創新力｜讓框架從實線變成虛線
面對未來的不確定性與快速改變，創新思維確實是面對組織轉型或變革之重要能力。創新力讓人以多元思考來解決問題或創造更大的價值，而創造企業價值的創新也正是緣自於所解決的問題是對的問題。本場論壇分享強調以創新思考視角，來看待今日組織所碰到的問題。
組織力｜打造留得住人才的組織文化
盧立軒(Estella)顧問 / 講師擁有多年在企業中橫跨各部門的實務經驗，從組織後端到前端主導執行多項亞太區域性的策略專案，同時建立紮實豐富的顧問專才。現為專職的資深人才發展顧問暨講師，在人力資源發展的領域協助企業規劃及執行人才發展的各種項目，包括顧問案，訓練課程，教練案等。專長為管理領導力課程、當責領導力與工作者、組織文化建立、職能與人才發展專案、商業策略、企業教練等。
品牌力｜擋不住的品牌魅力
品牌力是指企業在市場上所擁有的影響力和知名度，以及客戶對品牌的信任和忠誠度。品牌力可以通過良好的品牌形象、產品品質和服務質量來建立。在現今的商業環境中，品牌力是企業在競爭中脫穎而出的重要因素。具有強大品牌力的企業可以更容易地吸引新客戶、留住現有客戶，從而實現持續的營收增長。
產學合作，怎麼合？怎麼做？以科學化人才測評工具為例 | 元智大學DBA講座花絮
康士藤副總經理郭宏偉Jacky老師，5月13日受元智大學DBA課程簡忠仁教授的邀請，赴元智數位教室進行3小時的講座，分享康士藤與臺灣工商心理學學會(TAIOP)共同開發科學化測評工具的經驗
4 大關鍵人才培育策略為企業建立菁英團隊，打造下一個領導者
在競爭激烈的商業環境中，企業積極招攬優秀人才並拔擢內部領導者，帶領團隊披荊斬棘，邁向下一個里程碑。但成功人才的培育並非偶然，而是建立在堅實的策略基礎上。本文將探討4大關鍵人才培育策略，如何協助企業建立菁英團隊並培養出可獨當一面的團隊帶領者，這些策略包含明確的培育制度、晉升管道、內部教育訓練規劃和挖掘潛能的人才測評方法。從中了解如何有效地實施人才培育策略，打造出充滿活力和創新力的組織文化，吸引更多優秀人才。
領導課程學什麼？認識教練式領導，精準掌握企業成功 5 優勢
隨著市場競爭激烈以及技術層面的創新，企業領導將面臨極大複雜的考驗，因此需要不一樣的領導方式去解決問題。不同於下達指令的教導式領導較有侷限性；教練式領導除了能夠培養員工的潛在能力，還能激發自主性，有效幫助員工自我成長。在文章介紹裡，將會認識領導課程當中，教練式領導對企業階層管理具有5個重要的影響力，可以為企業創造有活力的競爭環境，往未來的成功之路順利邁進。
績效管理的巨觀思維 | 掌握三個評估面向 | 避開三大管理陷阱
績效管理工具的本質，是個驅動團隊成員行為的機制。而績效管理的巨觀功能，便是善用此一機制，藉由一期一期的績效管理流程與機制，在期初目標設定、期中追蹤與期末考核的循環績效管理步驟中，建立具共同核心價值觀的企業文化，最終，協助組織達成願景與使命。
情商力｜讓情緒轉化成情商
情商力是指領導者應對人際關係、情感和壓力的能力。
在商業環境中，領導者需要具備高度的情商力，以有效地管理和指導團隊，應對挑戰和困難。情商力可以幫助領導者建立良好的關係和信任，提高溝通效率，促進團隊協作，從而實現企業目標。
復原力 | 吃掉魯夫的橡皮果實
復原力是指人們在面對挫折、困難和壓力時，能夠堅定自己的信念、應對問題並從中恢復的能力。領導者面臨的壓力和挑戰是巨大的，他們需要有復原力來調整情緒、保持穩定並找到解決問題的方案。擁有復原力的領導者能夠更好地應對挑戰和變化，使團隊更加穩定和高效。