AI 種子人才培育計畫 課程
AI Champion Program: Talent Development × POC Validation
培育跨部門 AI Champion，用 POC 驗證真正可行的應用
- 全公司已經建立 AI 共識，為什麼還是看不到實際導入的成果？
- 各部門都有 AI 應用的想法，卻沒有人負責推動與跨部門串聯？
- AI 應用點子越來越多，要怎麼驗證哪些真的可行、值得投入？
- 資料分散在各部門、經驗留在少數人身上，知識該如何累積與傳承？
- 各部門各自使用 AI，企業該如何建立使用規範與下一階段的推動藍圖？
什麼是「AI 種子人才培育計畫」？
AI 種子人才培育計畫是一套以「人才 × 驗證 × 治理」為核心的企業 AI 推動方案。它不是單純的課程，而是協助企業從 AI 共識走向實際應用的一段推動歷程。
計畫從企業 AI 成熟度診斷開始，透過高階主管訪談、部門需求盤點、成熟度問卷、POC 題目盤點與資料盤點，確認課程內容與 POC 主題貼近各事業群的實際需求。接著由各事業群推薦 AI Champion，參與實作導向的培育課程，並以小組方式完成 AI 應用設計與 POC 驗證。
整個計畫期間，顧問團隊會透過每週學習交流（Office Hour）、POC 討論與成果回饋陪伴學員，技術顧問則依需求提供 Prototype 建置與 AI Agent 應用諮詢。計畫最後以成果發表會收尾，並提出下一階段的 AI 推動藍圖與治理建議。
誰需要/什麼時候需要「AI 種子人才培育計畫」？
- 已完成 AI 共識建立、準備進入應用驗證的企業或集團
- 各事業群推薦的 AI Champion：資訊、製造、品保、採購、業務、財務、人資等部門的主管或工程師
- 擔任 Champion Leader 的協理、副總等事業群主管
- 負責提供推動方向與資源支持的高階主管
- 希望建立企業自主 AI 導入能力、減少對外部依賴的組織
「AI 種子人才培育計畫」課程效益
計畫成果以企業 AI 能力建立為核心，除了完成課程，更重視 POC 成果與組織能力的提升。
- 人才｜培育 15–20 位 AI Champion建立企業第一批跨部門 AI 核心人才，他們不只是 AI 工具的使用者，更是各部門 AI 應用的推動者。
- 技術｜完成 3–5 項 POC驗證 AI 應用情境的可行性，累積可複製的 AI 應用案例，作為未來正式導入的依據。
- 營運｜效率提升目標 20% 以上以 POC 題目為範圍，降低重複性工作、縮短新人學習時間，並提升知識傳承效率。
- 組織｜AI 成熟度 Level 2 → 3建立 AI 推動機制、Prompt 範例庫與 AI 使用規範，奠定下一階段 AI 治理的基礎。
- 文化｜跨部門 100% 參與透過定期交流、POC 成果分享與成果發表會，形成跨部門的 AI 推動能量。
課程優勢與特色
AI 轉型的關鍵，是培養會推動的人
這套計畫不是單純的課程，而是協助企業從 AI 共識走向實際應用的推動歷程。啟動前先進行 AI 成熟度診斷，讓課程內容與 POC 主題貼近各事業群需求；培育課程以實作為導向，再以七階段 POC 推動流程完成驗證。過程中結合每週 Office Hour、技術顧問的 Prototype 支援與完整學習資源，並兼顧效率與資訊安全。
- AI 成熟度診斷
- 七階段 POC 驗證
- 顧問陪伴輔導
「AI 種子人才培育計畫」要如何進行？
- 第 1–2 週需求診斷
- 第 3–4 週培育課程
- 第 5–8 週POC 驗證
- 第 9–10 週成果精進
- 第 11 週成果整理
- 第 12 週成果發表
計畫為期 12 週、合計 44 小時，分為需求診斷、培育課程、POC 驗證、成果精進、成果整理與成果發表六個階段。課程學習與顧問陪伴輔導同步進行，讓每個 POC 題目都有完整的驗證路徑。
課程設計與規劃
階段一｜需求診斷
- 透過高階主管訪談確認 AI 推動目標與策略，蒐集各部門的應用情境、評估成熟度、建立 POC 優先順序，並確認資料來源與品質。
- 產出 AI 推動共識、需求地圖、成熟度分析、POC 候選清單與資料治理建議。
階段二｜AI Champion 培育課程
- 依序完成 AI 基礎建立（AI 趨勢、生成式 AI 應用）、AI 工作應用（Prompt、文件整理、知識管理）、AI 流程改善（Workflow 與部門流程改善）與 AI 應用設計（應用情境設計），建立共通語言與工作方法。
階段三｜POC 驗證
- 以小組方式進行實作與驗證，依七階段 POC 推動流程，從議題確認、AI 應用設計走到 POC 驗證，產出成果雛形。
階段四｜成果精進與陪伴輔導
- 透過每週學習交流、POC 主題討論、AI 應用案例分享與 Prompt 應用建議，逐步精進各組成果。
階段五｜成果整理與驗收
- 完成成果發表前的成果檢視，整理培訓成果報告、POC 成果與 Prompt 範例庫。
階段六｜成果發表會
- 各組發表 POC 成果並與高階主管交流，彙整 AI 推動藍圖、AI 使用規範與下一階段 Roadmap 建議。
※ 計畫交付內容包含：AI Champion 培訓成果報告、3–5 項 POC 成果、AI 推動藍圖、Prompt 範例庫、AI 使用規範，以及專案結案報告與成果發表。本計畫的技術支援以 POC 驗證與技術諮詢為主，不涉及正式系統建置或大型軟硬體導入。
課程費用依專案內容與需求報價
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