策略規劃
策略思考力
Strategic thinking
視野、遠見、決心，領導者的戰略布局
策略經營
真正的策略是經過取捨後
採取聚焦的行動
- 策略會議中，各部門主管們各說各話，沒有共同語言，沒辦法從公司整體角度出發討論策略嗎？
- 一直以來都仰賴英明的老闆想策略，想要提升主管們的策略思維高度嗎？
- 跟老闆要資源，卻一直被打槍，不知道怎麼說服老闆嗎？
- 公司想要開拓新市場，卻不知從何下手，找出具體行動方案嗎？
- 近年來大家都在談轉型，在公司到底要怎麼運用？
What
什麼是策略思考力？
策略思考是「老闆」思維。從公司整體的視角出發，跳脫自身所在的部門，將視野拉高到企業經營者層次，審視公司內部狀態與外部市場環境，進而找出公司未來方向的能力。
Who
誰需要上
策略思考力？
- 中高階現任與儲備人才
- 尋找市場定位、獲利模式的事業單位主管
- 需具備策略思考模式之主管
When
什麼時候需要上
策略思考力?
- 年度策略制定與取得共識
- 提升企業中高階領導者及儲備人才庫的商業格局與敏感度
- 促進資源協調、跨部門溝通，與團隊建立
- 開發新市場/產品，組織轉型或市場重新定位
- 新創事業單位欲找尋市場定位與獲利模式
策略思考力
課程效益
- 擴展佈局：面對多元市場，快速學習戰略規劃方法與工具
- 轉型變革：市場變化快速，組織追求轉型，形成具體行動計畫
- 聚焦共識：高階會議提供主管共同語言，溝通迅速聚焦，達成共識
- 策略執行：縮小認知落差，有效溝通並展開行動方案
課程優勢與特色
真正的 策略 是經過取捨後採取聚焦的行動
圖像邏輯 協助思維整合
商業案例與實戰演練
多元整合 有效形成策略
康士藤策略思考課程，教您理解商業模式邏輯，讓您的策略思維與格局即刻升級；
帶您繪製清晰的策略藍圖，建立組織的共同語言。
一目了然的視覺形式，描述一間企業創造、傳遞以及
獲取價值的方法與邏輯。
How
策略思考力
要如何進行?
Inside-Out / Outside-In
透過「具象圖像、嚴謹邏輯、活性研討、明確目標」，繪製清晰的策略藍圖，建立組織的共同語言。
Course Outline
課程大綱
• 開啟策略性思考核心
- 戰略規劃方法與工具，具備管理與領導者的必備能力。
- 9大構面剖析你的商業策略。
- 結構化分析部門經營架構。
• 研擬商業模式
- 梳理9大構面關聯與邏輯，建構完整的思考系統。
- 講師引導與小組實際演練，讓學員充分了解商業模式。
- 跳脫關有思維模式，意識並排除潛在問題。
• 創新四大震央
- 檢視彼此的商業邏輯與優先次序的考量。
- 從四大震央產出新的思考模式與新選項。
- 切換思考角度，開展行動計畫。
• 產業環境分析
- 精準掌握未來產業市場的趨勢與競爭態勢，知己知彼，百戰百勝。
- 分析主要、潛在、外來競爭者，與企業自身的商業模式回應變化能力。
- 檢視自身商業模式該如何改變與因應。
• 客戶同理心研討
- 客戶沒說出口才是關鍵。
- 掌握目標客戶的差異化價值主張。
- 思考現有的價值主張及產品服務該如何滿足其需求。
• 整體策略思路梳理
- 打通任督二脈，梳理整體策略思路，反覆檢視脈絡邏輯，有效溝通並展開行動方案。
