2023 康士藤策略規劃共識營花絮｜策略規劃課程的範例
康士藤身為策略規劃的專家，每年內部都會舉辦策略共識營，凝聚共識，產出策略目標。隨著市場與環境的快速變化，策略規劃課程的重要性就在於，規劃與管理組織接下來的發展步驟，根據策略目標全面佈局，制定行動方針，達到具有團隊共識的使命與願景。
創業領導｜讀懂創業者的領導行為與動機
多年來，鄭伯壎教授專注於研究組織發展（OD），透過行動研究的方式，最著名的例子就是 PHILIPS 與信義房屋。 信義房屋更是個重要的案例，在兩個月內，定義組織文化，制定了組織文化落實的方式。 多年來的組織文化中，鄭教授認為，組織文化與創業者本身的特質息息相關。 從開始的領導改變，到面對挑戰的變革領導、最後順應趨勢的企業轉型。 創業是一種自我實現，同時也是推己及人，經世濟民。
2022 從心理學談領導行為與實務工作｜論壇花絮
康士藤多年來專精於領導力的教育訓練，更與臺灣工商心理學學會（TAIOP）戰略結盟，研發出許多測評工具。2022年底，我們共同舉辦了一場領導力的論壇。從學界的理論與實務的經驗切入領導特質，縮短學用落差，激盪出領導力的理論與行為的共融模式。
對症下藥，才能逐步改善團隊問題，建立有效的團隊
欲建立有效的團隊，必先找出團隊問題。而通常團隊建立出現的問題，根源都不會是問題本身。我們首先要有一個正確的認知，對症下藥不是要解決有問題的主管或人員，而是需要團隊一起來面對與共創。此外，團隊症狀要改善，需要行為的持續展現，無法立竿見影。可以透過團隊活動挑戰體驗來「相互看見」，逐步養成不一樣的團隊氛圍，創造真正持久的改變。
2022 ATD 亞太年會活動花絮｜講座摘要
數位浪潮來襲，各家企業紛紛引進大量的設備與工具，加速產銷營運流程。數位浪潮退去後，當數位轉型成為日常生活，以人為本，基於人性的領導力，漸漸顯露出「以不變御萬變」的重要性。轉型是一個旅程，領導要做的是帶領組織形塑當責文化，引領人性邁向發展心態。數位轉型中，不變的是人性領導。
2022 ATD 亞太年會｜歷 9 彌新，與 10 俱進的人性領導
2022 ATD 人才發展協會亞太年會，將於11月2-3日於南港展覽館二館舉行。康士藤持續參展，與您相約 9-10 號攤位，並帶來人性領導的專題演講。科技時代，快速變動的世界裡，人性是唯一不變的事物。管理管事，領導管人。人性的領導，才能留住好人才，打造一間有溫度的「科技」公司。
人資工作說明書開箱文（二）｜掌握訓練的目的｜年度教育訓練規劃篇
對於企業或組織內的訓練單位來說，每年的重頭戲就是年度教育訓練規劃案。年度訓練課程怎麼規劃?訓練需求調查法真的可以有效培養出組織要的人才嗎?掌握好訓練規劃的最終目的，才能達到訓練的成果。
領導者應具備的能力(五) | 激勵人心的力量 | 善用DISC分析人際風格
激勵他人的目的，在於鼓勵對方重複出現正向的行為，讓所有好的行為與結果能夠持續，進而成為一種正向的循環。然而，由於每個人的內在需求不同，激勵方式也應有所異，才能讓激勵他人的美意，產生最大的效果。善用DISC的測驗結果來做分析，掌握人際風格，才能達到有效激勵。