2025年十大科技趨勢來襲，你準備好不被淘汰了嗎？
擁有十多年企業輔導經驗的管理顧問公司，康士藤在協助眾多組織實現轉型與成長的過程中，發現科技變革對職場的衝擊越來越明顯。面對 2025 年的十大科技趨勢，高盛證券、Gartner、TrendForce 等研究機構已清晰勾勒出未來的挑戰和機遇。若無法在這些趨勢中找到適應之道，企業和個人將面臨被淘汰的風險。以下是我們針對這些趨勢提供的五大核心能力建議，幫助你和你的組織在這波科技浪潮中脫穎而出。
企業轉型與策略思考：打造面對變革的核心能力（下）
在「企業轉型與策略思考：打造面對變革的核心能力（上）」一文中，Ming 分享了以終為始的策略思考框架，並強調在面對轉型時，可以從關鍵資源的布局開始；在「企業轉型與策略思考：打造面對變革的核心能力（中）」一文中，探討關於內外部人力資源對於企業做策略會議可以有怎樣的布局思維。本篇文章將聚焦於可使用的策略工具，以及如何在日常生活中鍛鍊自己的策略思維。最後，Ming 也為我們解析了企業在什麼情況下，應該啟動一場策略會議，為未來的挑戰做好準備。
團隊力：如何打造一個自動自發的團隊？（3）
讓團隊成員能夠主動的參與跟發揮創造性，提出解決的方案，我用中醫有所謂的望、聞、問、切的四個技巧來說明。中醫裡面「望」指的是觀察，「聞」指的是傾聽，「問」指的就是問診，「切」是把脈，那這邊「切」我暫時不用把脈，我們用的叫做教導。
【HR 筆記】專業的顧問團隊是如何協助企業規劃策略共識營／策略共識工作坊？
一般共識營多是針對團隊凝聚，例如促進跨部門合作、新舊融合或者新進員工融入文化，時間上較為靈活。而策略共識營則與公司的策略直接相關，通常安排在年底、年初或者年中，這些與策略制定密切相關的時間點。
一般共識營還好，我們倒是很常跟客戶在討論對於「策略共識營/策略共識工作坊」的期待。
企業轉型與策略思考：打造面對變革的核心能力（中）
在上一篇訪談文章「企業轉型與策略思考：打造面對變革的核心能力（上）」中，Ming 有針對「策略思考的核心：以終為始」及「從動態環境中尋找應變策略」兩個面向來分享他多年輔導企業的觀察和建議。在這一篇文章中，我們將延續上一次的主題，繼續來探討內外部人力資源對於企業做策略會議可以有怎樣的布局思維。
企業轉型與策略思考：打造面對變革的核心能力（上）
在當今瞬息萬變的商業環境中，企業面臨的不確定性與日俱增。如何以清晰的策略應對市場挑戰，如何透過有效的思考框架制定方向，成為企業能否持續成長的關鍵。本次訪談圍繞「策略思考」展開，深入探討其在企業轉型、資源整合與個人訓練中的應用。從實際案例到操作細節，康士藤管理顧問公司總經理周佑民 Ming 將以專業見解與實務經驗，為我們勾勒出策略思考的全貌。
冠軍捕手的領導啟示：從林家正看團隊激勵的力量
相信大多數國人目前都還沈浸在 2024 年 12 強棒球賽台灣隊勇奪冠軍的興奮中！尤其是能夠擊敗世界首強的日本全一軍職業球員陣容，甚至在前一天擊敗以美國職棒聯盟 3A 明星球員為主體的美國隊，遑論在預賽第一場擊敗宿敵韓國隊，一次又一次的精彩表現讓這群一開始不被看好的年輕球員，翻轉了眾人目光、贏得應有的尊重！（包含我本人也寫了道歉表⋯⋯）相信已有許多的文章剖析了台灣隊奪冠的關鍵，這一篇文章我想聚焦主戰捕手林家正的角色，一位八月剛傷愈復出的球員卻能在短短時間內恢復身手，甚至成為台灣隊奪冠的關鍵因子，讓陣中的年輕投手成了各國球隊頭痛的銅牆鐵壁！投手的表現一直是過去台灣隊的痛，無法有效壓低失分導致難以取勝，總是依賴少數王牌投手而無法充分運用每一位入選的球員。這一次林家正到底做了什麼？從細節來看，他的作為真的足以作為每一位領導者的表率！
團隊力：如何打造一個自動自發的團隊？（2）
在前一篇文章「團隊力：如何打造一個自動自發的團隊？(1)」中，Roger 老師跟我們談到團隊和團體有什麼區別？也跟我們分享自動自發的團隊需要什麼樣的關鍵要素？延續這個主題，這篇文章要請 Roger 老師跟我們聊聊他自己領導團隊的經驗。
職場管理與霸凌的界線：恩威並濟的領導之道
近期公部門的職場霸凌事件引發社會廣泛討論，許多主管開始擔憂，是否在指正或要求部屬時，會被誤解為霸凌。然而，若完全放任不管，又可能被認為未盡主管職責。這種困惑讓許多領導者在管理過程中猶豫不決。事實上，有效的領導應該結合「德行領導」、「仁慈領導」與「威權領導」，做到恩威並濟，既能強化管理效能，也能避免管理行為被視為霸凌。本文將基於三元領導的理念，探討管理與霸凌的界線，提供主管實用的參考框架。