聚焦策略驅動的組織能力重塑
康士藤創辦人周佑民受邀出席 HR 智享會 All In 峰會發表專題演講
2026 年 9 月 8 日至 9 日，HR 智享會 All In 峰會於上海舉行，邀集企業高階主管與人力資源專業人士，共同交流組織發展與人才管理的最新實務。康士藤集團創辦人周佑民（Ming）受邀以「知行合一 以策略驅動組織團隊行為能力重塑」為題發表專題演講。
周佑民擁有 20 年 IC 半導體與面板產業經驗，職涯橫跨基層至高階主管，累積完整的企業經營決策實務，並具備管理學理論基礎。演講中，他結合第一線產業案例，說明如何將策略轉化為具體行動，以及企業如何建立可持續運作的團隊行為體系。
本次演講聚焦企業人才培育常見的核心問題：許多管理者對傳統訓練的實際成效抱持疑問。多數訓練仍以知識與技能傳遞為主，卻未必能進一步促成組織行為改變，導致訓練投入與企業策略目標之間缺乏有效連結。綜合近 20 年產業管理經驗與 15 年管理顧問創業實務，周佑民提出以策略成果為核心的組織能力重塑架構。
傳統人力資源訓練常出現前後脫節的情況：一方面，訓練內容未能回應管理者的實際需求；另一方面，學員完成課程後，也難以將所學轉化為工作行動，使訓練價值無法反映在企業成果上。周佑民指出，企業應跳脫單純傳授知識與技能的思維，轉向以策略為導向的行為能力重塑。企業必須先釐清自身策略，再整理出與策略相符的核心行為準則，避免採用內容全面卻缺乏焦點的通用訓練。以市場拓展與既有業務守成兩種不同策略情境為例，兩者對團隊行為的要求並不相同。因此，人力資源工作的起點應回到企業整體策略，而非僅依主觀經驗規劃訓練體系。
針對組織能力重塑的推動方式，周佑民分享「定標、定錨、主管培力」三個步驟。第一，定標：從企業策略出發，釐清組織所需要的核心行為準則，建立明確的行為依據。第二，定錨：建立適切的組織環境，傳遞共同價值觀，並透過日常管理持續強化，逐步形成符合策略方向的團隊行為習慣。第三，主管培力：協助第一線主管建立教練式引導能力，在日常工作中帶領團隊調整行為，讓組織要求真正融入管理行動。
面對企業高度關注的 AI 發展與數位轉型議題，周佑民也提出務實建議。他認為，企業轉型不宜急於一次到位，而應採取「小贏換大贏」的方式，透過階段性成果逐步建立團隊信任，並持續調整轉型方案。同時，技術研發團隊也必須深入理解實際市場需求，避免只從技術出發，卻與業務及市場脫節。
現場交流熱絡。與會的人力資源專業人士表示，本次分享讓企業重新檢視傳統訓練的思維，並從策略驅動的角度，提出一套可實際推動的組織能力重塑架構，為組織管理與人力資源實務帶來具體的參考方向。
關於 HR 智享會與 All In 峰會
HR 智享會是中國具影響力的人力資源專業社群平台，長期關注人才發展、組織效能及人力資源數位化等議題，擁有超過4,000 家企業會員，串聯各產業的指標性企業、人力資源專業人士與企業管理者。All In 峰會是 HR 智享會的年度大型活動，邀集企業高階主管、人力資源決策者與顧問專家，交流年度重要趨勢、實務案例及管理觀點，是中國人力資源領域具規模與代表性的專業峰會。
