【同舟共濟】管理課程體驗活動 花絮
同舟共濟管理課程 旨在提供參與夥伴感受「態度影響團隊」，經歷好奇、挫折、想放棄、轉向堅持、毅力；最後完成榮耀等，夥伴們完整感受過程中的心態轉折與實踐成就的展現。
使命必達是一種對目標堅持的承諾，這樣的經驗讓本次參與的夥伴瞭解，未來面對各種看似不可能的挑戰，「態度」將影響團隊所有行動與結果呈現。
精準選才的五大關鍵訣竅
對於企業或部門來說，挑選人才的重要性在於，若未謹慎挑選適任者，將帶來極高的成本與代價。除了培訓、解雇等費用外，還包括因工作錯誤所產生的善後成本、與客戶的關係修復，以及因「一粒老鼠屎，壞了一鍋粥」所導致的團隊重建成本。
對於如何達到精準選才，以下是五大關鍵訣竅，供面談者參考。
【同舟共濟】管理課程體驗活動
能力不同、速度不同但目標一致的主管們，如何放下本位主義相互協調、彼此激勵？
康士藤研發團隊精心設計，透過龍舟共渡的體驗活動與講師專業的團隊引導，協助企業打造堅實的團隊、創造【生命共同體】的經驗，讓夥伴回到工作場域中能相互扶持，共同承擔，進而成就高效團隊。
跨世代領導心法：瞭解新世代員工的3個工作觀，成功打造跨世代合作
科技的進化、思想與教育的演變，造成中生代主管與員工在和新生代員工一起共事時，常出現認知落差，導致合作、溝通上的困難。面對新生代員工的工作觀、價值觀，該怎麼領導與溝通，才能創造和諧的團隊、順順利利合作呢？今天就來和您分享跨世代領導與管理的心法，理解新世代工作者的3大工作觀，協助您化解「代溝」，有效領導跨世代員工，創造更美好的工作氛圍與成果。
你的績效管理評估方法能促使員工當責嗎？
大多數的工作者，尤其是新世代的夥伴，都是崇尚自由的工作氛圍，不喜歡被管理，如果我們可以賦予績效管理定義新的意義，將有機會讓同時提高公司績效與員工利益。當責強調交出組織要的結果，因此，把組織要的結果與個人自我實踐的需求產生連結，就是讓績效管理賦予新定義的捷徑之一。
2024 康士藤策略規劃共識營花絮
康士藤每年皆會舉辦策略共識營，公司內部對策略規劃理論的不斷驗證是一個強大的資產，這表明了我們對於提供高品質、有效的解決方案的承諾。這種不斷學習、改進的文化不僅能夠確保客戶獲得最佳的服務，也能夠使康士藤在競爭激烈的市場中保持領先地位。
面對時代變局，企業需要什麼樣的團隊？
疫情開始的這三年多裡，從協助客戶的課程主題中可以觀察到，「擁抱改變」、「組織變革」、「組織轉型」這類主題相當火熱。而在管理學與組織行為學的發展歷程中，市面上已有諸多講述如何讓組織順利變革與轉型的研究書籍與工具架構。甚至許多企業尋求國際知名顧問公司協助進行轉型，仍然遇到諸多挑戰。
究其原因，組織轉型困難重重不是因為轉型的架構或路徑錯誤，大多是源於組織內部因素。