主管 AI 培訓｜AI Second Brain

主管的 AI 決策學
打造你的第二大腦

「主管的 AI 決策學」是康士藤為初中階主管設計的 7 小時 AI 實戰工作坊，由前鴻海科技集團、和碩聯合集團資深主管林宏舜 Owen 授課。課程不教寫程式，而是帶主管建立一套讓 AI 協助整理資訊、分析問題、準備決策的工作系統，把思考頻寬留給真正重要的判斷與領導。

7 小時實戰工作坊初中階主管不需 AI 基礎企業內訓可客製
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主管判斷核心決策力
AI 工作系統Second Brain
擴張的主管影響力成果
Why AI Second Brain

主管真正稀缺的，不是時間，而是思考頻寬

每天消耗主管的不是事情太多，而是在不同資訊、會議與問題之間不停切換思考。

如果 AI 能先完成前段的整理與分析，主管的時間就能回到策略、判斷與帶人。

1AI 先整理資訊
2AI 協助分析問題
3AI 建立決策初稿
★主管專注最後的判斷與決策
3 Challenges

主管導入 AI 最常卡住的三件事

挑戰 01

AI 工具越來越多，沒時間一直學新工具

課程解法：建立一套 AI 工作流，比追著每個新工具更重要。系統化整合，而不是零散技巧。

挑戰 02

AI 產出的品質，不如直接交代部屬

課程解法：掌握結構化 Prompt，讓 AI 產出符合主管標準的內容，減少反覆修改。

挑戰 03

公司機密放進 AI，會不會外洩？

課程解法：以「邊界三層模型」釐清哪些能用、哪些有風險，兼顧效率與資訊安全。

2 Core Abilities

第二大腦不是一套工具，而是兩種工作能力

AI 工作力｜Workflow

建立可持續運作的工作流

把重複整理、資料分析、文件處理交給 AI。

  • Low-Level 任務優化 SOP
  • 7 步驟讓 AI 產出初稿
  • 把思考頻寬留給真正重要的工作
AI 決策力｜Decision Support

讓 AI 成為決策前的助手

協助分析、整理觀點、推演情境、建立決策初稿。

  • High-Level 核心職能 AI 化拆解
  • SWOT 分析與決策推演
  • 主管專注最後的判斷與拍板
Course Agenda

課程大綱：一天，打造你的 AI Second Brain

上午建立思維框架，下午用真實案例實戰打造，結束時帶走一套回到職場每天可用的工作流。

上午｜建立 AI Second Brain 思維建立框架

  1. 01
    聚焦工作挑戰辨識自己的 AI 焦慮，定位真實需求
  2. 02
    AI 決策思維以主管工作框架，重新定位 AI 的角色
  3. 03
    建立 AI 使用邊界邊界三層模型，釐清能用與不能用的範疇
  4. 04
    AI 工作流建立Low-Level SOP × High-Level 職能 AI 化拆解

下午｜實戰打造 AI Second Brain動手實作

  1. 05
    提示詞能力強化建立結構化 Prompt Library，讓 AI 符合主管標準
  2. 06
    AI 工作流演練資料整理、分析到報告，完整跑一遍
  3. 07
    SWOT 與決策分析以真實案例當場完成 AI 輔助決策推演
  4. 08
    建立個人 AI 工作方法帶走一套每天可用的個人工作流
Before / After

上完課後，主管的工作模式會這樣改變

靠直覺與經驗拍板
有 AI 系統輔助整理依據，決策更有根據
等部屬整理資料才能看
自己用 AI 快速完成資訊彙整與初步分析
把 AI 當搜尋引擎用
建立個人 AI 系統，AI 懂你的標準
不知道 AI 的邊界在哪
清楚知道何時用 AI、何時靠自己
每份報告都從零開始
AI 產出初稿，主管負責精修與判斷
Deliverables

