招募怕誤判?怕人留不住?WAVES 職場價值觀偏好量表,把價值觀「量」出來

在招募與選才的路上,HR 與用人主管心裡總有卸不下的焦慮:眼前履歷寫得再漂亮,依然忍不住反覆思量:他真的具備實戰能力嗎?能融入現有文化嗎?跨世代的溝通衝突該怎麼解?萬一適應不良,會不會做沒多久就離開?在剛落幕的【2026知己知彼領導力跨界論壇】中,康士藤人才測評中心的現場調查便印證了這份集體不安:其中更有超過 70% 的參加者,將最大的招募痛點指向「人選到底能在這裡待多久」。大家最害怕的,不只是找不到優秀的人,更是找錯了人、留不住心。

Keynote 2|洞見未來:AI 時代下企業與人才運作模式的重構

第五屆知己知彼領導力跨界論壇的 Keynote 2,是全日論壇的壓軸場次,由康士藤管理顧問集團人才發展總監盧立軒(Estella)擔任引言人,華碩電腦全球副總裁暨集團資安長金慶柏先從全球趨勢與企業實務切入,再由臺灣工商心理學學會理事長胡昌亞教授,從人才與變革管理的角度收斂。

A2|腦:AI × 數據驅動的整合決策|數據愈來愈多,企業的決策真的變得更好了嗎?

A2場次由康士藤副總經理吳政哲 Roger 擔任引言人,國立中央大學人力資源管理研究所王群孝教授擔任主講人,並由緯詠智能共同創辦人暨營運長廖秋婷Tiffany,代表原訂講者羅志鵬博士進行實務分享。
本場次從人機協作、數據判讀到企業AI Agent應用,探討企業如何將大量資料轉化為可採取行動的洞察,進一步提升決策品質。

A1|腦:AI時代的組織與策略重構|從導入工具到重構組織能力,企業如何讓AI真正創造價值?

A1場次由康士藤副總經理 林惠雯Christine 擔任引言人,元智大學管理學院院長黃敏萍教授擔任主講人,並邀請奧義智慧科技人資副總莊朝濬 Andy 擔任與談人,分別從組織管理與企業實務角度,探討AI導入後的組織能力、工作流程及人才布局。

聚焦策略驅動的組織能力重塑|康士藤創辦人周佑民受邀出席 HR 智享會 All In 峰會發表專題演講

2026 年 9 月 8 日至 9 日,HR 智享會 All In 峰會於上海舉行,邀集企業高階主管與人力資源專業人士,共同交流組織發展與人才管理的最新實務。康士藤集團創辦人周佑民(Ming)受邀以「知行合一 以策略驅動組織團隊行為能力重塑」為題發表專題演講。

D2|器:人才決策與發展系統|AI 導入不是為了替換 HR:如何建構「人機協作」的科學化人才決策與發展系統?

當 AI 浪潮席捲全球,企業在人才管理的議題上,已從過往「如何運用 AI 提升個人行政效率」,提升至「組織該如何結合 AI 重新思考人才佈局與科技轉型」的戰略高度。
在由康士藤管理顧問舉辦的人才論壇 D2|器:人才決策與發展系統 平行場次中,由引言人李知謙(Anita)主持,邀請到學術界代表臺北教育大學心理與諮商學系副教授 蔡松純,以及業界代表北祥科技服務總經理 薛淑菁(Janet),共同圍繞「人才決策與發展系統」展開深度跨界對話,解答企業在導入 AI 時面臨的焦慮與落地挑戰。

D1|器:AI x 人才測評|破解冰山下的密碼:如何運用「強迫選擇法」與 AI 打造精準的人才選用預留系統?

在跨世代人才管理與數位轉型的交會點,許多 HR 與企業管理者正面臨招募門檻降低卻依然「選錯人、留不住人」的困境。在由康士藤管理顧問舉辦的人才論壇 D1|器:AI x 人才測評 平行場次中,由引言人劉俊良(大俊老師)主持,邀請到學術界代表元智大學管院副教授兼管理學院國際事務室主任 簡忠仁,以及業界代表前京東科技人才發展總監 閔波(線上連線),共同探討企業如何透過科學化測評工具結合 AI,精準識別冰山底層的價值觀,突破人才選用預留的瓶頸。

C2|心:打造學習與轉變文化|從一根釘子看企業底蘊:如何在 AI 時代打造「持續學習與轉變」的組織文化?

面對生成式 AI 帶來的巨浪,企業能否成功轉型的關鍵,終究回歸於「人能不能跟上來」。在由康士藤管理顧問舉辦的人才論壇 C2|心:打造學習與轉變文化 場次中,由引言人郭宏偉(Jacky)主持,邀請到學界代表政治大學心理學系暨研究所教授兼系主任 郭建志,以及業界龍頭復盛應用科技人資中心經理 陳曉蓓,共同探討企業如何從心態改造出發,將軟性的「學習議題」建構為具體的「組織戰略」。