準化的人才數據，避免個人偏見。

• 預測人才表現，降低錯誤決策風險

  傳統方式

  只看學經歷與面試表現，無法確保新進員工或內部晉升人選是否適合。

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  測評工具

  測出性格特質、價值觀、數位能力、領導潛質等，預測適配度，避免用錯人、培養錯對象，提升成功率。

• 高效管理 & 人才發展

  傳統方式

  主管需花大量時間觀察員工的優勢與弱點，影響管理效率。

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  測評工具

  提供行為特質、職能匹配、管理潛能報告，讓 HR 與主管依不同特質制定最佳發展策略，提高人才留任與團隊效能。

• 洞察現況

  組織優勢診斷 OAD

  從承擔與解決問題、行動與結果、員工個人發展、團隊目標與合作、組織內外環境五大構面，盤點組織現況，找出優勢主軸與需發展重點。

  適用：文化轉型、制度調整前

  搭配課程方案導入
• 釐清問題

  員工工作滿意度調查 EJSS

  從員工視角評估工作投入與滿意度，找到組織的優勢區與改善區。

  適用：ESG、定期組織健檢、流動率偏高

  了解 EJSS →
• 對症下藥

  團隊五障礙評估

  透過團隊現況與測評分析，了解真實的團隊狀態，找出打造高效團隊的切入點。

  適用：團隊重整、主管教練、績效低落時

  搭配課程方案導入