康士藤 - 公司的最佳策略夥伴
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日前在閱讀一本書籍，書名為「高效團隊默默在做的三件事」( The Culture Co
女兒擔任大學社團社長，社團幹部分為兩派，一派主張維持傳統，一派主張大刀闊斧。當兩派之間，出現意見紛爭與衝突時，
超越始於領導力的實踐＆超越始於展現培訓的價值 - 如何讓培訓更有效的幾點思考
對網路新世代進入職場，舊世代主管如何理解新世代的世代差異，以不同的方式，帶領新世代，得以在高度競爭的環境中取得競爭優勢，是現代管理者的重大挑戰。而新世代的年輕人酷愛表現自我，追求工作與生活之間的平衡，傳統的上對下管理模式已然失效。當傳統的主管們還在耳提面命要求年輕人要負責的同時，如何深化當責觀念則顯得更加捉襟見肘。身為主管，必須學會新世代工作夥伴溝通的秘訣，才能借力使力、有效轉化並發揮新世代工作夥伴的特質，落實當責觀念，協助企業創新並創造高績效。
在數位趨勢不斷演進的時代， 應用模式、使用者需求和科技演化成了企業人才發展/績效管理創新驅動的三大關鍵。 從混成學習到微學習、內容策展，帶動新學習模式的改變； 從KPI到OKR，趨動績效管理新模式的多元應用。
