關於康士藤 VINE MANAGEMENT CONSULTING
從看見人才、發展能力到改變發生，
一個生態系陪企業走完全程
康士藤自 2010 年起服務臺灣企業，專注主管領導力、團隊執行力與組織人才發展。集團結合人才測評中心、管理顧問與藤燿跡 V-SPARK三個品牌，把測評、培訓與體驗串成同一條人才發展路徑，讓企業的投入對應到看得見的行為與績效改變。
康士藤集團專業團隊
一分鐘認識
康士藤是什麼樣的公司？
康士藤管理顧問有限公司（VINE Management Consulting）是臺灣的企業人才發展顧問公司，2010 年成立，總部位於桃園中壢，服務範圍涵蓋全臺灣、中國與越南市場。服務對象是希望提升主管領導力、團隊執行力與組織能力的企業經營者與人資單位。
康士藤集團以三個品牌構成完整的人才發展生態系：康士藤人才測評中心負責「看見」人才現況，康士藤管理顧問負責「發展」能力，藤燿跡 V-SPARK 負責在「體驗」中讓改變內化。主題涵蓋策略經營、領導能力、管理技能、AI 數位力、客戶經營、團隊建立與職能建置。
公司秉持「創造與豐富他人的價值」的信念，以「人合群力・基業長青」為使命，期望像藤蔓一樣，以強韌的生命力陪伴企業長期成長。
康士藤的人才發展生態系
測評・培訓・體驗，環環相扣
很多企業的人才發展分散在不同廠商：測評找一家、上課找一家、團隊活動再找一家，結果各做各的，很難串成一條線。康士藤集團把這三件事放在同一個生態系裡，由同一個團隊圍繞同一個目標規劃，從看見問題一路做到改變發生。
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用數據看見人才現況
與臺灣工商心理學學會（TAIOP）合作研發、經信度與效度檢驗的測評工具，客觀呈現人才的潛質、能力落差與組織狀態，作為人才決策與發展規劃的依據。
適用招募選才・晉升與接班・組織診斷
認識測評工具 → -
把能力發展成工作表現
依測評結果與企業策略設計培訓與顧問方案。課前診斷、課中實務演練、課後追蹤輔導，讓學到的方法真正用在工作上。
適用企業內訓・顧問式培訓・顧問輔導
看解決方案 → -
在共同經歷中讓改變內化
源自管理顧問的體驗設計專家。把管理觀念放進高參與、高情境、高連結的真實任務，讓關係、信任與行動在過程中自然發生。
適用團隊建立・戶外體驗・關鍵時刻・企業活動
看體驗課程 →
體驗之後，再以測評回頭檢視改變，形成持續循環的人才發展。
一個窗口
測評、培訓與體驗活動由同一個專案團隊統籌，不必在多家廠商之間協調。
前後接得起來
測評結果直接成為課程與活動的設計依據，每一步都對準同一個能力目標。
成效看得見
從前測、發展到回測，企業能用數據說明人才發展的投入帶來什麼改變。
集團其他成員：共感學堂 LifeCoach（2026 年成立的公開班品牌，個人也能報名）・北京康士藤管理諮詢（2018 年成立，服務兩岸布局企業）
藤燿跡 V-SPARK
活動不是目的，
改變才是。
多數團隊活動辦完就結束了，回到工作什麼也沒變。藤燿跡 V-SPARK 為企業打造深入人心的活動方案：從企業想看到的改變出發設計體驗，讓關係、信任與行動在過程中自然發生。
源自管理顧問的體驗設計專家。藤燿跡由康士藤管理顧問發展而來，帶著多年培訓與組織發展的經驗做活動設計。和一般活動公司最大的不同，是我們先問「活動後，團隊要有什麼不一樣」，再決定活動怎麼辦。
高參與
每個人都是參與者，而不是旁觀者，打破職級框架一起完成任務。
高情境
在有壓力、需要決策的真實情境中，看見團隊平常看不到的樣子。
高連結
任務必須彼此依賴才能完成，協作與溝通自然發生。
透過環境轉換與任務設計，讓團隊在真實情境中做決策、建立信任。
看戶外體驗 → HYROX 團隊挑戰結合跑動、功能性訓練與多站式挑戰，分工被打破、成就感被共享。
看團隊挑戰 → 關鍵時刻活動晉升、表揚、團隊犒賞或資深員工傳承，把重要時刻變成共同記憶。
看關鍵時刻 → 家庭日・員工活動・尾牙同樣用體驗設計規劃，讓例行的企業活動也能凝聚團隊。
看企業活動 →- 1 釐清目標與參與者狀態
- 2 客製化設計，不套版
- 3 現場引導與節奏控管
- 4 活動後回饋與觀察
我們怎麼確保培訓有效
從課前診斷到課後回訓，一條線做到底
我們不把一堂課當成交付成果。每個專案都有固定的 PM 窗口，搭配顧問講師與人才測評專家團隊，完整走完三個階段。
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課前｜診斷需求
PM 與顧問講師先釐清企業真正要解決的問題，必要時由人才測評專家團隊以測評工具找出能力落差，再提出客製化的課程設計。
- 需求訪談與職能（知識、技能、態度）拆解
