瀑布式Waterfall
規劃導向(Plan Driven):預先規劃好專案所有可能性,後續每階段依規劃書執行,並依設好的檢查點與規則稽核,確保專案順利進行。
Pain Points
專案需求不明,導致進度與全局視野難以掌握?
跨單位之間因立場不同,無法有效溝通,需求相互衝突、牴觸?
難以有效整合各方需求及梳理工作流程?
專案資源難以整合,資源調度困難,專案風險也難以評估?
面對專案延誤,團隊事不關己,只有專案負責人乾著急?
What
專案管理是企業整合資源、達成目標的系統和方法。「系統」指專案管理的思維架構、流程和步驟;「方法」指執行步驟的方式、技術和工具。
大至國際事務,小至企業目標、產品研發和問題解決,只要是從一個狀態轉變到另一個狀態的過程,都可以應用專案管理的手法,提高專案的成功機率。
不管在任何產業或工作,專案管理都會讓您在別人眼裡,成為一個做事有方法的人。
您或許聽過「瀑布式」、「敏捷式」甚至「混合式」專案管理,三者差在哪裡?
規劃導向(Plan Driven):預先規劃好專案所有可能性,後續每階段依規劃書執行,並依設好的檢查點與規則稽核,確保專案順利進行。
相較於瀑布式保留更多彈性,核心是在短期內進行「規劃→執行→驗證→調整規劃」四項循環。驗證週期短,問題能及早發現與矯正,避免堆積。
管理手法同時包含瀑布式與敏捷式,大致可分為三種:
Who & When
面對組織百百種專案,身為專業的 PM,該如何選擇管理模式?
適用於規格非常明確、重複度高的專案。瀑布式是相對成熟的管理模式,管理方式與元素皆有完整定義及明確執行準則,規劃設計階段完成後,後續溝通成本相對較低。
適用於複雜度高、不確定性高的產品專案(通常為資訊軟體開發)。確認「目標核心」後逐步往目標邁進,不預先規劃所有事項,而是拆分小階段檢視目標達成狀況。
How
依循專案管理五大流程,一步步帶領您認識並實際操作專案管理工具。
Initiating
Planning
Executing
Controlling
Closing
Benefits
Features
掌握專案管理,掌握組織高績效!
無論是追求業績目標、創新、轉型或品質改善,優良的專案團隊都是不可或缺的元素。除了專案經理本身要了解專案技能,企業內所有人都應具備專案管理思維。本課程以「五大流程」及「十大知識領域」,一步步帶領您認識並實際操作專案管理工具。
Course Outline
Course Info
| 課程名稱 | 專案管理(Project Management) |
|---|---|
| 適合對象 | 專案負責人(專案主管/專案人員)、產品經理、專案經理、研發人員 |
| 課程形式 | 企業內訓;講授、專案管理工具操作、分組實務演練 |
| 課程時數 | 依企業需求與學員狀況規劃 |
| 費用 | 課程費用依專案內容與需求報價 |
課程費用依專案內容與需求報價,歡迎與我們聯繫,為貴公司規劃合適的課程。
