Gather Insights
需求洞察 ×問題釐清
核心目的看見真實使用情境、理解痛點來源，避免方向一開始就做錯。
企業會獲得明確的需求定義、真正的問題來源、跨部門對問題的共同理解。
顧問方案｜新產品開發
NPD × Business Breakthrough企業新產品開發與商機突破
GROW 新產品開發四大模組 × 商機突破實戰方法
協助企業從代工走向高毛利，以系統化方式打造真正能落地的新產品與新事業。
為什麼是現在
為什麼企業現在一定要學會做新產品？
過去，台灣許多企業靠「代工＋產能＋成本」就能生存；但現在，市場變了。
市場變了
代工模式的利潤空間正在縮小
- 代工毛利被壓縮
- 國際客戶加速自動化、外移、分散
- 企業開始思考：下一步該怎麼提升利潤？
轉型第一步的困境
想轉型，卻卡在第一步
- 想做產品但不知道需求在哪
- 方向不清楚，做越久越複雜
- 跨部門意見不同，反覆修正
- 做出來的功能很多，但市場沒有感覺
答案只有兩個方向
方向一做出自己的產品
方向二開發新的事業
這不是能力不足，而是缺乏正確的方法。NPD × Business Breakthrough 就是協助企業建立這套方法的專案。
專案定位
打造企業自主的新產品開發能力
這不是
一堂課
單次工作坊
而是
一套能讓企業做到這五件事的方法
- 找到真正的需求
- 拆清楚複雜的問題
- 發展明確的產品方向
- 規劃可落地的開發架構
- 建立團隊自己也能使用的流程
它不是講概念，而是陪企業把產品「做對」。
GROW 四大模組（企業導入版）
四個模組，讓開發少走冤枉路
專案全新採用 GROW 四大模組，以簡潔、結構化方式協助企業加速開發。
Reframe the Problem
問題拆解 ×方向聚焦
核心目的系統化拆解複雜問題，重新框定核心問題，讓方向能快速收斂。
企業會獲得一套可視覺化的問題地圖、核心問題清晰化、初步方向共識。
Outline Solutions
產品方案 ×價值設計
核心目的將需求轉成具體產品解決方案，建立產品價值主張與設計方向。
企業會獲得清楚的產品價值主張、方案選項、可讓研發與設計理解的產品方向。
Weigh & Build the Structure
架構拆解 ×優先排序
核心目的規劃產品架構、定義優先順序，避免開發做太滿、走錯路。
企業會獲得明確的產品架構、MVP／核心項目、開發優先順序與路線圖。
另一種導入方式
企業也可選擇採用循序式的完整開發路徑
- STEP 1理解需求找到問題真正在哪
- STEP 2拆解問題形成跨部門明確方向
- STEP 3轉成產品做出可執行的產品方案
- STEP 4規劃架構用最少成本打造最關鍵價值
GROW 模組化循序式流程兩種模式可因應不同企業的需求彈性導入。
導入效益
導入後企業將獲得什麼？
- 產品方向變清楚，討論大幅減少
不再花三個月討論方向，兩週即可收斂。
- 團隊共識更一致，跨部門不再卡關
每個人看的是同一張問題地圖。
- 開發不再做太多，也不再做錯方向
不必要的功能大幅減少，優先順序更明確。
- 做出的產品更貼近市場，而非企業主觀猜測
需求來源明確、邏輯完整。
- 最重要企業建立一套「可以自己再用一次」的方法
這是轉型後最關鍵的能力。
適合對象
誰最需要 NPD × Business Breakthrough？
- 想從代工升級、提升毛利的企業
- 想做出自有產品，但方向不明
- 內部意見分歧、討論反覆的團隊
- 過去新產品開發成功率不高
- 想開發新事業、找新商機
- 產品常常越做越複雜，不知道怎麼減法
如果你的企業正在想「我們想轉型，但不知道第一步是什麼。」
那麼，這個專案是最正確的起點。
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