分類:策略經營
全方位數位轉型服務專案
從疫情起到後疫情時代,數位轉型成為必然,企業的問題不再是是否需要轉型,而是該從何著手?如何轉型?要著重在數位技術和設備?轉型需要的人才培育是什麼?
康士藤提供全方位數位轉型服務,從WHAT到HOW,協助企業組織從6大步驟檢視現狀,找出切入點,提供客製化專案流程,推動實作紮根,讓數位轉型落地更加EASIER。
問題分析與解決(PSDM)
企業面對各種類型的棘手問題,能以:狀況評估、問題分析、擬定對策、確認成效,「四大系統性思考架構」做為問題分析與解決的心法,再轉換成結構化、邏輯化的「問題分析與解決7步驟」手法,快速解決工作上所遭遇的問題狀況。
TRIZ 創新式問題分析與解決
TRIZ法(「萃智」又稱「萃思」),TRIZ為俄文Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch字首縮寫是一可提升創造能量、拓展革新思維之方法,主要是系統性地利用前人及跨領域的智慧來解決問題。它可以很有系統地帶領我們跳出思考窠臼、拓展革新思維。
經由40創新原則,簡單的發現、觀察與分析生活上的應用,了解如何將問題中出現的矛盾綜合利用TRIZ工具解絕技術問題或縮短創新研發週期。Samsung、LG、英特爾、西門子、通用電器(GE)等均大力推展萃智,並獲得大量創新產品、專利發明及財務效益。
策略思維出發的客製化問題解決方案提供者
康士藤的核心精神是「創造與豐富他人的價值」基於這個信念,我們擁有全面的人力資源解決方案,以完整的策略思維,及客製化的模式,成為人資夥伴的戰略夥伴。從策略思維出發協助企業成功進入轉型,無論是二代接班、營收成長、產業轉型或是內部新創,我們豐富的經驗與堅強的團隊,都是您組織轉型的最佳選擇。
2023 康士藤策略規劃共識營花絮|策略規劃課程的範例
康士藤身為策略規劃的專家,每年內部都會舉辦策略共識營,凝聚共識,產出策略目標。隨著市場與環境的快速變化,策略規劃課程的重要性就在於,規劃與管理組織接下來的發展步驟,根據策略目標全面佈局,制定行動方針,達到具有團隊共識的使命與願景。
策略思考|轉型與規劃未來(影片)
職場的地位不是別人給的,是自己爭取來的
如何與高階在策略層面對談
如何在跨部門溝通時有共通語言討論策略
如何提升自己的格局與視野
這門策略思考的入門影片
將改變您的新視野
康士藤 X 普羅品牌| 在世界地球日談 ESG|Vine Plus Process
Process普羅品牌台灣分公司總經理李國榮(Jules)與康士藤管理顧問公司總經理周佑民(Ming)在 4 月 22 世界地球日,聚焦 ESG 議題,建構永續策略,找出企業決勝關鍵。