專欄文章

領導者應具備的能力（二）開啟團隊未來願景新視界｜共啟組織願景

共啟組織願景為什麼是領導者必須具備的能力之一?願景意思指的又是什麼?只是畫畫大餅嗎?如果你的未來願景與團隊成員的個人願景沒有連結，那就可能只是你畫的大餅。願景誰都會畫，重要的是身為領導的你，能不能跟你的團隊成員一起畫出屬於你們的團隊願景。

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個人目標設定中行為與結果導向的權重分配

人格特質上較重視「人」的夥伴，會覺得「行為目標」比較重要。因為此類主管在意「人際互動」與人的「感受」，而「行為目標」所影響的，就是團隊的氛圍與凝聚。

相對地，人格特質上較重視「事」的夥伴，會覺得「結果目標」比較重要。因為此類主管在意「最終成果」與事的「效益」，而「結果目標」所要求的，就是任務的產出與價值。

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人才測評方法有哪些？解析５個測評分類，留住關鍵人才

台灣每年的就業人數超過千萬，在茫茫人海中，企業該如何找出合適人選？而在招到人之後，企業又該如何找出每個員工適合發展方向，幫助培養優秀人才？透過人才測評，企業不僅可以在招募時更快地認識面試者，也能幫助公司判斷出內部人才的發展方向，進一步擬定培養計畫，提高優秀人才比例。本文將為您介紹人才測評意思是什麼、人才測評功能，並且解析人才測評常見方法「Q-Sort」，最後整理出實際應用測評工具時的注意事項，幫助您掌握測評方法，留住關鍵人才。