分類：領導能力

凡是有組織領導經驗的人，都會認同應是把「人」的問題搞定了，才能解決「事」。

人本教練模式認為：人的信念會影響人的行為，人的行為又影響人的結果。

人應該在「知識技術」、「心態信念」兩方面平衡發展，才能成為卓越人才。

然而主管在培育部屬時，是否能留意同時兼顧部屬的內與外？

一個完整的人，必定是內外兼修，由裏及表，和諧統一。

因此，部屬的能力是基礎，心態更是關鍵！

面對能力強的部屬，該如何給予舞台並協助其更上高峰？

面對動力有待加強的部屬，該如何透過領導、降低影響他的干擾？

該如何透過教練式領導，弄清楚部屬做事的目的是什麼？有什麼樣的心態？

又該如何激發部屬調整心態，自己找到解決問題的方法和工具？

透過「OPERA」，讓部屬自己「選擇」往成長的道路上持續追求卓越！

情商領導力是最根本的領導力。它的內涵是：自我覺察、自我管理、覺察他人、人際溝通–Daniel Goleman

一對一教練藉由深度教練對談，協助被教練者思考自我期許與可能性，掃除內心障礙，以完成組織對個人的角色期待與發展。

領越領導力以領導聖經模範領導為理論基礎，由James M. Kouzes與 Barry Z. Posner將研究領導課題長達二十餘年，歸納出卓越領導者須具備的五大領導行為，以身作則、共啟願景、挑戰現況、促使行動及激勵他人，課程設計加入華人領導行為指標LBI測評，透過測評了解個人領導現況，再運用互動與對話為主軸的課程，誘發領導者內在的價值，並將領導理論轉化為行動具體實踐。

變革是指變革是屏除舊有習慣，創造新行為與文化的過程。

變革管理則聚焦於主管的管理變革能力，以及在組織過程中，其如何引領組織成員共同迎向變革，促使組織邁向成功。