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企業專欄

【3分鐘談當責】當責領導 事半功倍

３分鐘談當責

面對打造良好團隊這件事，一般人容易有的認知四大誤區

從老鷹抓小雞談當責文化建立

落實『策略力』之五大領導力要素 之四 『組織文化』

何謂當責

打造健康團隊過程中必須掌握的三個關鍵本質

主管該具備的傾聽力-建立具備信任基礎的高績效團隊

部屬能力有限，如何持續發展

內外雙效，當責不讓

危機，是企業翻轉的機遇！ –現在正是企業落實「當責」的最佳時機

團隊共識能提升成員的執行力嗎？ 關鍵在於”disagree and commit”！

落實『策略力』之五大領導力要素 之三 『促進當責』

危機當前，更需當責思維

期中追蹤，如何使部屬主動匯報

設挑戰目標，必要之惡

承接額外任務砸鍋，績效如何評價？

老闆說了算，我如何當責？

工作中，我們存在多少「內心戲」？

面對大話型主管，如何向上管理

目標急轉彎，如何算績效？

策略思考有助於OKR導入嗎？

當責不是員工的觀念問題，是主管的管理問題

願景，績效管理之源

工作中，為何會有「厭世感」？

跨世代領導，溝通之鑰

人生方向盤，誰該負責？

事半功倍做當責、輕鬆愉快高績效

『教練式領導』的美麗與哀愁

轉型與變革時，組織的第一要務

黑臉或白臉

2019 ATD ICE 延伸議題 『領導者與組織文化的關係』

我的主管，不是這樣對待我的

組織無法快速解決問題，客戶失望的開始…

如何有效推動內部講師制度

2019 ATD ICE 延伸議題 『透過連結而生的領導力』

2019 ATD ICE 延伸議題 『千禧世代領導力發展』

顧問講師的工作價值與自我期許

VUCA時代下，企業需要什麼樣的團隊？

我們與「目標設定」的距離

績效面談，談不談？

增進同仁向心力，創造績效好給力！

劇透2019 ATD—讓你掌握人才管理3大關鍵

身教勝於一切

共啟願景，賦予工作價值感

落實『策略力』之五大領導力要素 之二 『變革管理』

落實『策略力』之五大領導力要素 之一 『願景領導』

HR 數位轉型

職能在組織落地運用之成功要件

主管該具備的提問力-培養出主動當責的工作夥伴

期中管理有回饋，期末考核好收斂

當責，以主宰者的思維看待工作

主管高效回饋力-讓觀念進得去、績效出得來

千里馬與伯樂

團隊建立式培訓真的只是一時的激情？互聯網時代下，團建培訓的關鍵角色！

外派人員管理最薄弱的環節：回任管理

那些顧客沒說出口的事，才是「成交關鍵」！

策略思考力於企業的實務價值

「埋頭苦幹」的時代過去了！新時代HR的策略思維

高階主管總是在救火？治標又治本的跨領域學習法

那些成功企業沒告訴你的事！創新者必備的跨領域學習法

員工服務執行有落差？從三個面向，全面檢視你的「好服務」！

「知識萃取」－內部講師培訓的關鍵眉角

不診斷客戶，怎能輕鬆成交！？

一個經理人的思考： 「互聯網+時代」來臨？企業應具備的關鍵人才！

反求諸己—跨越團隊建構的試煉

那些歷史人物教給我的領導學

目標管理新論～為何目標管理難以落實？

從痛點顯現價值，用特點排除競爭

如何做好關鍵人才發展計畫

B2B業務團隊常見的五大瓶頸，該如何突破？

「績效管理變了嗎？! 身為主管，你有沒有掌握其中關鍵」

「慢一點，賣更快」

銷售，是「陪」顧客買東西。

四天四十五公里的「中橫穿越」，我看見領導力的實踐!

聽不懂老闆說的話，誰的責任？