潛力人才的遴選｜人采風 講座花絮
康士藤管理顧問公司資深顧問 李知謙Anita，於2026年9月19日受邀至人采風進行專題講座，主題聚焦「潛力人才的遴選」。講座中，Anita老師以生動的案例與比喻，帶領現場企業人資夥伴重新思考潛力人才的辨識邏輯，以及測評工具在其中所能發揮的實質幫助。
招募怕誤判？怕人留不住？WAVES 職場價值觀偏好量表，把價值觀「量」出來
在招募與選才的路上，HR 與用人主管心裡總有卸不下的焦慮：眼前履歷寫得再漂亮，依然忍不住反覆思量：他真的具備實戰能力嗎？能融入現有文化嗎？跨世代的溝通衝突該怎麼解？萬一適應不良，會不會做沒多久就離開？在剛落幕的【2026知己知彼領導力跨界論壇】中，康士藤人才測評中心的現場調查便印證了這份集體不安：其中更有超過 70% 的參加者，將最大的招募痛點指向「人選到底能在這裡待多久」。大家最害怕的，不只是找不到優秀的人，更是找錯了人、留不住心。
面試官都說他很優秀，為什麼升上主管就卡關了？
這些人才決策場景，你一定不陌生！
招募時…
A：「這位面試者表現不錯，要先讓他進來試試看？」
B：「他學經歷看起來不錯，不知道適不適合這個職位？」
人才識別與晉升時…
C：「我覺得他有潛力，學經歷也不錯，應該可以升吧？」
D：「這人感覺可以，但我還抓不太到他適合做什麼…」
這些對話，是不是很熟？每一次選才與晉升，我們常用「看得到的表現」，推測「看不到的能力」。但面試講得好，不代表實際做得好；履歷漂亮，也不代表能扛住職位壓力。
當員工願意說真話，改變就開始了
午休剛過，HR 收到了這個月第三封離職信。面談時對方很客氣：「沒什麼啦，就是想換個環境。」但你心裡清楚，這句「沒什麼」背後，往往藏著好幾個月沒被聽見的「有什麼」。員工的不滿，很少是願意說出來的，它藏在越來越短的回覆裡、消失的主動性裡、會議上那一片安全的沉默裡，最後藏進一封措辭得體的離職信。等到組織「聽見」的時候，人已經走了，士氣已經垮了。
很多時候，組織不是不在乎員工，而是太晚才知道。等到人遞出辭呈、等到團隊的群組訊息變得安靜、等到客戶反映「最近服務好像不太一樣」，問題其實已經默默發酵了很久。如果，這些訊號可以更早一點被看見呢？結果會不會不一樣？
制度防得了霸凌，擋不住沉默
2026 年 7 月 1 日起，職場霸凌防治新制正式上路。
對企業來說，這不只是新增申訴流程、通報規範或調查程序，而是提醒組織重新檢視：當員工感到不舒服、主管擔心管理踩線、同事互動變得小心翼翼時，企業該如何同時守住制度、管理權與團隊信任？
本次影音分享由康士藤資深講師／顧問劉俊良 Jim 老師，從法規變動、企業落地、申訴處理與管理實務四個面向，帶企業快速掌握職場霸凌防治的關鍵問題。
制度防得了霸凌，擋不住沉默，需建立的是團隊敢說的信任
在職場中，我們都看過這樣的場景：某位主管一向被認為「績效好、很拚、標準高」，但他帶人的方式，卻充滿高壓語言與情緒壓迫。當同仁鼓起勇氣反映，他的第一個反應往往是：「我只是要求高一點，這樣也算霸凌？」，「年輕人吃點苦，抗壓性高一點。」，這正是職場霸凌最難處理的地方，它不一定始於惡意，更多時候，是長期累積、權力不對等與溝通失衡。主管以為自己只是在要求績效、為了員工好，員工感受到的卻是否定、壓迫與不安全感。隨著 2026 年職場霸凌相關規定改動，主管一句「我只是要求高」，賠上的將不再只是團隊士氣，而是最高 450 萬的重罰與企業聲譽。等到組織終於發現問題，傷害往往已經造成…
數位轉型的關鍵，不只在工具，而在人才是否準備好
在數位化浪潮不斷推進的今天，企業幾乎都已經意識到：數位轉型不是選擇題，而是必答題。
AI、雲端、資料分析、自動化工具與各種數位系統，正在快速改變企業的營運方式。許多企業投入大量資源導入新工具、建置新系統、安排員工參與培訓，期待透過科技提升效率、強化競爭力。
然而，在實務現場中，我們也經常看到另一個值得深思的現象：
員工在課堂上聽得很有感，回到工作場域卻一動也不動；企業導入了新工具，但真正願意嘗試、會使用、能轉化為工作效能的人，並沒有想像中多。
這讓我們開始回到一個更根本的問題：
數位轉型真正的瓶頸，究竟是技術不夠，還是人才沒有準備好？
少子化時代的人才煉成解決方案
在市場變動、人才流動都極快的今天，企業已經不能再靠「感覺」和「經驗」來決定誰該錄用、誰該培養。問題不在於你有沒有工具，而在於你的決策是否夠「準」、夠「快」、夠「可預測」。
這場直播發布會，將帶你破解企業痛點，全面升級你的選才與育才方式！
新人不是帶不起來，是我們還在用舊地圖走新路
很多主管最近有個問題，悶在心裡沒有說出口：
「七月一日職場霸凌防治新制上路之後，我到底還能不能說新人哪裡做錯？還能不能要求進度？還能不能說他表現不符合期待？」
我想先說：這個問題本身，就說明你是一個在乎的主管。
你在乎的不是你能不能「罵人」，你在乎的是在這個環境這麼複雜的時代，你還能不能帶出一個真正有戰力的團隊？
這個問題，我覺得值得認真回答。