學員帶走的六項成果

不只是知識，而是一套每天都能運作的工作方式。

1

AI 工作流 SOP

從資料整理到決策推演的完整流程

2

AI 使用邊界框架

邊界三層模型，兼顧效率與資安

3

結構化 Prompt Library

主管級 Prompt 模板，即用即套

4

Low-Level 工作優化 SOP

7 步驟讓 AI 產出，主管負責最終決策

5

High-Level 決策流程

核心職能 AI 化拆解表

6

真實案例演練成果

當場完成 SWOT 分析與決策推演

Who Should Attend

誰適合上「主管的 AI 決策學」？

中高階主管

每天需要大量分析與決策，想建立 AI 工作流，而不只是學工具。

被資訊淹沒的決策者

試過 AI 工具但覺得「沒什麼用」，想找到真正有效的工作方法。

想放大影響力的管理者

希望透過 AI 系統提升決策品質，擴大管理影響力。

企業 HR／培訓單位

規劃主管 AI 培訓，尋找讓管理層真正受益的課程方案。

這堂課不適合：想學寫程式或技術開發的人；只想蒐集 AI 工具清單、不打算調整工作方式的人。

課程資訊

課程名稱主管的 AI 決策學｜打造 AI Second Brain
顧問講師林宏舜 Owen
課程形式實體工作坊，大量實作演練
課程時數7 小時（一日）
適合對象中高階主管、決策者、規劃主管 AI 培訓的 HR
學員準備自備筆記型電腦（非平板）；課前提供工具清單與登入說明
客製方式依產業特性、主管層級與實際工作挑戰調整案例與演練內容
課程費用依專案內容與需求報價
OwenAI 實戰顧問講師
20+年大型科技製造集團
主管經歷
5倍帶領業務團隊
年營業額成長
3研發・業務・專案
全週期實戰領域
Your Consultant

顧問講師｜林宏舜 Owen前鴻海科技集團、和碩聯合集團資深主管｜AI 實戰顧問講師

  • 20 年以上大型科技製造集團主管經歷
  • 長期服務國際一線科技品牌客戶，帶領業務團隊年營業額成長五倍
  • 成輔導客戶流程優化及AI Agent導入，營收年增50%
  • 橫跨研發、業務、專案管理全週期實戰

不只懂理論，更踩過真實的坑。Owen 用產業實戰的語言，帶主管把 AI 從工具，變成每天都能使用的第二大腦。

主管 AI 決策AI 工作流程設計結構化 PromptAI 使用邊界與資安研發與專案管理B2B 業務成長
FAQ

常見問題

這堂課需要有 AI 基礎嗎？
不需要。課程從主管的工作思維切入，而不是從技術操作切入。只要每天需要做決策、整理資訊、分析問題，就能立即受益；用過 AI 工具的人，會更快理解之前為何「沒什麼感覺」。
和一般 AI 工具課有什麼不同？
一般 AI 課教你用工具，這堂課教你建立系統。AI Second Brain 的核心是一套主管層級的 AI 工作方法，包含邊界判斷、工作流建立、Prompt 設計，以及 AI 如何服務主管的決策需求。
公司有 AI 使用規範限制，適合上嗎？
非常適合。課程中的「邊界三層模型」專為有資安顧慮的企業主管設計，幫助判斷哪些工作可以交給 AI、哪些必須保留給主管，在合規前提下提升效率。
這堂課和「主管 AI 實務工作坊」該怎麼選？
「主管的 AI 決策學」聚焦主管個人的決策與工作系統；主管 AI 實務工作坊聚焦把 AI 帶進部門日常流程。建議先建立個人 AI 使用能力，再推進部門導入，兩門課可串成完整的主管 AI 學習路徑。
企業包班或客製內訓如何洽詢？
康士藤可依貴公司的產業特性、主管層級與實際工作挑戰調整課程內容與案例。請透過下方按鈕前往聯絡表單，顧問團隊會與您聯繫安排初步評估。
Corporate Training

邀請 Owen 到貴公司授課

康士藤顧問團隊會依貴公司的產業特性、主管層級與工作挑戰，安排初步需求評估與課程客製。

  • 依產業與主管層級客製案例
  • 可結合貴公司 AI 使用規範設計演練
  • 可搭配AI 陪練系統延續課後練習

也可以直接來信 service@vinemgmt.cc 或致電 03-2870374。

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最後更新：2026 年 10 月｜康士藤管理顧問