發展式領導量表（DLS）
Developmental Leadership Scale在部屬犯錯、遇到阻礙、面臨挑戰或危機時，診斷主管如何拿捏「恩」與「威」，以發展部屬為前提，做到恩威並濟。
您是否也遇到這些問題？
- 面對挑戰時，如何覺察性格對行為的影響，避免不符合組織期待？
- 面臨挑戰時，如何避免性格造成的行為影響工作績效？
- 在挑戰情境下，性格的限制是否會轉為阻礙績效的行為？
- 想了解自己的優勢與限制，進而提升競爭力嗎？
DLS KEY INSIGHT恩威並濟，發揮領導力就在分寸之間
測評效益、優勢與特色
- 01
具可信度
加入測謊題，協助確認受測者回答的可信度，進而確保報表結果的精準。
- 02
客觀衡量
進行 90～180 度評估，降低單一來源的偏見，準確預測主管在四大場景的領導表現，取得更全面、客觀的評估報表。
- 03
運用場景
在部屬面臨犯錯、阻礙、挑戰、危機時，協助主管有效發揮「恩威並濟」。
- 04
顧問診斷
顧問具備超過 15 年業界主管經驗，協助主管在發展部屬時察覺並降低彼此的認知落差，診斷出個人或組織可調整的方向。
- 05
落地使用
協助企業落地運用 DLS 結果，預判可能的瓶頸，提供領導力發展建議與培訓計畫，提升團隊效率、達成目標。
理論依據
DLS 依據三元領導理論（權威、仁慈和德行）設計。TAIOP 教授指出，過去研究幾乎都把「恩」（激勵、支持）與「威」（標準、限制）分開討論，西方教科書也常提醒主管不能痛罵部屬或採取威權領導。但研究發現，老闆可以有架子（威），也要懂得適時放下身段、激勵與支持部屬（恩）；恩威並濟看似矛盾，實則互補，許多企業正是同時運用「恩」與「威」而成功。
DLS 以完成組織任務、發展部屬為前提，衡量主管在部屬可能影響績效的場景（犯錯、阻礙、挑戰、危機）中如何調整「恩」與「威」，並與部屬有效溝通，讓部屬發展更精進。
領導類型：恩與威的四種組合
以「恩」（激勵、支持）與「威」（標準、限制）的多寡，可區分出恩威並濟、恩多於威、威多於恩、風格不明四種領導類型。
DLS 協助主管看見自己目前的落點，朝「恩威並濟」發展。
關鍵場景與行為展現
常見問題
為什麼是這四個場景（犯錯、阻礙、挑戰、危機）？
這四個場景較容易影響公司績效，也是主管最有機會展現「發展、培育部屬」能力的時刻。
可以只做自評嗎？沒有部屬可以測嗎？
自評只能了解自己的領導風格，無法與部屬進行人我差異分析，也就無法了解部屬在被帶領時的感受，若要調整便缺乏依據。沒有部屬也可以施測，但只能透過自評了解自己的領導風格。
沒有帶部屬的人，可以填 DLS 嗎？
可以。若有搭配課程，建議先做自評（課程中會提供報表），至少能先覺察自己的領導風格、為未來帶部屬做準備；即使只做自評，結果也會與常模比較，了解自己的落點。
