工作執行，效能盤點
時間是資產，資產要配置，才能創造價值。
Pain Points
團隊的時間，都花到哪裡去了？
同仁總是花大量時間在執行不急也不重要的事情？
頻繁在各個延宕的專案之間協助滅火，卻不知如何改善專案期程的穩定性？
常常在錯誤的時間點聯繫客戶，導致訂單流失？
總是無法判斷老闆交代事項與日常工作的輕重緩急？
常常有一堆會議邀約，卻不知道哪些會議才是當務之急？
透過時間管理拿回人生掌舵權，破除忙！盲！茫！
What
什麼是「時間管理」？
時間管理（Time Management）是有效運用時間：決定該做哪些事情，同時也要決定哪些事情不應該做。
時間管理不是完全的掌控，而是透過事先的規劃來降低變動性，幫助人們有效完成被分配的任務，進而達成組織與個人目標、創造價值。
時間是資產，資產要配置，才能創造價值。
Who & When
誰需要上？什麼時候需要？
- 各級主管面對各種事務，需要快速辨別重點，分派任務優先順序，推動相關專案的展開及完成。
- 一般員工要能快速判別任務的輕重緩急並排出優先順序，避免花時間做不重要又不緊急的事情。
- 日常工作執行面對每日不同的挑戰，快速辨別任務輕重緩急，有效提高工作產出。
- 年度目標執行訂定專案的時間軸並即時跟進追蹤，有效掌握專案進度。
- 突發任務指派即時重新調配當下事務的輕重緩急，讓每項任務都能圓滿達成。
How
「時間管理」要如何進行？
透過三個關鍵課程環節，掌握時間管理的重要性。
課前準備
Preparation
盤點自己的工作與時間
課前問卷回饋
Survey
了解現況與時間配置
案例演練
Case Study
討論、報告與講師解析
Benefits
「時間管理」課程效益
- 大幅提升辨認工作任務輕重緩急的能力
- 提高管理與配置專注力的能力
- 提升單位時間內的專注力
- 建立有效的任務管理系統
Features
課程優勢與特色
透過時間管理拿回人生掌舵權，
破除忙！盲！茫！
以易懂簡單的實際討論形式，讓學員先建立時間管理概念，並將個人與公司的結果產生連結，進而建立當責信念，提升發展自身時間管理能力的意願。
找出現況，做問題解決
提升工作效能
有效落地
Course Outline
課程設計與規劃
實戰演練
- 個案研讀講師導讀、情境塑造與說明。
- 分組討論依個案內容，討論並決議時間管理的優先順序。
- 小組報告說明每項工作安排的考量，小組給予回饋、激發反思。
- 講師總體解析收斂學員安排工作背後的時間管理盲點與實務挑戰，連結提升工作效能與執行力的正確觀念與技巧。
時間管理概念與應用
- 工作價值與角色職掌（R&R）了解工作角色的價值所在，才能清楚辨別事件重要性，以利時間分配與管理。
- 時間管理的架構深入探討真實工作的時間分配與合理性。
- 時間管理的陷阱檢驗工作紀錄，找出哪些時間花得冤枉。
- 工作效率管理化整為零、化零為整，有效運用時間。
- 設定優先順序學會如何設定工作的優先順序。
工作效能，管理技巧
針對三大類工作，分別提供簡潔實用的管理工具，讓學員即學即用。
- 例行型工作流程改善、E-mail 管理、會議管理
- 例外型工作向上管理、臨時任務規劃
- 專案型工作目標設定（SMART）、OKR 工作管理表、時間資源調度、週報表
Course Info
課程資訊
| 課程名稱 | 時間管理（Time Management） |
|---|---|
| 適合對象 | 各級主管、一般員工 |
| 課程形式 | 企業內訓；課前準備與問卷回饋、講授、個案研讀、分組討論與報告 |
| 課程時數 | 依企業需求與學員狀況規劃 |
| 費用 | 課程費用依專案內容與需求報價 |
把時間花在真正重要的事情上
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