團隊建立
對於團隊建立的困擾,康士藤都知道
- 如何透過員工參與活動,來傳遞 Mindset Change、團隊合作、凝聚力、高目標突破、當責、狼性、執行力等企業價值?
- 團隊建構的活動,如何結合戶外挑戰的元素?
- 如何透過團隊建構的高強度活動,發展高潛力人才?
- 團隊建構的活動企業已具有豐富的參與經驗,缺乏更高挑戰且更能有延續性的活動課程?
- 團動建構,如何擴展延伸到工作以外的關係建立?
What
什麼是 22K 團隊
徒步遠征挑戰?
22K 團隊徒步遠征是指透過長時間的團隊關係建構,設定挑戰目標,建立承諾擁有感,最終達成高挑戰目標,創造高峰經驗的一場旅程,同時也是鋪墊未來企業文化的基石。
Who
誰需要參加
22K 團隊徒步遠征挑戰?
- 欲促進企業核心價值、文化認同的團隊成員
- 期望結合戶外挑戰元素體驗活動的成員。
- 企業欲培養的高潛力人才。
- 欲創造共同經驗的中高階主管
When
什麼時候需要
22K 團隊徒步遠征挑戰?
- 公司欲傳遞企業核心文化、品牌價值
- 企業欲凝聚全體員工共識、共創經驗
- 團隊建構活動欲結合戶外體驗挑戰元素
- 發展企業高潛力人才
22K團隊徒步
遠征挑戰
課程效益
- 打造堅實的團隊、創造共同的「高峰經驗」
- 連結企業核心文化、品牌價值
- 建立使命必達的團隊承諾
課程優勢與特色
真正固若磐石的團隊是經過 淬鍊 而來的!
22K遠征挑戰與一般健行不同之處
目標性:
有明確目標(長度、時間、資源、要求),設定「挑戰目標」,非一般性的「安全目標」。
挑戰性:
有距離與時間要求,在「挑戰目標」的壓力下,將激發成員潛能,克服困難完成遠征。
團隊性:
課程要求「小組全員走在一起」且以全員完成才算完成,創造小組相互扶持、鼓勵等正向影響。
感受性:
搭配主講師與小組指導員引導反思,共同完成目標創造心流體驗,讓成員產生走心的感動。
教育性:
可搭配公司年度目標、或是相關期待,由講師與指導員在過程中不斷穿針引線,引發成長心態。
延續性:
團隊完成目標後創造的「高峰經驗」,將讓成員記憶許久,甚至養成健康的運動習慣與生活態度。
康士藤 22K 遠征挑戰,引領您一同體驗長期的團隊建構旅程,讓您的夥伴
共同創造獨一無二的經驗;
共同迎向高目標的挑戰,創造高峰經驗。
透過將近兩個月的團隊建構旅程,
共同完成最終的遠征挑戰,
打造專屬的企業體驗。
共同完成最終的遠征挑戰,
打造專屬的企業體驗。
How
22K徒步遠征要如何進行?
遠征說明會
田隊訓練
22 K 徒步遠征
回饋引導
Course Outline
課程大綱
- 展示22公里徒步遠征路線,介紹課風險管理機制
- 說明心肺耐力的訓練方式,瞭解徒步過程中可能會造成身體上的傷害及如何預防
- 分組名單公布,各組角色分工
- 各組設定22公里徒步遠征挑戰所需花費的時間
- 各組討論體能訓練計畫,分個人練習及團隊練習計畫 (說明如何異地辦公也做到團隊練習)
- 團隊練習次數最多小隊,當天將獲得Happy Food作為獎勵
- 團隊激勵、目標宣誓
- 引導員相見歡
- 風險管理機制與暖身
- 第一階段徒步挑戰
- 中午遠征補給,目標與體能檢視
- 第二階段徒步挑戰
- 個人與團隊峰谷檢視
- 團隊分享與講師回饋引導