工作技能
對於邏輯論述的困擾,康士藤都知道
- 為何資料準備如此齊全,想的永遠比說出口的多,而說出口的又常言不達義,與聽的人是兩條平行線總是沒有交集?
- 為何我富有想法,也擅長寫作和簡報,但說出來的話總是邏輯不夠乾淨、分層不夠清晰、語氣不夠堅定,無法成功有效影響他人?
What
什麼是邏輯論述力?
將思維透過語言轉換的過程,經過整理、組織推演而成的結構,有效拋出重點讓對方接收到。邏輯論述力是職場工作者的重要軟實力,能夠有效降低溝通成本,並能夠獲得更多支持與合作的機會。
Who
誰需要上邏輯論述力?
- 公司主管
- 行銷企劃人員
- 業務
- 公關
- 社團領導人
- 發言人
When
什麼時候需要上
邏輯論述力?
- 規劃已久的專案,需要說服主管,爭取預算和資源時
- 需要不斷創造績效的業務團隊,好不容易約到客戶,把握難得的機會說明提案時
- 舉凡想要透過說話對他人產生影響力時,都需要邏輯論述力

邏輯論述力
課程效益
- 學習邏輯思維,強化影響說服的能力
- 善用10分鐘論述架構,鋪陳論述內容
- 學習論述如何有效產生影響,要抓到論述的核心
- 學習分析聽眾,抓到聽眾想要聽的,從不同類型的聽眾,鋪陳論述的邏輯次序
- 運用工作中真實的議題當作練習,產出論述大綱與內容
課程優勢與特色
我們都會說話,但不見得會表達,
卓越論述力
讓主管滿意點頭,客戶掏錢買單
分析利益者角色,
找到策略要點
十分鐘論述力,
實戰演練!
講師群豐富的
業界實戰經驗
本課程將協助您透過步驟性的資料蒐集與邏輯建構,從「訂定論述目標」、「建構論述大綱」、「擬定論述內容」,透過小組討論,一步一步產出邏輯架構,分析支持論點,以及如何抓準對方的關鍵利益並運用動機說服模式,有效制定說服策略。
透過步驟性的資料蒐集與邏輯建構,
產出邏輯架構,分析支持論點,
抓準對方的關鍵利益並運用動機說服模式,
有效制定說服策略。
Who
邏輯論述力
要如何進行?

Course Outline
課程大綱
- 「主題選定」:各小組透過共同討論,選定一演練個案主題(建議每人事前準備一個主題),於今日全程貫串。
- 「力道加強」:各小組透過主題再檢視,運用明確、主動的動詞,重新修訂論述的主題與目標。
- 將說服的對象明確定義角色(Key Man、執行者、影響者)及其立場(反對、中立、贊成),並利用DISC工具速讀分析對方的人際風格與風險評估,瞭解對於不同型態所影響的溝通方式與處理。
- 同理心地圖:明確釐清對方想得到、關心的利益點
- 運用利益陳述引起動機(成長模式或問題模式)
- 「結構」是論述的過程中,常被忽略但至為重要的元素!學習如何透過「1-3-5-1 十分鐘論述力」結構來設計你的論述內容。
- 如果沒有辦法體會理解他人,就無法發揮影響力。運用傾聽與同理的技巧,深入瞭解影響對象、利益相關者的思考想法。
- 學習缺一不可的三種回應的技巧,缺一不可,在運用的時機與順序也是關鍵!瞭解三種回應技巧定義(認同、探查、建言)
- 小組以今日主題,由各組代表發表「論述策略」
- 講師說明回饋原則與要點,於各組發表後由學員與講師回饋,加強學習點。