🚀 企業成長關鍵在「人」！
領導、決策、團隊管理、數位轉型⋯⋯你的企業準備好了嗎？
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📢５大關鍵主題，解析企業管理痛點
✅ 決策力 X 領導潛能｜提升管理層的決策品質與影響力
✅ 員工滿意度 X 文化適配｜打造理想職場環境，降低流動率
✅ 員工滿意度 X 數位競爭力｜識別未來高潛力人才、聆聽員工心聲
✅ 領導風格 X 團隊成長｜強化主管指導能力，帶領團隊穩健發展
✅ 自我覺察 X 領導潛能｜發揮性格優勢，降低潛在風險
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✅ 課程彈性｜兼顧工作與學習，讓你進修無負擔
✅ 專業指導｜專業教授帶領，理論與實務並進
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✅ 人脈拓展｜與優秀同學共學，拓展職場人脈
✅ 升遷加分｜提升競爭力，助力升職與轉職
企業成長的關鍵，在於每位主管和員工的持續精進。這次，康士藤為 HR 和企業管理層精心設計了一系列精采的體驗課程，結合實用方法與專業洞察，幫助您的團隊突破瓶頸、全面升級！
康士藤每年都會舉辦策略共識營，檢視過去一年的成果，並為新一年的行動目標凝聚共識。這項內部策略驗證的傳統不僅展現了我們持續學習與改進的文化，也彰顯了我們對客戶提供高品質解決方案的承諾。正因為如此，康士藤得以在競爭激烈的市場中持續保持領先地位。
今年我們於 1/6（一）～1/8（三）前往宜蘭烏石港的凱渡廣場酒店，在蔚藍的海天一線中，我們除了放鬆身心也激發創意，為 2025 年的策略主題——「突破」，鋪設堅實的基礎。不論是業績的成長還是課程量的提升，都期望能在新的一年展現全新的高度！
全球化和技術進步雖然帶來了許多便利，但也增添了企業面臨的壓力。隨著市場需求變化加快，企業的應對能力往往決定了其成敗。VUCA 時代的來臨，即不穩定性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、複雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），更是強調企業需要具備應對變化的靈活性與策略性思維。法蘭老師於 10/17（四）與臺中機械業二代協進會（G2）夥伴們分享的【彈性應變與危機管理】講座，正是針對這些需求而設計，幫助管理者和團隊培養心理韌性、提升問題分析與解決的能力，以及在危機中保持有效的對外溝通。
您是否曾經推動過企業文化的變革，但總覺得無法落地，效果不彰？
你是否常感覺文化理念空有其表，難以真正融入日常工作中？
在瞬息萬變的商業環境中，僅僅建立制度與職能框架已經不夠，企業的真正挑戰是如何讓員工主動承擔責任，並將文化真正落實在日常工作中。
教練式領導（Coaching Leadership）是一種領導風格，著重於幫助團隊成員發揮他們的潛力和提升他們的能力。與傳統的命令式領導不同，教練式領導者更像是一位導師或教練，通過提問技巧、提供反饋和支持，來引導團隊成員自己找到解決問題的方法和達成目標的途徑。 本次課程將透過理論、互動與實作，帶領與課學員真正感受與學會教練式領導的精髓與技巧，進而與自己的團隊夥伴共同成長。
打造組織優勢需要透過全面的組織診斷，深入了解企業的內部運作和文化現狀。通過這一診斷過程，管理層可以識別出影響績效的關鍵因素，並針對性地制定改進策略。這不僅有助於優化資源配置和提升員工士氣，還能建立一個高績效的文化環境，促進持續成長和競爭力。最終，通過落實高績效文化，企業能夠實現卓越的業績和長期的成功。
