2022 ATD 亞太年會圓滿落幕
持續參展的康士藤，展現出我們在人才發展領域的堅持與專業。除此之外，在這次的 ATD 攤位，特別推出輪盤小禮物，回饋各位老客戶與新朋友，能夠在逛展之餘，促進交流，談論人才發展的趨勢與未來。
康士藤總經理 Ming 受邀擔任佳世達集團林旺賜副總的講座主持人。Ming 首先指出，林副總的成功模式，透過數據與模組，能夠複製到每一個企業中。林副總在講座中，從永續經營的角度，結合人力資源與風險管理，指出落實公司願景，有賴於績效管理。一個敏捷組織，必須具備多元人才與卓越績效。
以佳世達集團大艦隊為例，集團的文化與願景要如何貫穿到各個子公司，就有賴於人力資源的培訓與發展。因此，HR 是集團中的重要戰略夥伴。
ATD 人才發展趨勢
綜觀近年來，疫情加速數位轉型。因應轉型的需求，ATD 的焦點專注在轉型過程中的人才發展：
- 2019 千禧世代的領導力變革
- 2020 疫情世代的組織變革
- 2021 後疫情的組織轉型與文化重塑
- 2022 人才躍升｜變革領航｜人資重塑
科技的變動中，不變的始終是人性。
當科技遇見人性領導
當數位浪潮來臨，企業開始聚焦在聰明組織。然而，一個健康的團隊，才能讓組織真正發揮功用。數位浪潮之後，主管面臨的挑戰，便是領導與管理。科技始終是工具，能夠活用科技，應用在管理上的，還是需要以人為本的人性領導。
領導始終來自於人性
林行宜 Bruce老師 從「同」這個字出發，強調人性的普遍性與恆常性。主管要贊同，幫同事的成就按讚。也要協同團隊合作，陪同夥伴並肩作戰。因為我們是同在一條船上，擁有共同目標。在領導上， 同理他人，有效溝通達到同頻。
人性領導的選用育留
Bruce 老師從人才發展的四個層面來談數位科技的幫助與誤區，指出人性領導在選用育留中的重要性。
在選才上，數位科技搭配測評系統是未來趨勢，例如 AI 面試的發展。從人性的角度來看， AI 缺乏人性的溫度，很多人格特質也必須在面談中才能展現出來。
在育才上，數位科技反而造成緊迫盯人的壓迫感。人性的提問與引導，才能造就更多的軍官而非士兵。
在用才上，數位科技可以帶來績效指標的透明化，但是帶人永遠要帶心，80% 的員工離職的原因正是因為主管，可見人性領導的重要。
在留才上，人性領導才能成為打造一間有溫度、有人味的科技公司。
科技一日數變，人性歷久彌新。這個世界的議題始終是人的議題，唯有掌握人性，才能知己知彼，成就領導。
形塑組織文化的領導者
盧立軒 Estella老師 則從文化變革的角度切入，指出領導者必須思考，什麼樣的文化才能有利於轉型？在轉型的過程中，領導者必須具備著管理變革，引導共識，發展團隊，激勵人心的能力。在形塑了組織的文化之後：
CULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFAST—–Peter Drucker
有了文化的助力，任何的轉型與商業策略，都可以發展無礙，暢行無阻。
Estella 更舉出三個實際的案例，來說明如何形塑轉型所需的當責文化，邁向發展性組織。同時重塑品牌文化，讓策略與領導能夠同步。踏出轉型刻不容緩，基於人性領導的組織文化，才能落實真正的轉型變革。
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