這個議題在解決什麼
人才與組織診斷的三個關鍵
看懂人才
了解人才的潛質與落差，讓選才、晉升與接班不再靠感覺。
找到卡點
釐清組織問題的根源，是制度、流程、主管行為還是文化。
排定優先
把資源先投入對績效與留任影響最大的關鍵議題。
方案與觀點
從您遇到的情境開始看
「顧問方案」是康士藤可協助導入的專案，「趨勢觀點」是我們對這個議題的分析與建議。
顧問方案
晉升了績效最好的人，卻帶不動團隊？
人才診斷｜讓「看不見的人才價值」被看見
不是為了貼標籤，而是協助企業看懂人才現況、看見發展潛力，讓選才、晉升與培育的決策更有依據。
了解人才診斷 →顧問方案
知道組織有狀況，但說不清楚卡在哪裡？
組織診斷
找出組織問題的真正根源，聚焦最值得投入的改善方向，讓每一分努力都對準關鍵成果。
看組織診斷怎麼做 →顧問方案
滿意度年年做，卻不知道從哪裡改善？
做了這麼多年滿意度，你真的看懂數據了嗎？
EJSS 以「滿意度 × 敬業度」雙軸解讀，透過優勢區與改善區矩陣找出該守住與該優先處理的議題，再串起主管行為、制度與文化的改善。
了解 EJSS 員工工作滿意度™ →相關課程與測評
想從一門課或一項測評開始？
不一定要從大型專案開始，也可以先從單一主題的企業內訓或測評著手。
下一步
您現在在哪一個階段？
每家企業的狀況都不同，方案內容依需求與專案規模客製規劃。