近年來，企業越來越重視：
員工心理健康、
職場安全感、
主管關懷能力、
以及組織支持機制的建立。
勞動部也持續推動「工作生活平衡補助計畫」，
鼓勵企業投入員工關懷、紓壓、友善職場措施以及員工協助方案（EAP）等相關作為。
但許多企業真正面臨的問題是：
課程上完了，
主管卻不知道如何落實。
制度建立了，
團隊卻感受不到改變。
資源投入了，
組織文化卻沒有真正被改善。
因為真正影響成效的，
從來不只是方案本身。
而是組織是否具備持續推動的能力。
7月1日 職場霸凌新法正式上路，違反企業最高恐面臨 450 萬罰鍰！
此時此刻的您，是否正陷入以下焦慮：
⚠️ 還在為新法上路、高額罰金與繁雜條文而感到焦慮？
⚠️ 還在埋頭趕工建置申訴流程，卻擔心遺漏了防範未然的關鍵？
⚠️ 擔心流於形式的申訴管道，反而讓團隊受到的傷害早已造成？
企業真正要解決的，不只是「防霸凌」，而是讓團隊敢說、願意聽、留得住！
這不只是一場法規說明，更是一場企業內部信任文化的重塑指南。
這一次，我們用 30 分鐘的時間，帶您從人資與組織發展的策略視角，看懂真正的反霸凌解方。
很多主管其實不是故意的，只是過去習慣的帶人方式，到了現在的職場環境，開始讓團隊越來越有壓力。
高壓式溝通、情緒化管理、只重結果不重互動、否定式回饋、團隊不敢表達意見……等，這些過去被認為「正常管理」的習慣，正在逐漸影響：
－ 團隊心理安全感
－ 跨部門合作氛圍
－ 人才留任與穩定度
－ 組織信任感
－ 甚至企業聲譽風險
隨著職場反霸凌相關議題與法規逐步受到重視，企業真正需要面對的，
已不只是「出了事怎麼處理」，而是：
主管該如何帶人，團隊才能既有績效，又能健康運作。
每一場活動，都是傳遞文化的機會。
員工以為只是在玩，其實已經活出了企業文化。
今年的活動，讓員工帶著「感受」回家，不只記得自己贏了還是輸了，而是記得那天，我們是一個真正有默契的團隊。
每一年，都有人問同一個問題——
這場論壇，到底值不值得來？
答案其實很直接：
👉 如果你正在思考組織下一步怎麼走
👉 如果你發現策略講得清楚，但執行總是落不下來
👉 如果你開始感受到，AI 與數據正在改變決策方式
那這場論壇，你應該要來！
打開績效管理魔法之門，將數字變成團隊戰力
每到考核季，身為主管的你，是否也感到壓力山大？面對部屬對分數的質疑、尷尬的沉默，或是流於形式的「填表交差」，績效面談往往成了主管與員工之間最遙遠的距離。
績效管理不該只是期末打分數，而是驅動團隊成長的「績效飛輪」。
HR 心中有溝通卡卡的主管嗎？無論是新手主管、還是帶團隊的老手，如果希望團隊績效可以突破瓶頸、獲得更好的工作表現，這堂課你一定要來聽聽！
企業現在最難的，不只是找人。
而是 找對人、讓新人快速上手、把關鍵人才留下來。
如果你的企業也正面臨這些問題：
面試很多人，卻總是錄到不適合的人
新人到職後，上手速度慢、主管帶人壓力大
優秀人才留不住，培育成本一再重來
團隊能力落差大，訓練效果難追蹤
現在，AI 已經開始改變企業的人才管理模式。
這場發布會，帶你一次了解 HRDA 與 AI 陪練 能為企業帶來什麼實際效益。
在多數企業裡，犒賞活動是再熟悉不過的安排：達標後的聚餐、旅遊、頒獎、表揚。但我們觀察到一個容易被忽略的落差：員工參加了，卻未必感到被重視；獎項拿了，卻未必產生持續動力：團隊聚在一起，關係卻未必更靠近
問題從來不在於「有沒有犒賞」，而在於這份犒賞，有沒有被真正感受到。
