專案管理是企業整合資源、達成目標的系統和方法。系統指專案管理的思維架構、流程和步驟。方法是指執行步驟的方式、技術和工具。大至國際事務小至企業目標、產品研發和問題解決，只要是從一個狀態，轉變到另一個狀態的過程，都可以應用專案管理的手法，提高專案的成功機率。接觸專案管理時，您或許聽過「瀑布式」、「敏捷式」甚至「混合式」專案管理，您是否清楚其中差異呢？

【瀑布式 Waterfall】

規劃導向（Plan Driven），預先規劃好專案所有可能性，後續每階段依規劃書執行，並依據設好的檢查點與規則進行稽核，以確保專案順利進行。

【敏捷式 Agile】

對於瀑布式管理，敏捷開發保留了更多的彈性，核心是短期內進行『規劃→執行→驗證→調整規劃』四項循環，避免浪費時間在不必要的規劃或是開發功能，且因驗證週期短，若出現問題，能及早發現及矯正，避免問題的堆積。

【混和式 Hybrid】

嚴格來說，只要管理手法包括瀑布式、敏捷式，就稱為混合式。方法大致可分為三種：

• 前期瀑布、後期敏捷

• 各適其所（將專案拆分成兩部分，分別使用瀑布及敏捷）

• 以其一為主，另一為輔