‣ 破局：企業在晉升與接班安排上，仍仰賴主觀印象與過往績效，難以掌握真正具備未來潛能的人才，導致梯隊斷層與領導真空。
‣ 新生：本場將聚焦「EPI 領導潛質測評」的實務應用，協助企業科學化辨識關鍵潛力人才，建立跨層級與跨世代的領導梯隊養成路徑，預見並培養 AI 時代所需的關鍵領袖。
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王愛玓
恆隆行 人力資源處
資深協理
現任： 恆隆行貿易股份有限公司 人力資源處 資深協理
經歷：
- 恆隆行貿易股份有限公司 人力資源處 資深協理
- KPMG 安侯企業管理股份有限公司 協理
- 向上國際科技股份有限公司 人資經理
- LNS ASIA SA., Taiwan Branch 人資經理
- 裕隆汽車、富邦金控及 Dell…超過 20 年的人資工作經驗
專長或專精領域／議題：
策略思考、組織／人才轉型、組織設計及工作流程重塑、接班計劃、
績效評做與管理、職能模型⋯⋯等
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回應人
李知謙（Anita）
康士藤管理顧問集團
講師／顧問
李知謙（Anita）老師擅長領導力領域課程（含客製化設計）、學習旅程設計、行動學習設計及翻轉課程設計。Anita 老師以節奏明快、生動活潑的授課風格著稱，擅長透過教練式提問，以實作演練、個案研討、發表點評以及小組競賽等教學手法，提高學習的熱度，更能使學員迅速掌握學習要點，達到學以致用的效果，進而解決實務上遇到的問題。Anita 老師十分重視學員的學習體驗，除靈活結合企業實務案例引發學員共鳴之外，也善於營造安全且尊重的學習氛圍，以學員聽得懂的語言、熟悉的場景與個案進行授課，鼓舞學習動力，讓學習投入度與成效顯著提升。
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