潛力人才的遴選｜人采風 講座分享
康士藤管理顧問公司資深顧問Anita，於2026年9月19日受邀至人采風進行專題講座，主題聚焦「潛力人才的遴選」。講座中，Anita老師以生動的案例與比喻，帶領現場企業人資夥伴重新思考潛力人才的辨識邏輯，以及測評工具在其中所能發揮的實質幫助。
IDP不該只是複製貼上
講座一開始，Anita老師便點出許多企業在推動IDP（個人發展計畫）時常見的迷思——每年只是套用固定格式、複製貼上，缺乏真正因人而異的規劃。她建議，企業可先從績效與測評結果中，篩選出表現前5%、成功機率相對較高的人才，進一步檢視其潛力與能力，對照企業未來發展方向，找出落差所在，再據此思考培育安排。她也提醒，其實可以著力的地方很多，「只是看各位要不要做」。
性格特質一體兩面：優勢也可能是限制
Anita老師特別強調，每個人的潛力、偏好與人格特質都具有一體兩面的特性。企業在用人時，應該發揮個人優勢，同時也理解其限制，進而協助其跨越限制，而不是一看到限制，就直接把人排除在某個位置之外。
她以一個有趣的比喻說明「優勢也需要持續鍛鍊」的道理：就像上健身房練出來的肌肉，如果練成之後就不再訓練，肌肉終究會變回鬆弛的脂肪。性格帶來的優勢也是如此——若因為「反正已經是優勢」而不再投入資源發展，優勢也可能逐漸消退。
用測評看見「潛在壓力源」
除了發揮優勢，Anita老師也提到，某些性格特質同時可能是個人潛在的工作壓力源。她以自身為例，分享自己在某項測評中的「適應力」指標分數偏低——適應力低的人，面對外界變化或內心不安時，需要花較長時間調適，即便表面看起來冷靜，內心其實相當澎湃。她笑著回憶，曾有一次臨時被要求提早結束課程，儘管表面上立刻回應「沒問題」，內心卻經歷了一番翻騰。
她進一步說明，適應力偏低並不代表無法勝任工作，只是這類人可能較容易「內耗」。企業與主管的角色，便是協助這樣的同仁找到方法、學會與自身性格特質共處，而不是簡單地將其排除在某些職務之外。
以康士藤EPI測評工具為例，從性格出發
講座後段，Anita老師以康士藤人才測評中心研發的性格與管理潛質量表（EPI）為例，介紹測評如何協助企業從性格特質出發，看見一個人可能具備的管理潛能與可發揮的優勢面向，也點出其中可能對應的限制與壓力來源，讓「用人」的討論能建立在具體、可對照的基礎之上，而非僅憑主觀印象。
現場學員反應熱烈，對於Anita老師結合真實案例的分享方式印象深刻，也對測評工具如何協助企業更細緻地辨識與培育潛力人才有了更具體的理解。
關於康士藤管理顧問公司
康士藤管理顧問公司長期深耕人才發展與組織顧問領域，致力於協助企業建立科學化的人才評估與培育機制。未來康士藤將持續攜手各界夥伴，透過專業講座、顧問服務與測評工具，協助更多企業找到並培養真正具備未來發展潛力的人才。
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