2026／04／11（六）人資小聚講座分享花絮
業務表現隨人才異動而起伏，是組織長期面臨的潛在風險。康士藤於 4 月 11 日再次與人資小聚合作舉辦的講座」，特別邀請 Simon 陳駿銘老師 親臨台南，與現場 HR 及企業主管分享如何建立一套穩定、可複製的業務成長機制。
2026／03／21（六）人資小聚講座分享花絮
製造業的競爭力源自產線穩定，而產線的核心在於基層主管的領導力。為了協助企業突破管理斷層，康士藤日前與人資小聚合作，於台南舉辦專題講座，由資深顧問王素貞（Money）老師帶領學員深度探索 TWI 三大實戰支柱。
為什麼許多台灣製造業，其實沒有真正的「業務部門」？
如果你在台灣的製造業待過一段時間，可能會發現一件很有意思的事。很多公司都有「業務部門」，但其實——沒有真正的業務。這句話聽起來有點奇怪，但只要仔細觀察，就會慢慢理解我在說什麼。
很多企業裡所謂的業務工作，其實大多是這幾件事：
回覆詢價
製作報價單
跟催訂單
協調交期
每天忙得不可開交，但如果你退一步問一個問題：「這個部門，真的在經營市場嗎？」
很多時候，答案其實是否定的。
為何你的「業務部」只是高端版的「客服打單組」？
如果你在台灣的製造業待過一段時間，可能會發現一件弔詭的事：公司門牌掛著「業務部」，但裡面的成員，其實更像是不穿制服的客服或生管。
這種現象在傳產轉型、接班過程中尤為明顯。很多企業裡所謂的業務工作，其實每天都在重複四件事：回覆詢價、製作報價單、跟催訂單、協調交期。
每天忙得焦頭爛額，但如果你退一步問：「這個部門，真的在經營市場嗎？」答案往往是令人沉默的。
組織進行變革，如何有效降低員工的不安感與不確定性？
當企業進行大規模調整與變革時，公司內部常聚焦於法律財務程序、系統轉移或制度調整。然而，真正決定變革成敗的關鍵，往往隱藏在員工未說出口的「不安全感」中。
近期，我與同事們針對一家剛經歷整併的企業進行了 30 梯次的變革共識營。透過現場觀察與近兩千名學員的深度對話，我發現組織在轉型時，心理層面的「軟著陸」才是最具挑戰的工程，亦即再次聚焦企業所重視的核心價值與願景，將當下經歷變革的辛苦視為企業持續成長的必經之路。員工在變革中的狀態實質決定了整體執行力，若是輕忽這項工程，整體變革成效將形成「跛腳效應」，不可不慎。
目標不知道怎麼訂，訂完又不知道怎麼管理？
在許多組織裡，問題從來不是「有沒有訂目標」，而是 一開始就不知道該怎麼訂，訂完之後也不知道該怎麼管。
主管很努力想讓團隊更有方向，卻常卡在兩個現實情境：
目標看起來合理，但執行時卻推不動
部屬各自忙碌，主管只能在期末才發現「結果不對」
給主管的靈魂拷問—你的＂以為＂是事實嗎？
開始投入教練式領導的原因，是因為自己的主管經驗，面對拿著我的經驗及我以為的正確答案交付給伙伴，並期待著能助他如虎添翼時，發現老虎不會用翅膀，所以翅膀不是助力而是累贅。我意識到什麼叫：我的解藥，別人的毒藥。
當自己投身教練領域，成為企業領導力教練之後，才發現和我有同樣困擾的人不少，所以開始設計教練式領導的課程，協助主管們用不同的角度和方式培育部屬。
不只培訓，也不只顧問！康士藤，把「企業活動」也做成影響人心的設計
你可能已經認識康士藤的 培訓課程、顧問輔導、人才測評，但你知道嗎？
那些「員工真的有感」、「團隊關係真的改變」的企業活動與戶外體驗，
其實，也可以被專業設計。
這正是 —— 藤燿跡 V-SPARK 存在的原因。
藤燿跡 V-SPARK 是康士藤集團旗下，源自管理顧問思維的體驗設計品牌。
我們不只是把活動辦得熱鬧，而是從企業的核心價值、組織狀態與人心需求出發，把每一場活動，設計成一段能被記住、被談論、被內化的關鍵體驗。
林行宜（Bruce）老師 《打開績效管理的魔法之門》新書介紹（影片）
《打開績效管理的魔法之門》由林行宜（Bruce）老師精選寓言故事，將艱澀的績效考核與目標管理轉化為鮮活的實戰地圖。透過故事引導，帶領讀者從「心」出發，用啟發取代控制，將績效管理拆解為三大結構化階段。
這是一本為管理者打造的「績效通關手冊」。無論您是想精進領導力的主管，還是尋求人才管理系統化架構的專業人士，本書都將成為您開啟組織績效與人才發展的「芝麻開門」。