策略思考力 課程
Strategic thinking
視野、遠見、決心，
領導者的戰略布局
策略會議中，各部門主管們各說各話，沒有共同語言，沒辦法從公司整體角度出發討論策略嗎？
一直以來都仰賴英明的老闆想策略，想要提升主管們的策略思維高度嗎？
跟老闆要資源，卻一直被打槍，不知道怎麼說服老闆嗎？
公司想要開拓新市場，卻不知從何下手，找出具體行動方案嗎？
近年來大家都在談轉型，在公司到底要怎麼運用？
什麼是策略思考力？
策略思考是「老闆」思維。從公司整體的視角出發，跳脫自身所在的部門，將視野拉高到企業經營者層次，審視公司內部狀態與外部市場環境，進而找出公司未來方向的能力。
誰需要上策略思考力？
中高階現任與儲備人才
尋找市場定位、獲利模式的事業單位主管
需具備策略思考模式之主管
什麼時候需要上策略思考力？
年度策略制定與取得共識
提升企業中高階領導者及儲備人才庫的商業格局與敏感度
促進資源協調、跨部門溝通，與團隊建立
開發新市場／產品，組織轉型或市場重新定位
新創事業單位欲找尋市場定位與獲利模式
策略思考力要如何進行？
Inside-Out / Outside-In
透過「具象圖像、嚴謹邏輯、活性研討、明確目標」，繪製清晰的策略藍圖，建立組織的共同語言。
策略思考力
課程效益
☑ 擴展佈局：面對多元市場，快速學習戰略規劃方法與工具
☑ 轉型變革：市場變化快速，組織追求轉型，形成具體行動計畫
☑ 聚焦共識：高階會議提供主管共同語言，溝通迅速聚焦，達成共識
☑ 策略執行：縮小認知落差，有效溝通並展開行動方案
課程 優勢與特色
真正的策略是經過取捨後採取聚焦的行動
康士藤策略思考課程，教您理解商業模式邏輯，讓您的策略思維與格局即刻升級；帶您繪製清晰的策略藍圖，建立組織的共同語言。
一目了然的視覺形式，描述一間企業創造、傳遞以及獲取價值的方法與邏輯。
圖像邏輯 協助思維整合
商業案例與實戰演練
多元整合 有效形成策略
課程 大綱
Course Outline
開啟策略性思考核心
戰略規劃方法與工具，具備管理與領導者的必備能力。
９大構面剖析你的商業策略。
結構化分析部門經營架構。
研擬商業模式
梳理９大構面關聯與邏輯，建構完整的思考系統。
講師引導與小組實際演練，讓學員充分了解商業模式。
跳脫關有思維模式，意識並排除潛在問題。
創新四大震央
檢視彼此的商業邏輯與優先次序的考量。
從四大震央產出新的思考模式與新選項。
切換思考角度，開展行動計畫。
產業環境分析
精準掌握未來產業市場的趨勢與競爭態勢，知己知彼，百戰百勝。
分析主要、潛在、外來競爭者，與企業自身的商業模式回應變化能力。
檢視自身商業模式該如何改變與因應。
客戶同理心研討
客戶沒說出口才是關鍵。
掌握目標客戶的差異化價值主張。
思考現有的價值主張及產品服務該如何滿足其需求。
整體策略思路梳理
打通任督二脈，梳理整體策略思路，反覆檢視脈絡邏輯，有效溝通並展開行動方案。
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