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SCALE 高階領導力升級：引領組織從 O1 邁向 O2的年度旗艦專案

專為高階主管與核心領導團隊設計，整合策略、協作、數據與領導覺察，打造推動組織跨越的核心引擎。

高階領導力組織變革領導團隊發展

企業升級的關鍵時刻

在全球產業劇變、AI 技術爆發與國際政經局勢不確定性加劇的當下，企業正面臨前所未有的挑戰。作為專業顧問，我們觀察到目前的商業環境已不再只是測試組織的應變力，而是在測試「領導團隊」的能耐。

許多企業面臨的困境在於：雖然擁有良好的策略，但落地執行卻常出現斷層；這往往不是因為主管不努力，而是因為領導團隊的行為模式、價值觀與決策方式仍停留在現況 O1，未能升級至下一階段競爭力 O2 所需的層次。

SCALE 是康士藤專為高階主管與核心領導團隊設計的年度旗艦專案協助貴公司打造能穿越不確定性、推動組織跨越的核心引擎

延伸閱讀企業轉型與策略思考：打造面對變革的核心能力（上）

高階領導團隊面臨的五大趨勢與痛點

在輔導過程中，我們發現高階主管普遍面臨以下五大趨勢挑戰與內部痛點，這也是本計畫致力於解決的核心問題。

  1. 01

    策略複雜化V.S.落地斷層

    趨勢高階主管需具備更高層次的策略洞察力。

    痛點策略方向雖清楚，但團隊跟不上，導致執行出現斷層。

    延伸閱讀大家都在說，但沒人能說清楚的策略能力到底是什麼？實務上怎麼用？（下）

  2. 02

    變革加速V.S.文化滯後

    趨勢組織需快速轉向 O2 的新文化與行為。

    痛點組織文化與行為模式仍停留在 O1，無法追上市場變化的速度。

    延伸閱讀為何「水到」未必「渠成」？從結果漏斗看組織文化關鍵要素

  3. 03

    高度協作需求V.S.部門穀倉

    趨勢團隊高度依賴跨部門整合。

    痛點跨部門摩擦多、協作效率低，缺乏一致的衝突解決方法。

    延伸閱讀提升團隊績效與團隊合作要素之五｜破除穀倉效應｜聚焦成果

  4. 04

    數據決策V.S.直覺慣性

    趨勢數據成為決策主力，而非依賴過往經驗。

    痛點決策速度過慢，或過度依賴直覺與經驗，缺乏數據判斷基礎。

    延伸閱讀數據驅動的力量：從分析到決策，打造企業競爭優勢

  5. 05

    深層覺察V.S.領導盲點

    趨勢領導者需要更深的自我覺察與價值系統升級。

    痛點高階主管不清楚自身的領導盲點，價值系統未同步，導致人才戰力不一致。

    延伸閱讀【優化 ≠ 策略】為什麼很多企業一直很忙，卻沒走到對的地方？

解決方案：SCALE 五大核心能力引擎

本計畫並非單純的課程組合，而是一項「企業升級工程」。我們透過 S-C-A-L-E 五大模組，建構高階團隊的共同語言與協作模式。

  • S

    策略洞察力

    Strategy Insight

    建立高階統一的戰略視角，強化策略思維，解決策略與執行間的落差。

  • C

    跨部門協作力

    Collaboration

    導入「團隊五大障礙」模型，消除部門隔閡，提升協作效率與信任度。

  • A

    數據分析與決策判斷力

    Analytics

    從經驗驅動轉向數據驅動，強化整合決策能力與分析判斷力。

  • L

    領導風格與價值觀覺察

    Leadership Awareness

    運用 LEAD／EPI／LBI 等專業測評工具，協助領導者覺察自我風格與盲點。

  • E

    行為與文化進化

    Evolution

    以「結果漏斗」為底層邏輯，定義並推動從 O1 到 O2 的行為改變，確保文化真正落地。

康士藤管理顧問

SCALE ENGINE

  • Strategy

    策略洞察力

    建立高階統一的戰略視角，強化策略思維，解決策略與執行間的落差

  • Analytics

    數據分析與決策判斷力

    從經驗驅動轉向數據驅動，強化整合決策能力與分析判斷力

  • Evolution

    O1 → O2 行為與文化進化

    以「結果漏斗」為底層邏輯，定義並推動從 O1 到 O2 的行為改變，確保文化真正落地

  • Collaboration

    跨部門協作力

    導入「團隊五大障礙」模型，消除部門隔閡，提升協作效率與信任度

  • Leadership Awareness

    領導覺察與自我覺察

    運用 LEAD／EPI／LBI 等專業測評工具，協助領導者覺察自我風格與盲點

SCALE：引領組織從 O1 邁向 O2 的領導力引擎

專案導入流程與方法論

為確保專案成效，我們採取顧問式導入流程，由「策略顧問」與「行為教練」雙軸協助，具體步驟如下：

  1. STEP 01｜Assessment

    現況診斷與評估

    • 進行高階主管領導風格測評（EPI／LEAD／LBI）
    • 執行課前訪談，釐清企業 O1（現況）與 O2（目標）的具體樣貌
  2. STEP 02｜Learning & Workshop

    模組導入與共學

    • 分階段導入五大模組課程（策略、變革、協作、數據、行為進化）
    • 舉辦高階團隊共學工作坊，建立團隊共識與跨部門協作設計
  3. STEP 03｜Implementation

    行為形塑與落地

    • 專屬導入顧問協助將 O2 明確化，並形塑具體的行為標準
    • 運用「結果漏斗」機制，制定高階團隊年度路線圖，確保行為轉變與文化落地

專案獨特價值與預期效益

相較於一般的培訓課程，SCALE 具備以下獨特價值與預期成效。

獨特亮點

  • 全面整合：同時整合「策略、協作、數據、領導覺察」四大面向的高階方案。
  • 科學測評：全程導入 LEAD／EPI／LBI，提供客觀的覺察依據。
  • 落地邏輯：以「結果漏斗」確保從認知到行為的轉化，而非僅止於課堂知識。

預期成效

  • 戰略對齊：建立高階統一的戰略視角與語言。
  • 協作優化：具體提升跨部門協作效率，減少內耗。
  • 決策升級：強化以數據為基礎的決策文化。
  • 組織進化：形塑一致且能帶動 O2 的領導行為，使高階團隊正式成為企業成長引擎。

延伸閱讀組織變革？文化變革？沒有共識一切免談！

企業轉型，始於領導者的升級

SCALE 提供的不是知識的堆疊，而是協助高階團隊具備未來競爭力的完整路徑。

面對市場變局，不能再「延續舊有慣性」，
必須果斷「走向第二曲線」。

我們期待透過 SCALE，與貴公司共同推動這場關鍵的組織進化，贏在下一個賽道。

領導與人才培育｜系列主題

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