邏輯論述力 課程
Compelling and Logical Communication
用邏輯說話就是
快、狠、準！
為何資料準備如此齊全，想的永遠比說出口的多，而說出口的又常言不達義，與聽的人是兩條平行線總是沒有交集？
為何我富有想法，也擅長寫作和簡報，但說出來的話總是邏輯不夠乾淨、分層不夠清晰、語氣不夠堅定，無法成功有效影響他人？
什麼是邏輯論述力？
將思維透過語言轉換的過程，經過整理、組織推演而成的結構，有效拋出重點讓對方接收到。邏輯論述力是職場工作者的重要軟實力，能夠有效降低溝通成本，並能夠獲得更多支持與合作的機會。
誰需要上邏輯論述力？
公司主管
行銷企劃人員
業務
公關
社團領導人
發言人
什麼時候需要上邏輯論述力？
規劃已久的專案，需要說服主管，爭取預算和資源時
需要不斷創造績效的業務團隊，好不容易約到客戶，把握難得的機會說明提案時
舉凡想要透過說話對他人產生影響力時，都需要邏輯論述力
邏輯論述力要如何進行？
邏輯論述力
課程效益
☑ 學習邏輯思維，強化影響說服的能力
☑ 善用 10 分鐘論述架構，鋪陳論述內容
☑ 學習論述如何有效產生影響，要抓到論述的核心
☑ 學習分析聽眾，抓到聽眾想要聽的，從不同類型的聽眾，鋪陳論述的邏輯次序
☑ 運用工作中真實的議題當作練習，產出論述大綱與內容
課程 優勢與特色
我們都會說話，但不見得會表達，邏輯論述力讓主管滿意點頭，客戶掏錢買單
本課程將協助您透過步驟性的資料蒐集與邏輯建構，從「訂定論述目標」、「建構論述大綱」、「擬定論述內容」，透過小組討論，一步一步產出邏輯架構，分析支持論點，以及如何抓準對方的關鍵利益並運用動機說服模式，有效制定說服策略。
透過步驟性的資料蒐集與邏輯建構，產出邏輯架構，分析支持論點，
抓準對方的關鍵利益並運用動機說服模式，有效制定說服策略。
分析利益者角色，
找到策略要點
十分鐘論述力，
實戰演練！
講師群豐富的
業界實戰經驗
課程 大綱
Course Outline
開場定向
目標設定
「主題選定」：各小組透過共同討論，選定一演練個案主題（建議每人事前準備一個主題），於今日全程貫串。
「力道加強」：各小組透過主題再檢視，運用明確、主動的動詞，重新修訂論述的主題與目標。
對象選擇
將說服的對象明確定義角色（Key Man、執行者、影響者）及其立場（反對、中立、贊成），並利用 DISC 工具速讀分析對方的人際風格與風險評估，瞭解對於不同型態所影響的溝通方式與處理。
利益陳述
同理心地圖：明確釐清對方想得到、關心的利益點
運用利益陳述引起動機（成長模式或問題模式）
結構形成
「結構」是論述的過程中，常被忽略但至為重要的元素！學習如何透過「1-3-5-1 十分鐘論述力」結構來設計你的論述內容。
溝通表達技巧
如果沒有辦法體會理解他人，就無法發揮影響力。運用傾聽與同理的技巧，深入瞭解影響對象、利益相關者的思考想法。
學習缺一不可的三種回應的技巧，缺一不可，在運用的時機與順序也是關鍵！瞭解三種回應技巧定義（認同、探查、建言）
實戰演練
小組以今日主題，由各組代表發表「論述策略」
講師說明回饋原則與要點，於各組發表後由學員與講師回饋，加強學習點。
你必須登入才能發表留言。