標籤: 人才測評

專欄文章

決戰未來，你是否找對戰友？ | 適所適才的策略求才觀

人才管理時，建議的用人哲學為「適才適所」。但若從策略角度，看待人才招募管理，則得先「適所」再「適才」。在求「適才」之前，先理清「適所」的蘿蔔坑規格，才有機會讓新加入的蘿蔔，真正做到「適才適所」，能在正確的位置上，依其專擅領域發揮所長，共同達成組織目標，獲致組織與人才的雙贏結果。

科學化系統性職能測評工具
專欄文章

如何透過科學化測評工具提升人才運用效率

職能測評是職場在選人、留才、升遷的管道中，極度重要的工具。透過系統化、科學化的量表，企業人資ＨＲ能更有效掌握人才的狀況。然而科學化測評工具固然有其客觀且精確之標準，卻還是具有兩大盲點，一、當公司將測評結果與績效掛鉤，數據容易失真；二、要理解測評結果不是用來考核，而是用來發展培訓人才。

人才測評中心、未分類

企業如何運用測評做人才管理與發展(線上說明會)

人才管理數據化是未來必然的發展重點，而根據全球測評趨勢報告指出，約50%的企業仍然使用著效果低下的傳統方法；
在這劇變的環境下，遠距人才發展更需要有測評工具提供客觀、公正以及具有洞察分析力的資訊，幫助企業深入的瞭解在職員工找到高潛力/關鍵人才，或具有與企業適配度高的應徵者。