培訓課程|文化形塑與落實專區

Cultural Shaping and Implementation

從核心價值到日常行為,讓文化真正落地

核心價值/信念塑造了企業文化

企業文化是由企業的核心價值和信念所塑造的,它們是組織中共同存在的價值觀、行為模式和溝通方式等的基石。這些核心價值和信念指導著企業的運營和決策,影響著員工的行為和態度。

創造場景來引導同仁覺察自身行為

每個行為的背後都可以觀察出同仁所秉持的價值觀、信念、原則。透過講師的引導反思結構來促使同仁自我覺察、調整自己慣有行為的信念,進而溝通出組織期待的關鍵行為。

核心價值與信念塑造企業文化示意圖

文化重塑規劃流程

文化重塑規劃流程:你的組織文化做好因應未來的關鍵結果了嗎
文化重塑規劃流程
文化不是口號,而是每天的行為選擇。
先釐清組織要的關鍵結果,再對齊支撐它的價值觀與行為。
  • 定義組織因應未來所需的關鍵結果
  • 盤點現存的與想要的價值系統
  • 以場景引導同仁覺察並調整行為
  • 透過當責模組,讓期望行為成為習慣

當責落實三大模組

模組 1

結果漏斗

當責模型:結果漏斗,從組織關鍵結果連結到個人行動

從清楚定義組織要的關鍵結果開始,連結到每個人的工作。

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模組 2

當責工作者

當責模型:FOSA 當責步驟與抱怨遊戲對照

以 FOSA 當責步驟面對、承擔、解決問題,跳脫抱怨遊戲。

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模組 3

當責領導力

當責模型:當責領導力內環與外環

主管運用當責外環與內環,促使他人為期望結果當責。

當責領導力課程 →

專區課程

Excelling in Accountability

卓越當責力

適合:員工與主管

讓當責成為一種習慣。區分負責與當責,學會 FOSA 當責步驟,從個人到團隊落實當責、提升跨部門綜效。

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Lead By Accountability

當責領導力

適合:主管與領導者

建立當責的高績效團隊。主管以身作則,透過影響力而非職權力促使他人當責,讓期望結果如期如質發生。

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