- 以人才測評作為診斷依據
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課中｜實務演練
理論精簡成關鍵學習點，課堂時間留給演練。顧問講師直接處理學員帶來的工作情境，而不是用理論解釋理論。
- 結構化模組與即學即用的工具
- 依學員產業與層級調整案例
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課後｜追蹤落地
學員離開教室，才是實踐的開始。我們用作業、表單工具與回訓輔導延伸學習，並依實際狀況調整做法。
- 課後作業與工具表單
- 顧問回診追蹤與回訓
每一堂課的設計原則動機：讓學員知道為什麼要改變技巧：給可以馬上用的方法落實：確保回到工作上有在用
專業累積
我們的方法，有研究、有工具、有公開檢驗
自有方法論
把顧問經驗整理成可複製的框架
累積多年輔導經驗，發展出企業可直接套用的管理框架。
學術合作
與學會、三所國立大學合作
2021 年起與臺灣工商心理學學會（TAIOP）合作，強化測評量表的適用性與客觀性。並與國立臺灣師範大學、國立臺北大學、國立政治大學建立產學與實習合作，持續把學術研究帶進企業人才發展的實務，也參與培育下一代人資與工商心理人才。
年度論壇
連續五年舉辦領導力跨界論壇
自 2022 年起每年邀集企業高階主管與專家，討論當年最關鍵的領導與人才議題。2026 年主題為「洞見未來領導力」，聚焦 AI 時代的組織、管理與人才。
看 2026 論壇內容 →- 科技資訊業
- 製造傳產業
- 金融保險業
- 流通服務業
- 百貨通路業
合作團隊
合作時，您會和這些人一起工作
康士藤與嚴選的顧問講師建立長期夥伴關係，共同備課，而不是單純媒合講師；並由人才測評專家團隊提供客觀的診斷依據。
專案 PM
您的固定窗口。負責需求訪談、時程規劃、學員溝通與課後成效回收。
顧問講師
具產業實務與管理經驗。從釐清問題、設計課程、授課到課後追蹤輔導，由同一位顧問講師負責，前後不斷線。
人才測評專家團隊
運用經信度與效度檢驗的測評工具，協助企業進行人才與組織診斷，解讀測評結果，作為選才、晉升與培訓規劃的依據。
「您的成長，我的願景。」
康士藤創辦人 周佑民在業界擔任高階主管十多年後，於 2010 年與理念一致的實務顧問夥伴創立康士藤，希望走出一條結合理論與實務的路。閱讀總經理的話 →
大事紀
康士藤的成長歷程
康士藤管理顧問有限公司成立，提供企業教育訓練與顧問輔導，以實務演練內化理論，讓帶得走的知識在職場上發揮價值。
成立北京康士藤管理諮詢，並於北京設立辦事處，服務中國市場。
成立康士藤人才測評中心，並與臺灣工商心理學學會（TAIOP）合作，強化量表適用性，以多元評估提升客觀性。
舉辦首屆知己知彼領導力跨界論壇，此後每年舉辦，2026 年邁入第五屆。
與國立臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系簽署合作備忘錄（MOU），展開產學合作。
成立公開班品牌共感學堂，打造個人與企業持續成長的學習生態圈；成立藤燿跡 V-SPARK，以源自管理顧問的體驗設計，完整串起測評、培訓與體驗。
成立越南辦事處，服務越南市場。
與國立臺北大學簽署合作意向書，以人才測評為基礎推動產學合作。
與國立政治大學心理學系簽署實習合作 MOU，攜手培育工商心理人才。
與國立臺北大學的產學合作專案正式啟動。
常見問題
關於康士藤的常見問題
康士藤和一般培訓公司有什麼不同？
我們從需求診斷開始，依企業問題客製課程；顧問講師皆具產業實務背景並與康士藤共同備課；課後以作業、工具表單與回訓輔導追蹤落地。
康士藤的人才發展生態系是什麼？
康士藤集團由三個品牌組成，各司其職、彼此串連：康士藤人才測評中心以測評「看見」人才現況，康士藤管理顧問以培訓與顧問「發展」能力，藤燿跡 V-SPARK以體驗式學習讓改變「內化」。企業可以從任一環開始，也可以完整走過三個階段。
可以只上一門課嗎？一定要做長期專案嗎？
都可以。可以從單一主題的企業內訓開始，也可以規劃結合人才測評、培訓與顧問輔導的中長期人才發展計畫。
課程結束後，會追蹤成效嗎？
會。顧問式培訓與顧問輔導包含課後回診追蹤，由顧問協助企業落實並調整做法。
個人可以參加康士藤的課程嗎？
可以。康士藤的公開班品牌「共感學堂」開放個人報名；企業內訓則由企業提出需求後規劃。
服務範圍包含哪些地區？
服務範圍涵蓋全臺灣，並延伸至中國市場與越南市場。北部辦公室位於桃園中壢，另設有南部辦公室、北京辦事處與越南辦事處，可安排講師到企業現場授課。
第一次接洽需要準備什麼？
只需說明目前想解決的問題、參訓對象與預計時程，專案 PM 會安排需求訪談，再提出建議方案。