2021 ATD 亞太年會演講花絮—跟上 2022 最熱門的「文化轉型」

康士藤 Estella 與 Jacky 在2021ATD亞太年會帶來「成為不怕巨變的∞型人才」專題演講,聚焦在「掌握組織文化能力,推動組織策略轉型」。今年ATD主題「以人為本的數位轉型」,康士藤認為,轉型需要文化的推動,文化需要當責來深耕,以人為本的轉型,必須透過文化才能推動與落實。

當責管理與部屬培育

從『手與腳』的配合,到『心與腦』的認同 — 管理者促使他人當責的挑戰

溝通為職場必備技能,引入當責(accountability)的溝通,將具有更強的激勵性。在培育部屬的案例中,如何引入當責思維,使主管能促使當責,部屬具有當責思維,在成果金字塔中,我們可以引入從信任到信念的經驗對談,連結彼此經驗以求得共識。並建構組織當責文化,共同邁向文化願景。

2021年ATD亞太年會 康士藤15反顧登場

2021ATD人才發展協會亞太年會,將於11月16日於南港展覽館舉行。康士藤持續參展並帶來數位轉型的專題演講。掌握組織文化能力,推動組織策略轉型,是企業以人為本、永續發展的關鍵。一年一度的人資盛會,康士藤與老朋友相約於15號攤位,並邀請各界專業人資共襄盛舉於南港展覽館2館703ABC舉行的專題演講。

科學化系統性職能測評工具

如何透過科學化測評工具提升人才運用效率

職能測評是職場在選人、留才、升遷的管道中,極度重要的工具。透過系統化、科學化的量表,企業人資HR能更有效掌握人才的狀況。然而科學化測評工具固然有其客觀且精確之標準,卻還是具有兩大盲點,一、當公司將測評結果與績效掛鉤,數據容易失真;二、要理解測評結果不是用來考核,而是用來發展培訓人才。

在法治之上,創造人治的價值

法治與人治,向來是管理領導中的兩難,各有利弊。問題在於該如何截長補短,融會貫通。組織的領導問題應回到人性的根本來思考,吳政哲(Roger)老師從法治與人治分析入手,剖析兩者的優缺點。從案例分享來看,法治是底線,人治是上限,基礎的法治加上激勵的人治,領導才能具有活力。