主管的超能力 | 溝通力決定你的影響力
當一個企業無法透過良好溝通方法去樹立清楚一致的目標，企業就很難有效發揮執行力，這樣的狀態就成為企業發展的絆腳石。因此，打造健康的團隊溝通環境，成為領導者最重要的任務。對於領導者而言，溝通力就是你的影響力，與同仁每一次的溝通都是一次打造健康溝通氛圍的機會，當成員都願意對溝通的結論給予承諾時，推動團隊創造績效的執行力才能有效展現。
提升團隊績效與團隊合作要素之四 | 打造高績效團隊文化 | 勇於當責
總是幫擺爛的人收拾爛攤子就是神隊友該有的團隊精神嗎?能夠打造高績效團隊的領導者特質是什麼?擁有當責心態，同時也能促使團隊成員當責。別讓「劣幣驅逐良幣」的效應成為團隊合作的絆腳石。
進擊的業務銷售力 | 解鎖顧問式銷售技能（一）
傳統的買賣常為商品式銷售, 業務追求賣出品質好, 價格低, CP值高的, 或是產品優勢強的商品, 服務是為了將產品更順利地賣出；顧問式銷售則認為，顧客是朋友, 業務是比客戶更專業的產品顧問, 所謂好的商品是顧客真正需要的產品, 服務是為了與顧客更能達成共識。所以, 顧問式銷售, 是一種從銷售產品的角度轉向從客戶需求的角度出發的銷售方式. 這種銷售方式會更注重與客戶建立長期的關係, 而非一次性交易。
提高職場韌性的心理要素—自我覺察篇
人生當中挫折和逆境總是在不可預期的時候降臨，職場當中也是。特別是最近市場變化大，不可預期的狀況又多的時候。如何穩定自己，乘風而起，破浪前行，就是職場韌性所面臨的一大功課。Resilience，職場韌性，指在職場中的心理韌性，是職場調適中很重要的一個關鍵能力。不論是在挫折逆境，或是當不合己意的結果發生時，能從逆境中快速復原，立穩腳步，進而勇敢面對困境的重要能力，有時也稱作職場復原力。
智慧企業，聰明選才 | 如何挑選與您組織最適配的人才？
智慧企業能夠快速地適應市場變化、掌握關鍵商機，以及提高競爭力。但是，要實現這樣的目標，一個關鍵因素是聰明地挑選與組織最適配的人才。如何確保您的選才策略能夠找到最符合需求的人才？這就需要透過深入了解您的企業文化、價值觀以及未來的發展方向，並進一步尋找具有相關技能、經驗和人格特質的人才。在本文中，我們將告訴您如何在這個日新月異的商業環境中，運用科學會工具，找到與您的組織最適配的人才。
解鎖組織變革成功的奧秘 | 下一個成功案例就是你!
「變革/轉型」是近年來最火紅的議題，由於在VUCA因素下，環境變遷實在太快、再加上過去幾年黑天鵝、灰犀牛的干擾，若組織無法作出有效的調整與改變，易被變動的浪潮給淹沒，唯有找出阻礙變革成功的原因和障礙的排除，才能成為下一個成功案例。
為何『水到』未必『渠成』？ 從結果漏斗看組織文化關鍵要素
在顧問業多年，不管去到哪一個企業、對哪一個層級、進行哪一個領域的授課或專案，到了執行端，最終往往離不開一個共通的議題：現行的組織狀態是否準備好做改變？這裡指的組織狀態範疇可大可小，小至個人的行為展現，大至整個組織的氛圍文化，但其實仔細探究下去，會發現它們是連成一線的：所有個人的行為呈現總和，就是一個組織的文化…
台大人力資源課程分享花絮
在美國，管顧業經常是MBA與商管領域頂尖畢業生的夢想工作。光是學生預約實習面試，管顧業也都比其他產業更早就公告符合資格的面試名單。
康士藤集團2023年開始，致力於台灣的管理顧問產業人才永續發展，積極走入校園，讓莘莘學子有更多機會可以了解管顧業，評估個人職涯發展取向，拓展多元就業方向。
決戰未來，你是否找對戰友？ | 適所適才的策略求才觀
人才管理時，建議的用人哲學為「適才適所」。但若從策略角度，看待人才招募管理，則得先「適所」再「適才」。在求「適才」之前，先理清「適所」的蘿蔔坑規格，才有機會讓新加入的蘿蔔，真正做到「適才適所」，能在正確的位置上，依其專擅領域發揮所長，共同達成組織目標，獲致組織與人才的雙贏結果。